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时间:2018-04-01
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1、信息化条件下的施工企业财务管理问题研究摘要:本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了建筑施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容妹。提出在信息化环境下财务№集中管理、实现全面预算管槿理和资金的动态控制应称为燧财务管理的核心内容。关俑键词:信息化;财务管理;扬解决方案TheCons不tructEnterpr拆iseFinanceMa篾nagementProb璞lemResearchT碉hatIsUnderIn什formation-ba毂sedConditionAbstract:Thi运stextsetsout扪fromthebigba肪ckgr
2、oundofin蕲formationage销s,elaborated神thatexistent秉probleminthe坝financemanag蜍ement,counte┻rmoveandsolu携tionatpresen爪t.Thedynamic骂statecontrol蓝,thefinancec侑entralizedma涂nagement,ove儒rallbudgetma灬nagementshou耒ldbethecorec纩ontentsofthe炮financemanagementunderth讠einformation佾-basedenviro裔
3、nment.Keywo穑rds:Informat迨ion-based;Th摩efinancemana辱gement;Solut前ion一、选题背景建褶筑业是国民经济建设中的支麾13/13柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民嘭经济各部门中仅次于工业和撞农业,在国民经济和社会发矛展中占有举足轻重的地位。娠由于多种原因,施工企业大狼多实行粗放经营,片面追求怫规模效益,建筑业的管理水邺平停留在一个比较低的层面隰上,施工企业信息化技术的炳应用相对落后,这成为制约世提高竞争实力与工作效率的瓶颈。建筑行业本身具有分р散的性质,并且
4、随着越来越戒多国内建筑企业加入到国际套竞争的行列,更加充分地体蔸现出“分散”的特点:横跨俾多个市场,在短时间内切换于不同的工程领域;远离集神团总部的异地进行生产活动锥;有复杂的物流,这些决定循了它将比其他行业更加需要冷信息系统的支持,所以建筑施工企业比其他任何行业都有更充分的理由财务管理信杂息系统。二、当前传统财务管理方式的缺陷随着市觳场经济的发展,大型施工企脆业集团在我国日益呈现出规模,企业发展越快、规模越大,在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型孽施工企业集团财务管理中存斓在诸多问题,突出表现在以硭下几个方面。缺乏健全的峙预算控制体系
5、。目前各类建钳筑业集团公司预算管理现状痉并不乐观,各公司虽然明确眉了预算管理体制,预算管理酗机构,编制了年度预算,可铒预算实际执行实际效果难以趟检验,预算仅为生产经营计处划的参照。预算的控制作用钝13/13无法真正实现。资金控制徐不力。目前集团资金分散在卖各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,集团濠无法实时掌握了解整体资金万情况;无法掌握动态的资金迄信息,同时也带来了资金成斥本和资金安全的问题。会计电算化难以适应环境变化牯。在20世纪80年代,计闪算机技术就引入了会计核算中,将财务人员从繁杂的劳趴动中解脱出来。但是会计电豌算化只是将传统的财务会计
6、岱流程搬到计算机中,使得会犏计流程自动化并没有从本质\上去改变原有的会计流程。存在信息孤岛,集团控制力赠差。对于规模较大的集团企坜业,在没有信息技术支持的耳条件下,总部的领导者由于蹈能力、时间、精力和经验等洇方面的限制,很难对下属企舄业实施有效控制。三、信欠息化条件下财务管理实践对鲢策财务管理信息化应以财园务管理为重点。多年来,施撒工企业会计电算化仅仅应用銎于会计核算方面,在财务管嗣理方面一直未有大的进展,粟因此,如何利用最新的信息嘟技术,融入新的管理会计思想,加强预算管理、资金管沉理和财务分析等管理功能,¢成为财务管理信息化的主要析目标。13/13财务管
7、理信息化宜耶采用集中的管理模式,实现粘财务信息的充分共享同时,汉保证信息的质量。由于施工渖企业高度分散特点,必须采吏取资源的有效配置和统一调刈度。才能实现对集团内部资滦源的高效率配置;保证决策信息的真实;确保决策质量密;提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联黟网、大型数据库、高速性能⒍计算机的出现,已经使在地鹏理上分散的一个集团公司范篌围内的业务和财务数据集中好存放和统一处理成为可能。锅客观上解决了财务信息不对位称问题。财务信息化应以夸财务资金的活动为核心,贯都穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财加务状况相
8、关的业务。财务管M理是企业经营状况最集中的馅体现,是
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