中国贴牌企业创牌出路何在-

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1、中国贴牌企业创牌出路何在?摘要:随着金融危机一周年的过去,何种经营模式才是目前中国企业走出危机、进一步发展所应该采取的这一问题越来越引起人们的关注。中国目前已成为全世界的加工工厂,贴牌企业在中国占主导地位,但此类型企业在此次金融危机中损失惨重。国家、社会普遍提倡走品牌之路,但是是否所有企业都适合走创牌之路;贴牌企业在创牌的道路上又会遇到哪些障碍――这些都是文章所探讨的内容。关键词:贴牌;创立品牌;OEM;金融危机一、中国贴牌企业现状分析(一)中国目前贴牌模式的现状在全球经济扩张形成强劲需求的环境下,中国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近

2、年来,加工贸易在中国大地上如火如荼地展开,成为贸易顺差最重要的贡献力量,而中国加工贸易中主要以贴牌生产为主。2006年中国加工贸易占出口贸易总额的52.7%,2007年占50.7%,截至2008年10月31日只占47.5%(见表1)。由近三年来的数据不难看出,加工贸易占出口贸易总额在50%左右浮动,占很大的一部分。而加工贸易中,有相当一部分是中国企业为外商进行贴牌生产的贸易业务。(二)中国贴牌模式的劣势分析9贴牌模式必然存在着许多优势。贴牌企业能在投资较少的情况下收效快,易于中小型企业的生存。在贴牌模式中,企业的销售渠道有了保障,库存积压风险就变

3、得较小。企业还能通过贴牌模式形成强大的制造力并从对方学习到先进的技术,从而优化企业结构。此外,贴牌模式还解决了中国目前低端劳动力过剩的问题。然而,贴牌模式也必定存在与优势相对的劣势。贴牌模式的劣势才是我们现在所应该分析的重点。而中国目前贴牌模式主要存在以下劣势:1、自主创新能力低,产品附加值低,丰厚利润被外商掠夺。首先,一些高技术企业不愿意把有竞争力的技术给贴牌企业去运用。一些核心技术贴牌企业是无法获知的,更别说去掌握了。而贴牌企业的自主创新能力较低,很难对自身的技术进行提升,这也造成了产品的附加值较低。据统计,进行传统贴牌生产的企业产品利润率几

4、乎在10%以下,大多企业的利润率仅为3%-5%。尤其在这个金融危机下出口普遍转凉,企业的利润率又进一步被压低。这些都不利于中国国民经济的发展。92、对外依存度高,谈判中处于劣势,致使受到危机的冲击大。贴牌企业没有自己的营销网络,放弃了对技术创新和市场开拓的权利,其生存依赖于OEM购买方,沦为国外品牌的“制造车间”。尤其在2008年金融危机中,许多此类贴牌企业的纷纷破产就充分地说明了此类企业对外部危机的抵抗能力较差,导致贴牌企业在价格谈判中处于劣势。3、垄断程度低,竞争压力大。贴牌企业的一大优势就是投入少且收效快。但是,这也造成了较低的进入门槛。再

5、加上现今日益产品同质化,贴牌企业的垄断程度也在不断地降低,厂商的优势也就无法显现出来,竞争压力也就随之增大。这对贴牌企业来说也是一大挑战。4、品牌意识不强,难以进行打造。中国很多企业一味沉迷于OEM,为外商品牌打工,却忽视了对自有品牌的建设。而在当今的国际市场竞争中品牌就是利益,各个跨国公司无不是以强势品牌进行市场垄断,产品力是无法替代品牌力的,就算可以生产出比可口可乐产品力更强的产品,但缺乏可口可乐的品牌力,产品力是无法转化为市场力的。5、法律法规等的影响,加工贸易成本变高。贴牌企业常常会受到外国反倾销的困扰。由于贴牌生产出口产品的成本较世界著

6、名品牌低廉,在发达国家销售,当地国的政府为保护其行业,中国的企业经常遭到反倾销。新的劳动合同法也增加了劳动力成本。此外,现在人民币处于升值的预期当中。美国是中国重要的贸易出口国,美元贬值会给许多贴牌企业带来很大的冲击。二、中国企业进行创牌模式所面临的障碍9金融危机下,品牌创立对企业越来越重要。首先,企业需要有不断创新的产品,即需要不断提高产品核心竞争力。这主要包括出众的技术和优秀的技术型人才、以市场为导向的产品设计创新、良好的产品质量保证和及时有效的售后服务。其次,作为品牌型企业,企业还需要有良好的销售渠道和适当的营销手段。当然,企业的价值理念和

7、企业文化也是不可或缺的。(一)目前贴牌转型时企业内部所面临的困难1、技术难题。并不是所有的企业都能够拥有核心技术。贴牌企业在进入市场初期,科研能力并不会十分完备,只能应用市场原有技术。而最新的技术往往被某一家或几家企业所垄断掌控,贴牌企业很难在这之中实现突围。另外,中国大多数贴牌企业属于低技术型,技术升级空间较小,困难更加凸显。因此,技术的缺乏是贴牌模式向品牌创新模式发展的首要障碍。92、资金成本问题。资金对一个企业的发展起着至关重要的作用,任何企业都需要充足的资金以维持其生存和发展。而对于发展品牌创新模式的贴牌企业,所需的资金量更大。资金成本方

8、面的障碍主要包括以下方面:(1)研发成本。由于存在技术缺乏的问题,贴牌企业必然要把很大的资金投入于技术开发上。品牌创新型企业在研发项目上