企业标准化在我国企业管理中的应用研究

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1、企业标准化在我国企业管理中的应用研究企业标准化在我国企业管理中的应用研究【摘要】21世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用，在企业中占据着重要的地位。本文从企业标准化的概念出发，阐述了企业标准化在企业管理中的重要作用，并进一步分析了我国企业标准化存在的问题，进而对中国企业标准化所存在的问题提出了一系列建议与对策。【关键词】标准化；企业管理；应用7企业标准化是企业进行新产品开发、生产经营管理活动的依据，是企业的一项综合性基础工作，也是整个标准化的基础。企业标准化工作贯穿于企业的整个生产、技术和管理活动的全过程。在技术进步突飞

2、猛进的今天，标准化工作已成为加快新产品的开产品开发的有力手段。标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。因此在企业管理中大力倡导标准化，强化标准化意识，深刻认识企业标准化在企业管理中的作用，从而在企业内部和外部实施标准化，本身就意义深远，势在必行。一.企业标准化的概念在探讨企业标准化的作用之前，首先有必要先了解一下什么是企业标准化。北宋的毕升首创的活字印刷术，被誉为“标准化发展的里程碑”。他的伟大发明不仅对人类科学文化的发展做出了宝贵的贡献，而且孕育着近代标准化方法原理的萌芽。因而，标准实质上就是“规则”，即大家做事必须遵循

3、的准则和依据。对现代企业来讲，企业的每一个环节都会涉及不同的标准，但如果每一个环节都没有标准，或只是局部有标准，或有标准没有执行，都必然导致混乱。就像交通堵塞一样，很多时候就是路标（标准）不明确，或没有红绿灯，或有红绿灯，司机不遵守，导致严重堵车现象，造成所有人的时间浪费和能耗浪费。而要解决这些种种问题的法宝和核心就是“标准化”，让没有标准的有标准，让不执行标准的通过制度让他执行，让不明确的标准明确起来。7对企业而言，客户的需求是有标准的需求，首先是对产品质量、设计质量和服务质量的综合要求，而质量的依据首先是标准。因此，企业标准化，实质上就是企业标准的制定、发布和实施过

4、程，即为企业在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。企业标准化还是一个过程，制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的过程，一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。企业标准化的目的就是为了制定企业标准，成为相对稳定的行动纲领和能与外部世界共享的准则，从而提高效率和协作的能力，提高互换性和利用外部资源的能力。因此，企业标准化被世界各国公认为是“一门重要的工程与技术科学的基础学科”。二．企业标准化的作用1、企业标准化是企业管理

5、的基础和支柱7现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作的基础之上，其中任何一个环节都离不开标准化。一方面，标准化是企业决策层科学决策，指导协调企业管理的重要手段。企业是国家的经济基础和支柱，也是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量，其根本任务就是根据市场需求，努力发展商品生产，尽量减少消耗，为社会提供优质产品，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质文化生活需要。每个企业必须运用科学的手段千方百计地管理生产经营活动中的各个环节。每一个环节，每一种管理方法都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的，这样才能使企业实现持续高效发展。另一方面，标准化使企业生产者在

6、生产活动中有章可循。企业生产者直接面对生产设施和生产程序，他们是生产活动的直接执行者，工作质量的好坏，生产过程的安全性，技术操作规范程度都对企业的生产管理和经济效益起着重要的决定性作用。在任何企业管理中，生产管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程，有一套标准化的操作步骤，有一套标准化的保障体系。任何环节上的失调都会影响整个生产任务和作业质量，甚至影响到企业的安全生产和经济效益。由此可见，标准化为企业生产者提供了有力的保障。2、企业标准化有助于企业合理配臵资源，提高经济效益企业标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效7益。企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳

7、和简化，控制多样化和复杂化。如对产品品种规格进行合理简化，从而提高产品的生产批量，为企业创造采用高效率的工艺设备和进行专业化生产的条件，提高生成效率，以减少单位产品中的劳动消耗，降低成本，以此来增加企业的经济效益。此外，通过使生产过程中的每一道工序，每一道操作步骤标准化，避免操作过程和步骤上的混乱，达到标准化的要求，从而使生产更加安全高效，提高生产效率。企业必须制定各种物资采购标准和各种定额标准，采购标准化的产品和标准化的设备。只有按照标准操作，才能减低消耗，达到降本增效的目的，全面提升企业的经济效益。任何企业要想在激烈的市场竞争中求得生