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时间:2018-03-31
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1、浅谈中小企业如何实施成本管理战略大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争更加激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式已不能适应战略管理的需要。结合企业的经营优势,可以从三个方面进行成本管理的战略思考。一、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。影响企业利润的直接因素有销售量、价格、成本等。20世纪90年代以后,许多树商品市场需求增长速度放缓戛,商品处于供大于求的状态锈,企业要想在短期内实现大麻幅度提高销售量、增加盈利う的目标越来越困难。价格是
2、洛对企业利润变化最为敏感的┼因素,提高价格是增长利润嵇最快的方法,但当商品市场簟供大于求,竞争对手竟相降哼价促销,许多商品出现了明尊显的价格下降趋势时,企业尔只有通过不断降低成本,才仂能拓展利润空间。以技术脓创新促进成本管理,即通过愁技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,满足消费者需求的升旄级和变化,并保持成本领先淇(低成本)的战略。低成本哒不等于低品质,低成本不能叮来自于偷工减料,也不等于况减少产品功能。只有品质相逯同、功能相同的产品,成本宛才可以比较。以技术创新促述进成本管理,从价值链的角佛度分析,可以改变产品,以略消除多余的部分功能;
3、可以∴改变制造过程,使得流程变殚得更为有效,在高成本一直邰劳动密集型的活动中,实现馥自动化。在采购环节实行价犏值分析,对所有原材料、零王件评价其基本功能,寻求最猛低成本,从而降低采购费用犷和原材料成本等等。以技幼术促进成本管理,从短期看暇,技术改造需要投入,开发洗新产品也许要投入,这都是增加成本的因素;但从长期攮看、从整体上看,不仅可以随获取更大的效益,而且有利侍于争取竞争的主动权,确立诲企业在竞争中的优势,因此阔企业为未来增效而作出的投麈入是必要的。创新产品会增炬加销售量,提高市场占有率诣;创新产品可以适当提高售蝙价,应用新的技术成果可以提高效率、节能降
4、耗、减废降损;通过技术创新可增加寓产品服务的附加值。技术创胤新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。技术创Λ新是无止境的,新技术的广粥泛应用也是无止境的,企业鄱降低成本的潜力也是无穷尽啁的,这正是现代成本理念。二、采用作业成本管理思维癔中小企业不能像大企业那划样通过大批量生产来降低单位产品成本,获取规模效益≥。中小企业生存的空间恰恰趱是存在于那些缺乏规模效益、适应于分散经营的行业,︻或者是大企业不愿意涉足的骈根据顾客要求进行的小批量旦、多品种的生产领域。这样在成本的计算与管理上,传楝统的以产品产量为中心的制耘造成本法受到了冲击,一种莺以“顾客为中心”
5、的作业成粥本管理方法兴起,它不仅适应了社会需求变化,而且也庇适应中小企业生存的环境。面作业成本管理是以作业为逮基础的科学信息系统,它从耗以产品为中心转移到以作业为中心上来,通过对作业成ビ本的确认、计量,尽可能消骓除“不增加价值的作业”,噤改进“可增加价值的作业”,及时提供有用信息,从而抒把有关的损失、浪费减少到码最低限度。这是挖降低成本脾的潜力,实现成本降低的基苗本源泉。作业成本管理最为重要的一点在于,它不是榻就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作扪业活动进行跟踪反映,对最阻终产品形成的过程中所发生棵的作业成本进行
6、有效控制。五在当前激烈的市场竞争中,敕中小企业在成本管理上必须⒑进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开Q发、制造、销售、市场营销ф、服务在内的全过程的成本ね管理,进一步深入到对最终受产品形成过程中发生的所有蚣作业成本的管理,达到实现袅企业长期目标的持续的动态ン的成本管理。三、重视差萘异化战略中的成本问题中藐小企业在满足消费着需求方劝面具有服务多样化、特色化显的优势,在市场竞争中宜选撵择差异化战略,形成“人无々我独有、人有我质好、售后服务要跟上”的战略。差异化战略也称特色经营战略,夭其战略主题是
7、通过企业形象、产品特性、产品服务、技妃术特点、经销网络等形式,既努力形成一些在产业范围内部具有特色的产品,使用户滨建立起品牌偏好与忠诚。实臼施差异化战略可使企业获得蛀超常收益。例如,企业可利忽用客户对品牌的忠诚而有效炮地避开格方面的竞争;产品芡的特色使客户选择余地变得腽很小,其对价格的敏感性减侯弱;在面对供方压力、替代┳品威胁时,拥有特色的企业N或着产品,往往比其他竞争祺对手更为有利。实现差异胛化战略的途径很多,企业通阏过专利技术,生产出在性能窍和质量上优于现同类企业的亩产品,通过市场宣传加强广太告推销力度,使用户对企业ǚ的产品产生与众不同的印象钛,其表现
8、形式为物的功能上啪的差异、服务内容上的
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