企业财务预算管理存在问题研究.doc

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1、青少年股骨髁部骨骺损伤的手术治疗【摘要】 目的由于青少年股搞好财务的预测、决策和计划。因此,财务的预算管理就自亚然成为财务管理中的一项极涪其重要内容。本文简要分析寸了财务预算管理中存在的主冂要问题,并提出了解决问题衬的对策。【关键词】预算栽管理;存在问题;解决对策一、前言“凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,┣必有近忧”。这是告诫人们亚无论做什么事,不仅要考虑攒当前,还应审时度势。这样煳,才能兴利除弊,防患于未ɡ然。作为企业,特别是在激氆烈的市场竞争环境下更是这遗样。“企业以盈利为目标,粼经营以财务预算为核心,财啐务预算是驾驭公司最主要的工缰绳”,这是公司管理者们倌在实践中早已取

2、得的共识。因此,抓紧缰绳,确保驾驭恿目标方向准确,对于提高企枣业经济效益,具有重要意义篆。二、财务预算管理存在葆的问题近年来,我国大多数企业都认识到了财务预算シ的必要性,普通编制了财务氐预算,但在实际操作中仍存在一些问题。主要表现在:也1.对预算编制思想认识娲不到位,全员参与性差5/5对蛀财务预算概念把握不准,认若识不足,缺乏整体观念。有阒人认为财务预算就是计划,谳有人认为是企业目标分解,更有不少企业员工认为,编龆制财务预算是财务部门的事嫉,对现代企业管理的理论和节模式缺乏应有的理解和足够婧的认识,将财务预算管理工普作视为负担,以消极态度对籍待,财务预算工作最后都被迫落在

3、财会部门,财会部门艺关起门来定盘子,加大了财篚务人员的工作压力,在编制桃过程中没有相关部门的配合杭,没有组织机构对预算差异芯进行相应协调,财务预算只枚能写在纸上、挂在墙上,没蓥有资源、没有支持,致使财佚务预算管理缺乏有效的操作骺性和前瞻性。2.财务预笳算重点放在生产经营领域,囝对资本支出项目缺乏必要的岬谨慎预算目前,企业编制财务预算的关注重点在生产章经营领域,这样有利于加强ム内部管理,但对资本性支出项目投资缺乏规划。企业缺崧乏对整体资源的合体安排和墅规划,企业长期发展规划的盱意识不强。投资项目即没结鹇合生产经营业务的安排,也褡缺乏事前的充分规划,正是电由于缺乏从企业全局角度出撬

4、发的事前安排,致使投资方洽面与主营业务失去互相支持キ,从而形成资金周转不灵,最终导致投资损失的结果。榻3.财务预算编制忽视对细市场的调研与预测,预算的石准确率难以把握5/5目前市场蒯情况变幻莫测,国有企业在蔽国内外市场的全面冲击下,犏竞争空间越来越小,部分企茔业不用说预算,就连正常的啪销售计划都没有,大部分企粥业对预算存在畏难情绪,在纳此基础上做出的各种预算的谔正确性受到很大的限制,最岜终导致整个预算指标体系与企业外部环境脱节,预算的静准确性难以把握,预算的编抟制难以被市场接受。4.敕财务预算管理缺乏有效的考趸核与激励措施一方面由于’预算编制不先进等客观原因,无法保证预算系统

5、长期有效的运行,使预算考核失去ㄟ了可控性,缺乏考核的预算鲼,失去控制力。另一方面,幽当按预算标准考核预算单位旆,并以考核结果来执行奖惩勿激制时,被考核方过多强调肼客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的原因≯;考核方则常常在掺杂个人唤情感下进行,使预算的考核丑与激励流于形式。三、解决业问题的对策1.领导重视ㄡ,树立科学的全员参与管理歪首先将企业所有的经济活Ь动都纳入到财务预算管理的鞣环节中,通过目标细致分解狗、层层落实,确定各部门管讽理人员的职责范围、管理权窈限以及相应的奖惩制度,使ㄌ各个部门的方向明确、责权孀利清晰。2.建立严密的瘸预算管理组织机构,建立健全内部约束机制

6、5/5加强财务响预算管理工作,结合相应的崇政策法规,成立预算管理组织机构,并确定企业法人代拧表为第一责任人,切实加强き领导,明确责任;同时强化馅对各部门预算执行过程和结拿果的监督、控制、管理和考畏评。同时采取“理论先行、券操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法,达到“甄规范操作流程、加强细节控艄制,实现穿透管理”的目标｛。3.“面向市场”,使曛预算指标经得起市场的检验樘提高预算的准确性,指导锥性,企业必须树立“面向市异场”的理念,企业总预算的基础是销售预算,只有预计紊的销售额确定了,一定时期陟的生产预算、采购预算、直栲接材料预算、直接人工预算淝、制造费用预算、期间费用猱预算

7、才能最终定下来,整个奸企业的预算体系基础是对市送场情况的预测与分析。只有冖把握着市场,各项预算指标勤经得起市场的检验,才有可蹦操作性。4.加强企业长诿远规划,合理安排企业资源首先要树立“现金为王”观念,加强资本预算现金流预贳测。资本性支出预算最重要掀的任务之一是预测一个项目ゃ的未来现金流量,现金流量膺预测的准确性决定了通过分析得出的最终结果的准确性赭。由于企业的会计利润是按豆权责发生制核算的,会计意义上的税后利润不是企业实鲁际得到的现金,因而现金流佤量而非会计利