企业财务预算管理存在的问题及完善措施

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1、企业财务预算管理存在的问题及完善措施摘要：随着我国现代企业管理制度的建立及广泛应用，越来越多的企业开始重视对企业财务活动的管理工作，尤其是对企业资金进行科学规划的财务预f管理工作。财务预算是指通过对企业下一年筹资与投资量、收入与支出规模进行科学、有效的计划，旨在控制企业成本规模、提高资金使用效率的同时，保证企业资金的安全完整。关键词：财务管理预算管理有效性一、企业财务预算管理的重要意义企业财务预算管理是现代企业管理的重要组成部分之一，是组成企业系统管理体系的关键性因素，是企业决策、规划、激励、控制、评价、反馈等生产经营管理活动的有效控制机制。财务预算管理对企业的相关经营活动以及对目标的相关调整

2、等过程中发挥着极其重要的作用。企业可以通过编制科学、合理的财务预算保证企业制定的长期经营目标与战略目标得以实现，使企业日常生产经营活动能够在企业决策层规划的控制规范内运行，并通过及时对经营中的执行数据进行认真分析、反馈，不断调整预算指标，并能够通过对各种经营指标的预测，实现企业资产的优化配置。首先，企业财务预算管理的基础是企业经营目标及规划，根据下一年政府宏观调控政策、银行利率变化、原材料价格变动等因素，对下一年的销售业绩与成本进行合理预计。它将企业经营目标与企业资金运营有效地结合，并通过制定各种财务预算指标、控制数，以保证企业所有经营活动在企业经营目标范围下有效运行。其次，虽然企业财务预算是

3、基于企业整体经营与战略目标科学设计而成的，但是如果财务预算管理得不到企业领导层重视、各业务部门与全体员工的积极配合也无法真正发挥企业财务预算管理工作在规范企业经营活动、提高企业资金使用效率方面的作用，使企业精心设计的财务预算成了一纸空文，给企业带来巨大的经济损失。二、企业财务预算管理存在的问题财务预算管理对于企业管理的是非常重要的，如何合理分配企业的各种资源，是企业在管理中实现自己的经营目标的重要决策。同时财务预算管理工作也出现了些影响财务预算管理的问题。（一）预算编制机构设置不细化，预算编制机构无法收集准确、真实的基础数据我国大多数企业预算编制部门统一归财务部门管理或全部由财务部门进行，由于

4、企业领导缺少对预算编制的重视，加之生产、仓储、销售部门工作人员对预算管理工作的漠视，往往在预算部门编制预算指标时，以上部门为完成工作，提供一些错误或不具有可参考价值的数据，最终导致预算编制部门在编制预算时，无法取得来自基层部门掌握的第一手数据，使编制出来的预算指标不具有可操作性。（二）企业预算指标落实不到位由于我国多数企业引进预算管理方法时间较短，企业领导及其他部门、员工对预算管理工作缺少正确的认识及重视，在现实工作中，企业制定的预算指标往往得不到部门、员工的贯彻执行。再者，一些小型企业出于对成本的考虑，在编制预算时，未能根据以往数据，并充分考虑市场环境变化科学地编制预算指标，使编制的预算指标

5、缺少可操作性。（三）考核制度不健全想要完成一个目标，不仅要有一个合理有效的实施计划，还要有一个有效的监督考核制度。财务预算方案也是一样，要想预算能够按计划完成，就要有一个严格的考核制度。但是有的企业就会往往重视了预算方案的实施，对财务预算的考核制度建立的不够完事，考核制度仅仅走一个形式，不能对预算实施情况有一个奖惩并重的措施，使企业的实际经营情况与财务预算的分析结果存有差异，导致财务预算在执行过程中得不到完善，造成企业经营利益无法提高。（四）财务预算方案与企业战略目标不一致为了使企业的经营目标风险最小化，企业会在经营计划实施前编制预算方案。但是由于各个短期的预算方案编制的出发点各不相同，不同时

6、期的财务预算方案不能很好的契合在一起，对预算方案也不能根据实际情况进行有效的调整，因为这些短期的预算方案缺乏明确的指导，使预算的结果和企业实际的经营状况相悖，企业的长期利益受到影响。三、解决我国企业财务预算管理问题的对策设计合理并得到企业各部门、员工认真贯彻执行的财务预算不但可以帮助企业合理控制成本规模、提高资产使用效率，而且可以使企业预防潜在的财务风险。企业可以通过科学设计预算指标、提高部门及员工执行力等措施保证预算管理工作顺利开展。（一）建立健全企业财务预算管理制度企业应根据自身行业特点、机构设置、生产经营部门作业流程设计科学有效的财务预算管理制度，并由企业一把领导牵头，督促企业所有部门、

7、员工认真执行财务管理管理制度。财务预算管理制度内容应涵盖预算编制部门的职责、其他部门应负有的配合工作内容及财务预算考核、监督制度。其中，制度应明确由独立的预算编制部门或财务部门专门人员负责企业财务预算的编制工作；其他部门应积极配合财务部门工作，不但要为财务部门提供准确、及时的第一手财务数据，也应对预算执行中遇到的实际问题及时反馈给预算编制部门，以便预算编制部门及时修改预算指标，保证预算指标的科学性