市场经济条件下火电企业生产管理探讨

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1、市场经济条件下火电企业生产管理探讨 摘要：通过对当今市场条件下火电企业的安全生产、运行管理与降低发电成本的关系进行分析，提出了火电企业生产管理工作应围绕经济效益进行，应对市场经济发展规律，应建立生产、经济指标和管理体系，火电企业生产管理应以设备运行管理为主、效益最大化等具有实际指导意义的观点。 关键词：安全生产;降低发电成本;效益最大化 在当今市场经济条件下火电企业的生产管理需要更进一步探索和实践，转变观念，实行精细化管理，在管理上要有所创新，建立一套适应新形势的管理体系和思想体系。深化改革，充分尊重市场价值规律，处理好政府、市场、企业三者的关系，

2、营造有利于火电企业持续发展的条件。 一、明确安全与效益、责任的关系 安全生产是基础，效益为中心，是我们一致认同的共识。在实际工作中，要把安全放到以经济效益为中心，安全工作就要围绕经济工作开展，将各种安全问题对经济效益的影响进行量化，根据各种安全问题对经济效益的影响进行决策，制定合理的安全管理制度。企业需要进一步完善管控机制，强化闭环管理，促进安全生产形势持续稳定发展。一是强化责任制，确保责任落实到位，坚持把三级责任制，落实到干部考评、部门和班组月度绩效工资考核上，增强各级人员安全责任意识。二是强化隐患治理，确保安全投入到位。坚持“逢停必检”，抓好锅炉

3、“四管”泄漏防治工作，有效控制机组“非停”，消除各类设备缺陷、安全隐患。三是强化安全教育，确保培训教育到位。坚持开展事故讨论、分析学习，广泛开展“反事故演习”等安全培训活动，增强广大员工的安全意识。 二、优化指标降低发电成本 随着国家对环境污染的重视，火电企业脱硫、脱硝、节能减排必须按照国家环保规定执行，提高了火电企业的生产成本，给发电企业的效益造成极大的生存压力，因此，火电企业必须进一步加强优化机组指标降低发电成本的管理。 1.优化节能技改项目：根据火电企业设备系统，运行参数指标与设计参数指标进行对比分析，寻求设备节能优化项目。例如：循泵双速

4、改造、风机变频改造、空预器改造等相关技改的实施，机组设备性能得到进一步改进，提高了经济指标，从而降低了供电煤耗，降低了发电成本。 2.加强燃煤掺配掺烧：加强燃煤掺配掺烧管理是提高经济效益，降低发电成本的主要办法之一。改进火电厂燃料的混配燃烧方法，提高煤炭利用率，对燃料的管理和应用是其整个生产活动的关键所在。加强火力发电厂的燃煤掺配管理工作，可以促进燃料的节约使用，降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益重要前提。火电企业在燃料管理方面具备了一定的基础，但是也遇到了一些现实问题，充分依据自身实际，对这些问题进行妥善解决，则火电企业必将取得长远的发展

5、。 3.调整运行方式、参数压红线运行：调整优化运行方式是火电企业提高经济效益，降低供电煤耗的重要方式。第一，随着电网装机容量的不断增加，火电机组参与电网调峰力度越来越大，调峰深度越来越深，因此火电发电企业需要进一步加强运行方式调整管理。第二，根据电网节能调度要求，结合季节性变化情况，合理安排机组大、小修时间，合理安排机组检修工作。第三，根据机组设计要求及实际运行情况出发，将机组运行参数调整至压红线运行。从企业到基层部门明确专人负责，抓好参数指标对标管理工作，对照各项标杆值，调整异常参数，提高机组经济效益。 三、进一步完善运行管理 火电企业运行管

6、理在企业中是极为重要的一部分，且员工人数占企业的1/2以上，因此加强运行管理就显得十分重要。因此火电企业需要通过多种培训不断提高人员的综合素质和能力，加强运行管理，这是企业生存发展的基础。 1.加强“两票三制”的管理。“两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。（1）严格“两票”管理制度已成为电厂集控运行管理十分重要的一部分。在运行管理工作中严格按照两票操作进行设备系统操作，避免发生事故，有效确保人身及设备安全。（2）严格执行交接班制度。接班人员应全面掌握所辖设备运行状态方可接班，要求接班人员掌握设备运行方式及健康状况，认真查阅交接班记录

7、以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施，便于准确操作。（3）提高运行人员监盘、巡检质量，提高运行人员及时发现问题的能力。机组运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，当设备参数发生变化或设备异常时能够及时发现并进行合理有效调整。（4）强化定期试验及定期切换制度的执行，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。如发现设备缺陷及时联系处理，使之处于良好的备用状态，当运行设备故障时及时启动备用设备进而避免事故影响扩大。 2.强化运行管理的服务意识。作为运行管理者，要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，

8、目标明确，为运行人员营造