预算管理在电力企业经营管理中的运用

《预算管理在电力企业经营管理中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精品文档预算管理在电力企业经营管理中的运用作为现代企业管理中的一种常见系统管理模式，全面预算管理在提高行业工作效率与管理水平，带动企业效益提升方面发挥了积极有效的作用。随着全面预算管理模式被越来越多的企业引进，如何在电力企业中合理应用这项管理方式，充分发挥其在企业经营及管理环节中的促进作用，带动电力行业获得更丰厚的利益已成为从业人员亟需面对和解决的问题。全面预算管理;电力企业;经营管理从通常意义上来看，预算管理指的是政府机关或者企业对未来一段时间内其在某方面的支出及收入作出计划规划的经济管理活动。作为电力企业日常管理的有效手段之

2、一，全面预算管理能够在一定程度上优化电力企业经营管理过程中的资源配置，帮助企业制定出更合理的预算与战略目标，并对企业的资金、成本、人力及费用等方面进行整体评估，保证企业战略意图实现的可能性。从全面预算管理模式的执行效果来看，它的确在一定程度上拉高了电力企业的整体经济效益，带动了电力企业的良性发展，但是，与国外同行业公司所进行的预算管理相比，其在管理意识及管理方法等方面依然存在诸多不足。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档1．1全面预算管理意识不足全面预算管理是一种通过信息整合、适度分权、授权及

3、战略驱动等来实现企业内部资源合理分配，作业高度协同以及经济收益持续增长改善的经营目标的管理手段。要发挥全面预算在电力企业经营中的作用，就必须保证管理人员具有较高的管理意识，能够高效完成信息整合方面的工作。然而，在电力企业的实际经营过程中，很多基层工作人员都存在应付和敷衍了事的心理，财务人员对预算管理工作不重视，只将其视作日常工作中可有可无的环节，使得他们在工作主动性与积极性上存在严重不足，机械化工作现象严重，这也在一定程度上制约了企业预算管理的价值，使其无法上升到战略管理层面。1．2预算编制模式相对滞后从实际应用上看，全面预算管

4、理在电力企业日常经济管理中的应用还尚未普及。在实践环节中，电力企业的预算编制依然停留在以达到业绩考核数据为目标，低精度、低效率的自上而下预算编制模式。与全面预算管理截然不同，预算编制模式的工作核心并不是对企业内部的潜力挖掘，而是在于完成日常的收支统计。这种模式对于调动基层职工的工作积极性与热情起到了较大阻碍作用，同时也不利于企业进行经营战略调整与针对性的市场走向变化，可以说，缺乏细节与精确性的预算方案难以为企业做出更精确的预算，也很难从1年的预算完成情况对企业发展方向进行推演。此时，电力企业的预算体系发生残缺，系统误差过大的现象

5、造成了管理资源与经济资源的浪费，影响了管理人员的日常工作的开展。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档1．3预算编制工作整体协调性差从工作内容上看，电力企业的常规预算编制工作涉及了多个部门，需要大量的数据支持作为预算基础，以此来保证预算结果的科学性与准确性。一些电力企业虽然已经建立起了专门的预算委员会，但是部门之间缺乏沟通与统一的指挥和协调，使得各个成本中心在进行预算编制时很难在短时间内获得大量准确详实的统计数据，也很难保证各部门统计信息的时效性与科学性。工作过程中，预算部门需要与其他部门进行反

6、复沟通协调，这会浪费大量的时间和精力，影响了工作效率，使公司各部门预算管理工作之间缺少预算数据准确性的考核机制。1．4预算控制体系不健全实际工作中，很多电力企业的基层员工只是机械的完成考核目标，缺乏工作积极性与深入思考的精神。在预算控制监管体系中，上级只能对财政预算人员的工作执行结果进行检查，却无法考查他们的预算情况是否合理。此时，预算体系偏低的工作效率很难使其发挥出应用的作用，还可能造成管理资源冗余浪费等情况。在电力系统预算实践环节中，没有将支出与收入统筹进行判断，轻视支出预算的情况很容易导致项目执行过程中超支现象的产生。由于

7、国内的电力企业在预算统筹和监控方面尚未形成预警系统，而预算控制对统计数据的要求又相对较高，所以一旦缺乏预算管理系统的支持，监控工作就很难与企业整体工作的进度保持一致。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档2．1转变经营管理理念实际应用过程中，一些电力企业将全面预算管理等同于财务管理工作的一部分，忽视了其在企业整体发展方面所存在的问题。在实际工作环节中，企业经营者必须改变这一错误观念，充分发挥全面预算管理的价值，对收支预算中的每个环节进行实时监管，直接介入预算管理和审批环节，并由专业经验丰富的预算

8、专家结合企业的实际工作情况及前1年度的财政情况进行预算规划。因此，只有转变经营管理理念，推进全面预算管理工作在企业管理层面的运用，加强对预算工作的重视和管理程度，对其进行有效引导，才能从整体上对电力企业的经营思维进行转变。2016全新精品资料-全新公文范文-全程