浅议全面预算在现代财务管理中作用

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1、浅议全面预算在现代财务管理中作用摘要：全面预算管理是现代企业财务管理中能够起到关键性作用的因素，对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先阐述了全面预算管理的功能和作用，其次，分析了全面预算在现代财务管理中的作用和意义。同时，就如何有效加强全面预算来实现现代财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词：全面预算现代企业财务管理全面预算管理是现代企业财务管理中能够起到关键性作用的因素，对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。全面预算管理包涵了一系列的预算管理，诸如财

2、务预算管理、资本支出预算管理、营业预算管理等等，这些预算管理互相融合、前后衔接。美国著名管理学家戴维?奥利认为，在目前所有的财务管理控制方法中，全面预算管理是最有效融合所有关键问题于一个体系当中的控制方法，起到了极为重要的作用。一、全面预算管理的功能和作用6全面预算实际上就是通过货币或者其他的数量形式来有效地反映出未来一段时间内企业全部经营活动的行动方案，全面预算在企业管理中具有诸多的作用和功能，主要有以下一些：第一，能够有效地实现企业的总体目标。第二，能够便于各个企业与部门确定未来一段时间内的工

3、作方向和工作目标；第三，能够有效地规划在某个计划期间内企业的经济成果及其活动；第四，能够考核评定各企业、各部门的工作实绩；第五，全面预算是企业财务部门有效实施经济业务监控的基础前提，由此可见，全面预算管理对于企业实现可持续发展而言，具有极为重要的作用。二、全面预算在现代财务管理中的作用和意义1、全面预算管理是防范财务风险、实现战略目标的重要手段全面预算是对企业一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。最能体现企业的战略目标，细化到年度就是企业的年度经营目标，所以预算的落实就是企业战略的

4、落实，预算做好了财务风险就能降低，财务管理的目的就能实现，进而企业经营目标就会顺利完成，从而企业的终极目标—战略目标才能得以实现。全面预算管理所要考虑的问题不仅仅只是利润而已，更多的还要考虑到现金流量的到期债务与不确定性之间的关系。因此，现代企业在编制预算的过程中应该充分考虑到企业中财务风险的影响，如何通过全面预算管理来防范这些风险，有效地安排好资金，实现有效的财务管理，为企业战略目标的实现奠定好稳固的基石。2、建立以全面预算管理为中心的企业财务管理模式6全面预算管理能够有机地将企业横向和纵向的各

5、个环节目标进行统一起来，通过这种统一，来获得企业效率最大化的最终目标。因此，现代企业必须结合自身的实际情况，有效地建立起一套规范而又严格的工作方法和预算管理制度。全面预算管理贯穿于现代企业经营生产的整个过程，企业必须要抓住全面预算管理这一利器，通过强化预算考核、进行预算分析、开展预算控制、组织预算编制等方法，在竞争日益激烈的市场环境中生存下来，同时实现可持续性发展，保持企业良好的财务状况和运作秩序。3、全面预算管理有助于进一步完善企业内部控制制度现代企业的各个预算执行部门以及财务部门应该及时地去收

6、集有关政策、技术、市场、业务、财务等多方面的信息，用科学分析的方法去重点揭露、及时发现预算开支与实际开支出现差异的原因，分析这些原因的造成是因为企业外部因素还是企业内部原因，是内部控制制度不完善还是制度执行不力。在搞明白问题之后，及时地将这些信息反馈到各个责任组织，以便企业能够消除内部控制薄弱环节，及时完善和修订内控制度，顺利实现现代企业的预算目标，有效地体现出在经济活动中全面预算管理的控制作用。三、如何有效加强全面预算来实现现代财务管理1、加强全面预算管理，特别是重大预算项目的管理6强化全面预算

7、管理，制定严格的监控措施，密切跟踪其实施进度及完成情况。对集团总部确认的重大事项，各预算单位要制定相应的预算管理细则，实施严格管理。各单位、各部门应根据分工明确责任，确保重大预算项目在预算控制及监控范围内，及时反馈预算执行情况，防范及降低企业经营风险，为管理层的决策提供及时有效的信息。与此同时，扩大预算考核范围，加强考核力度。预算管理考核范围涵盖预算管理的全过程，不仅对预算完成情况进行考核，对预算编制过程、预算完成准确率以及预算执行状况分析等也纳入考核范围。建立全面预算考核机制，以考核促管理，将各

8、层预算组织全部纳入考核体制，促进各预算成员建立预算管理意识，提高全面预算管理水平。2、实现企业全面预算管理体系建设6企业集团可设立预算管理部门，专门负责预算的编制、执行及监督、检查等工作。企业预算工作务必要紧紧围绕预算管理“责任有主体，预算有依据，执行有控制，调整有程序，评价有标准，考核有奖惩”六个方面总体要求，从“编制、审批、执行、控制、分析、评价、监督、考核”八个环节确定目标，并注重做好三个方面的工作。一是体现企业战略管理与战略决策要求。编制预算充分考虑企业的战略导向，合理高效