集团公司全面深化改革大幕开启

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1、集团公司全面深化改革大幕开启兖矿集团网消息（记者李进报道）11月29日上午，集团公司召开深化改革动员会，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，动员各级组织和干部职工，顺应时代潮流，冲破思想观念障碍，突破体制机制制约，以强烈的使命感和自我革新的勇气，深化改革，激发活力，解决好制约发展的突出问题，推动集团公司持续健康发展。集团公司董事长、党委书记张新文出席会议并作重要讲话。张新文在讲话中首先通报了集团公司领导班子开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会情况，传达了集团公司学习贯彻党的十八届三中全会精神的重点，对集

2、团公司解放思想、深化改革、创新发展、加快建设优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团工作提出了明确的思路和措施。张新文指出，这次会议，是继9月10日领导干部会议之后，集团在改革发展关键时期召开的又一次非常重要的会议，也是一个“四会合一”的会议：一是学习贯彻党的十八届三中全会精神的专题会，二是集团公司领导班子群众路线教育实践活动民主生活会召开情况的通报会，三是进一步解放思想、更新观念的发动会，四是抓住机遇、深化改革、加快发展，努力实现兖矿“凤凰涅槃”的动员会。这次会议，是集团公司深化改革加快发展的总部署、总动员，

3、必将对集团公司发展产生重大而深远的影响。在分析集团公司改革的重要性时，张新文指出，集团公司新领导班子上任以来，高度重视深化改革工作，多次组织有关人员到先进企业和单位学习调研，召开座谈会研究企业形势和深化改革的思路措施，反复征求了各方面意见。党的十八届三中全会的胜利召开也为集团深化改革、加快发展指明了方向。国有企业作为国家整体改革链条上的重要一环，已经到了破除体制机制障碍、建立完善现代企业制度的新阶段。集团公司作为传统国企，面临“破”和“立”的双重压力，更肩负着“补课”和“追赶”的双重任务。改革是我们走出当前困

4、境的唯一出路，不改问题会越积越多，很可能导致积重难返，付出更高的成本和代价。企业作为市场竞争主体，必须顺应这一变化，更加自觉地树立市场意识，主动地去研究市场、适应市场，用市场手段解决发展中的问题。张新文指出，对照三中全会精神和国内外先进企业找差距，集团公司存在诸多不适应的问题。突出表现为“七大压力”，即转变观念的压力；可持续发展的压力；体制机制僵化的压力；扭亏增盈的压力；外部开发管控的压力；转方式调结构的压力；科技和能源结构调整的压力。张新文强调，解放思想是深化改革的前提。思想不解放，我们就很难看清各种利益固

5、化的症结所在，对许多现象和表现就会习以为常，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出有突破性的改革举措。兖矿有过思想解放、观念超前，伸展双翼、搏击世界的历史，曾经创造过很多辉煌。面对新形势、新要求，不解放思想，企业发展就没有出路，这不是我们想不想、愿不愿的问题，而是时代发展的必然要求，是大势所趋，是形势所迫。张新文要求，各级组织和各个单位要深入开展解放思想大讨论，在解放思想中统一思想，在统一思想中解放思想，摒弃陈旧观念束缚、打破惯性思维禁锢、克服陈规陋习制约，以思想观念的解放引领和推动改革。做到“五个坚决破除、

6、五个牢固树立”，即坚决破除安于现状、盲目乐观的思想，牢固树立居危思安的忧患意识；坚决破除自甘平庸、无所作为的思想，牢固树立时不我待的机遇意识；坚决破除等靠依赖、求稳怕变的思想，牢固树立主动作为的进取意识；坚决破除企业行政化、干部级别化的“官本位”思想，牢固树立面向市场的竞争意识；坚决破除人情纷扰、利益固化的羁绊，牢固树立敢于担当的责任意识。张新文指出，集团公司改革的总体设想是以十八届三中全会精神为指导，以建立“层级分明、责权对等、运转高效、充满活力”的体制机制为目标，依照“总体架构，系统谋划，分步实施，重点突

7、破”的思路，积极稳妥、全面深化改革。“总体架构”，就是坚持顶层设计，制定好深化改革总体方案，集团总部实行大部制，履行战略和大项目决策、有效管控、资源整合、产业运作、资产收益、投资回报等责任；“系统谋划”，就是从改革的方案设计、部署动员、推进实施等环节入手，谋划好改革的路线图和时间表，做到各项改革相互衔接、相互配套，每一个子分公司、子系统体系完备、高效运营；“分步实施”，就是坚持顶层设计与摸着石头过河相结合，先从集团总部和困难大、矛盾多、亏损严重的单位改起，再改专业公司和矿处单位。总体分三步走：第一步是集团总部

8、和困难大、亏损严重的单位；第二步是专业公司和比较容易改的单位；第三步按照三中全会精神，积极推进产权制度改革。“重点突破”，就是选准改革切入点和突破口，以重点带全盘，推动整体改革不断深入。把握好每一步、每一项改革的重点，选树典型，大胆探索，有序推进。张新文强调，改革要把握好“三个坚持”。一是坚持正确导向。我们深化改革，目的是使企业发展得更好、职工生活得更好，不是为了取悦上级，不是为了赢得掌声，不是求轰