价值创造下预算管理研究

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1、精品文档价值创造下预算管理研究预算管理是企业经营活动中的策略管理机制，可优化企业的资源配置，全方位调动各层级员工积极性，也是促使企业实现价值最大化的基础。价值创造视角下的预算管理，是以企业价值创造和价值增值为核心宗旨，在战略的引导下，对现有财务和非财务资源进行量化安排。文章围绕预算管理现存问题，进一步提出价值创造视角下企业预算管理的运行路径与思路，以期帮助企业提高核心竞争力。价值创造；预算管理；战略通过预算管理，企业可以在加强内部各部门联系与交流的同时，提升企业内部管理和调控水平。大部分企业都已经认识到实

2、施预算管理的必要性和重要性，但对预算管理还存在一些认识和实务的盲区，有待改进其科学性与合理性，具体表现在以下几个方面。与企业战略结合不足，以产量和规模作为预算编制起点2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档战略是企业各项经营活动的开端，现阶段企业的预算管理多以利润目标为导向，缺乏与企业长期发展战略的配合，形成预算编制比较片面，不利于培育长期价值创造理念。如果企业预算的编制起点是以生产数量的多少为导向，追求规模效应，而不以价值增加为经营理念，就会造成企业盲目扩大生产规模，忽略

3、边际成本，反而影响企业创造价值。深刻理解预算与战略的关系，将二者充分结合，才能避免预算编制成为“数字游戏”。预算管理流于形式，缺乏完善预算体系预算管理流于形式现象较为普遍，尽管建立了完善的相关制度，但预算监督管理机制不健全、执行预算考核与激励措施不到位等情况仍存在。预算管理思想是企业顺利高效地实现预算管理的理论依据，目前部分企业尚未引入总预算理念，思想单一缺乏合理性。同时，在执行预算管理过程中企业缺乏有效的考核与激励措施，很多大型企业尚未建立配套的奖惩措施。重视单个部门职能，忽略整体业务流程的结合企业各部

4、门在制定预算时，多数仅针对本部门管辖的业务范围，没有将预算同整体业务流程相结合，进行预算分析时过多关注预算执行的差异，忽略了整体效应。预算管理应该覆盖企业日常经营活动的全过程，预算管理不单单是某一个部门的事情，而是涉及到每一个部门，乃至全体员工和经营业务的方方面面。因此，将原有那种单一的由上而下的预算目标到各个部门的方式，改变为来回反复上下结合的编制程序的方式，充分调动全员参与其中，才能充分发挥预算管理在企业管理中的重要作用，同时对企业组织结构、发展战略、部门职能划分等各方面的业务流程进行认真梳理和优化，

5、以此提高预算的可行性和准确率。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档价值创造视角下的预算管理将创造价值的理念贯穿于企业的各项决策和活动当中，向外扩展到价值相关领域，向内深入到其具体作业，克服传统预算管理缺陷，有利于将企业战略、经营预算、资源配置、绩效考评等与企业价值创造过程紧密衔接，形成以价值创造为核心的预算管理文化，达到提高工作效率和企业效益的目的。树立价值创造视角下完善的预算管理体系完善健全的预算管理体系是有效运行预算管理的核心内容，各大企业迫切需要在传统预算管理体系

6、的基础之上，结合国内外先进管理经验，根据企业自身发展需求与特点，以坚持价值创造、公平公正和分级考评原则为理论基础，制定出适合本企业发展的预算管理体系。同时，企业应加强预算管理的组织领导工作，明确各预算单位职责权限，覆盖企业全部业务活动，建立预算管理委员会履行各部门职责。根据预算管理体系和生产经营计划，综合行业政策、经济环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，全面编制预算。以价值为导向，全面控制预算执行2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档预算执行控制，即围绕预

7、算目标，对企业实际生产经营活动的运作情况偏离目标进行管理的过程。首先，价值创造导向下的预算执行控制标准不再局限于利润的提高或成本的降低，而是着重追求企业经营管理效益的提升和价值增值。企业控制对象沿着价值链和作业层次的逻辑追述至价值增值活动。控制的方法上实现信息技术条件下的实时控制，而不单单是事后反馈。其次，企业可以成立预算管理中心，对投资支出、存货、成本费用等关键性指标实施从紧预算控制，加大执行和奖惩约束力度。最后，对企业每项业务实行精细化管理，层层分级各预算指标，再落实到具体业务岗位，实现资源最优配置，

8、最大限度减少浪费因素，发挥预算执行的控制作用。积极分析经济活动，把控预算管理考评环节预算考评作为预算管理循环的最后环节，具有至关重要的作用。企业通过对各级人员工作业绩进行计量，奖励创造价值的部门，判定是否实现预定目标，保证企业价值随时间维度得到不断提升和增值。预算管理贯穿企业经营的全过程，为企业进行经济分析提供了真实可靠的基础数据资料，有利于企业进行经济活动分析。在对经济活动进行分析的基础上，筛选出增值业务，剥离非增值业务，做