论企业人力资源的开发与使用人力资源管理论文

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1、论企业人力资源的开发与使用-人力资源管理论文论企业人力资源的开发与使用李立[内容摘要][关键词]人才资源归属感人力资源规划人才后备岗位轮换信息共享人力资源管理理论自上世纪60年代产生以来，一直有着很强的生命力，在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用。人力资源管理理论及企业管理手段也经过了不断的变化和更新，传统的人事管理是以工作为核心，抑制了人的能动性，不利于开发人的潜在能力，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。传统观念是将工资、培训、出差当作一种被动的开销，而把员工当作是这些开销的主体，被当成产生人力成本的一种负担，一旦企业效益受到挫折，

2、往往对企业的员工采取裁员、下岗等手段。而现代人力资源管理则将人作为企业最大的财富，因此现代企业要认真研究现代人力资源管理模式的开发与探索，改进与企业发展要求不适应的选人用人制度，强调对员工进行职业生涯的计划规划，合理开发人才资源，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制。营造尊重知识，尊重人才的良好氛围，才能突出人力资源管理的核心作用，培养和造就一批业务骨干和人才，使之真正为企业发展服务，因此人力资源管理模式、管理机制的探索，对未来企业的发展显得尤为重要。一、合理开发人才资源，培养企业优秀人才梯队在经济全球化的

3、不断深入，科技进步日新月异的今天，人才资源已成为第一资源，人才在企业之间的竞争越来越具有决定性的意义。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中指出，人才强国战略已成为我国经济社会发展的一项基本战略，人才发展取得了显著成就。同时必须清醒地看到，当前我国人才发展的总体水平同世界先进国家相比仍存在较大差距，与我国经济社会发展需要相比还有许多不适应的地方，主要是：高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足等。（一）人才资源发展的总体程度还需加强改革开放以来

4、，我国人才的数量和质量有了很大的提高，但是与发达国家相比，我国人口受教育的程度还不高，2000年我国15岁以上成人文盲,达到了6.7％，远高于韩国2.2％，俄罗斯4％的水平；同时我国人才总量虽多，密度却不高，每万人拥有科学家和工程师的人数1996年只有459人，而美国1997年达到了4103人。因此，我国人才发展的总体水平同世界先进国家相比存在较大差距，亟待加强。（二）通过各种形式的再教育，培养行业高层次人才和创新人才教育是人才资源能力建设的基础，其发展程度决定着人才培养的数量和质量。必须把企业员工的教育培训摆在优先发展的位置，才能把员工

5、素质逐步提高，做到人尽其用。要使用企业内部再教育的多种形式，开辟多层次的人才培养渠道，形成比较完善的培训教育体系，形成终身学习的学习型组织，形成人人想学习，人人都有机会学习，人人都可以成才的良好氛围。二、科学使用人力资源，培养企业核心竞争力（一）合理规划职业生涯，使职工对企业产生归属感作为企业最大的财富，人力资源一旦进入企业，首先应该考虑的是：“我来这个企业做什么？”大学毕业来一个企业工作，无非有以下几种定位：A.在一个稳定的企业找一个工作，安稳过日子；B.在一个企业先呆着，看有无合适的岗位再跳槽；C.在一个企业先稳着，工作一年半载之后考

6、研出去；D.找一个适合自己发展的人生舞台，并为之努力工作，以求实现自己的人生目标。不管是求职者是什么想法，作为企业来说，首先有一条：肯定是不希望招进来的人一两年就走，这对企业来说是一种损失。使进入企业的人员对企业的形象内涵有一个认识，使他们对企业产生归属感、认同感，应该是企业的当务之急。当一个员工进入企业之初，肯定会产生这样的想法：“我在这个企业里有什么作用？我明年后年会有什么发展？”。作为员工来说，一开始可能对个人的目标并不是很明确，对企业的要求也有一定盲目性。因此对企业来说，当职工进入企业后，要根据企业自身的结构情况来为员工设计职业生

7、涯规划。在预测未来企业战略发展的条件下，有计划地逐步调查人员分布情况，为组织对员工的录用考核、培训开发、岗位调整、薪酬管理等情况提供可靠的信息依据，也对员工自己的人生规划进行摸底，使员工对企业产生依靠、归属感，也使企业了解员工的想法，在使用员工的过程中充分调动其积极性。做好人力资源规划，主要应做好以下几个方面：1.职务晋升规划企业要有计划地提升有能力的人员，满足职务对人员的需求。在职务晋升规划中，既要避免频繁变动职位体系，给员工心理造成不安全感；又要防止其硬化，人员升迁能上不能下，使员工看不见个人发展前途。现在国有企业人员升迁机制的一个极

8、大的弊端就在于：如果你一旦上升到某个高度的职位，除非你犯了极大的错误，否则你就算是无所作为，碌碌无为也不会从这个级别的位置上下来，顶多只是换一个位置而已。这就会给职场上的新人带来极为负面的影响