企业财务预算管理问题探析

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1、企业财务预算管理问题探析　摘　要：全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。本文主要论述了企业财务预算管理存在的问题，并提出相应的控制对策。简历大全/html/jianli/关键词：预算管理；内部控制10全面预算管理作为一种科学的控制行为，是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并

2、使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务是企业的核心，财务控制是财务管理的重要环节，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统。只有有效地进

3、行财务预算并进行良好的控制，企业才能有良好的经营业绩。　　一、财务预算管理的作用财务预算是企业预算管理的关键，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要，企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。其主要作用表现在以下几个方面：论文代写　　(一)促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力和企业的综合管理水平　　财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理，可以合理配置企业内部资源

4、，以保证最大限度满足市场需求，长期市场上获得最大收益。首先，通过财务预算管理可以控制成本费用，降低成本费用是提高经济效益的关键，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。第三，财务预算管理与其他管理相结合，为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。因此，财务预算管理能够减少决策盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，进

5、一步提高企业的综合盈利能力。10　　(二)可以有效的规避财务风险　　企业战略规划的目的是确保企业目标、环境、资源互相之间的满足，即确保市场机会与企业资源的最佳组合。财务预算管理正是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，因此财务预算既着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性

6、、财务结构的成本和风险的关系。而财务预算可以提供现金流量预算，通过对现金流量预算的有关数据进行比较、分析和研究，从而了解和预测企业的财务状况及现金流转情况，揭示企业现金的支付能力，为科学预测和决策提供依据。通过现金流量分析，使管理者能够合理评价企业的收益质量和获利能力，预测企业未来利润分配和股利支付情况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额，准确估计企业可能产生各种风险，为企业合理回避财务风险提供有力保障。　　二、企业财务预算管理中存在的问题　　(一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够10　　资源优

7、化配置的战略目标是企业管理层的法律责任，而预算是实现目标的资源路径，因此基于战略目标的预算控制应该是企业最高层的责任。部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。　　(二)预算编制时的松弛和预算

8、执行过程中的松弛　　一些研究认为，预算松弛与上下级之间信息不对称存在显著正相关关系，特别是当预算的完成情况被用来作为业绩评价的依据时，下级预算执行者更有动机隐瞒信息以获取对自己有利的预算。　　预算编制松弛是指预算编制过程中的利己行为，预算责任人为了多获得报酬，尽量将预算数确定在较低水平。预算执行过程中的松弛指预算责任人在预算执行中没有付出全部努力,一是当能完成预算时，照着预算干，不超过预算；二是当预算不能完成时，不是想办法尽量