企业财务预算管理中存在的问题和对策探析.doc

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1、企业财务预算管理中存在的问题和对策探析【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视企业财务预算管理的作用。但是通过调查分析发现，目前很多企业在财务预算管理中存在着诸多的问题，需要引起重视。本文简要介绍了企业财务预算管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了应对措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。【关键词】企业，财务预算，对策分析1、企业财务预算管理中存在的问题一是财务预算管理没有明确的概念，企业领导没有充分重

2、视财务预算：通过调查发现，目前很多企业都开始应用财务预算管理，但是不同的企业在财务预算管理水平方面却存在着很大的差异。其中，非常主要的一个原因就是企业没有一个明确的财务预算管理概念，并且领导也没有认识到财务预算管理的重要性，主要有这些表现，有些人认为财务计划已经有了，那么财务预算就不需要编制了；有些人认为财务部门主要负责财务预算，跟自己没有关系；甚至有些人以为财务预算编制需要花费一些时间和人力，完全没有必要。这些错误的想法都会对预算管理工作产生影响。二是在编制财务预算的过程屮，企业战略的指导作用没有发挥出来：

3、企业在对财务预算进行编制时，主要有两个方面的问题，一方面是只注重眼前利益，忽略了企业制定的战略冃标，这样制定的短期预算可能不符合企业的长期战略目标，没有较好的衔接性，这样就会影响到财务预算管理的效果。另一方面是在编制财务预算时，往往采用的是固定预算，没有充分调研和预测市场，没有认真地研究市场坏境，这样企业编制的财务预算就会出现诸多问题，无法应对复杂变化的市场。三是企业财务预算的执行过程中没有相应的监督和控制，并且考核和激励体制也很不完善：要想提高企业财务预算管理的效果，除了要对财务预算进行科学合理的编制之外，

4、还需要采取一系列的措施来严格执行这些财务预算。目前，虽然很多企业都重视财务预算管理，财务预算管理制度也己经建立起来，但是都只是表面工作，只是对财务预算报表进行了编制,或者做出了一些文件，并且没有严格落实下去，不能够有效的监督和控制预算执行过程，对于财务预算执行结果，也没有相应的考核激励制度，这样都会对企业财务预算的效果产生影响。2、企业财务预算管理的应对措施一是领导要对财务预算管理工作产生足够的重视：通过调查研究发现，在企业管理中，要想深入的开展某项工作，领导的支持是必不可少的,企业领导作为企业的决策人员，如

5、果预算管理工作能够被领导所重视，并且宙领导来亲自抓，那么，不管是人力方面，还是物力财力方而，都会获得很大的支持，这样在财务预算管理当中，促使各个部门积极参与进来，每一个员工都积极的协调和沟通，有助于企业预算管理效果的提高。二是要树立正确的财务预算管理理念：财务预算的编制并不是随意进行的，它需要紧密依据预测和决策，然后结合企业制定的长期战略目标，从而合理的安排一定时期内企业的各项活动，比如取得和投放资金、收入支出分配以及企业的经营成果等等，因此，就需要树立正确的财务预算管理理念，将市场的导向作用充分发挥出来，充

6、分考虑企业制定的长远发展规划和战略目标，结合相应的资本预算和业务预算，不断扩大企业经营利润。从实质上来讲，企业财务预算管理就是管理企业的未来，通过合理的战略管理，可以促使财务管理冃标和企业的战略冃标有效实现。财务预算目标的基础上是企业战略目标，需要将其有机的统一起-來，只有在企业战略冃标上定位财务预算，才可以有效提高财务预算管理的效果。三是设置相应的工作部门，来管理和实施企业的财务预算：因为企业财务预算管理需要一定的技术，并且有着较强的专业性,那么要想有效的管理企业财务预算，就需要有专门的机构和工作人员；那么

7、，针对这种情况，就可以结合企业的具体情况，来建立专门的管理组织机构，来管理和实时企业的财务预算。如果企业有董事会，那么就可以将财务预算委员会构建起来，这些委员应该具有较高的财务会计业务水平，对于他们的组织能力也有一定的要求。如果企业没有设立董事会，那么就需耍建立专门的财务预算领导小组，对财务监督进行强化，对企业内部控制制度进行完善。财务预算领导小组的主要任务是对企业财务预算的目标进行科学制定，对企业编制的财务预算方案进行审议和平衡，对企业财务预算执行情况进行严格的监督，同时，对在执行过程中出现的一些问题进行协

8、调。四是完善企业财务预算管理机制，明确进行指责分工：财务预算管理作为一种制度体系，主要是量化各方利益相关者的权责利，划分企业内部所有事项的权力。那么，就需要结合企业的具体情况來建立完善的企业财务预算管理机制，对各方职责权限做出明确分工，对财务预算管理制度进行健全和完善。企业还需要大力监督和控制财务预算执行过程,定期分析财务预算执行情况，将产生差异的原因给找出来，从而对财务预算做出针对性的调整。3、结