新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

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1、新时期施工企业成本控制存在的问题与对策　　【摘要】以青岛弘建设劳务有限公司实际案例作为分析材料，结合新时期施工企业存在的问题，分析了施工企业在竞争中取得竞争优势的方法，针对部分方法提出实施建议，得出了新时期施工企业成本控制的要点【关键词】新时期；施工企业；成本控制一、前言施工行业持续的高速发展，对于施工企业本身的冲击力度是非常巨大的。高速的发展会改变许多企业的生存状况，促使各企业调整自己的运营策略。而对于各个施工企业来说，首先能够感受到的较为直观的变化就是利润空间越来越薄了，因此对于成本的控制要求也就越来越高了。那么，

2、在施工行业目前所处的新时期，各施工企业应该如何激烈的竞争中处于领先的地位，保持企业自身竞争力优势呢？反观目前许多施工企业存在的诸如项目管理方式粗犷，成本控制意识不足等问题，又该如何在茫茫企业之海中脱颖而出呢？二、新时期施工企业成本控制存在的问题在新时期的背景之下，施工企业对于自身成本的控制显得尤为重要，这不仅关系到企业自身利润的多少，更关系到企业以后长远的发展规划能否顺利的实现。因此，各施工企业都应该尽力在较低的利润空间中需求更好的成本控制方法，将工程成本尽量的降低，以提高企业相对利润的空间。就目前来说，许多企业在成本

3、控制方面还存在较大的问题，这些问题都急需要进行改进1.实际案例分析弘通劳务有限公司是一所位于山东省青岛市的一家较大的私营公司。该公司的主要经营项目是土建、保温及安装工程，这些工程在实际操作过程中都涉及到大量的账目问题，如果过程中的账目没有处理好，对于公司最终的利润会造成较大的损失。但是该公司以前采用的是手账记账的方式，这种方式存在诸如容易错记，账簿易丢失等等问题，也因为这种较为落后的记账方式给公司造成了不小的损失。后来公司管理人员吸取教训，将手账记账的方式改为较为高效便捷的工程软件记账方式。这种记账方式相比原来的记账方

4、法，具有准确性高，安全性高，简洁明了等特点，不仅为公司节省了许多的人力物力，还为公司的营业利润提供了很高的保障功能2.施工企业成本控制存在的问题（1）成本控制意识淡薄想要控制成本，首先应该树立成本控制的意识。就上诉案例来说，公司管理人员在发现自身成本控制方式存在的问题之后，积极寻找改进的方法，最终成功的将成本控制中的漏洞抹去。它的成功是因为企业管理人员具有成本控制的意识，能够考虑到成本控制为公司带来的收益，而许多其他企业管理人员却并不具备这样的意识。在这些企业，管理人员注重的更多的是技术管理问题，对于造价的控制问题却多

5、数情况下选择了忽略。企业中没有成立专门用于成本控制的部门，对于成本的控制存在非常大的随机性，经常造成工程中各种不必要的开支，并且由于管理人员的对成本控制的不重视，使得整个企业下层工作人员接受的企业文化也对成本控制产生轻视的心态，最终造成整个企业的成本控制氛围极度缺乏。这些问题如果能够及时解决，必将会对企业自身利润空间的提升提供巨大的帮助（2）成本控制方法不能被实际运用企业具有了成本控制的意识之后，就应该好好考虑如何控制成本的问题了，这就是成本控制的方法制度。就上诉案例来说，企业采用了较好的工程软件记账方法，这种方法相比

6、原来的方法具有巨大的优势，而且整个企业为了使用这套新的管理办法采取了相应的配套措施，使得这种方法能够有施展的条件平台，所以这种方法最后成功了。而目前许多其他企业对于成本控制方法的使用却是一个不被重视的环节。这些企业中对于成本的控制办法细则的确有出台，但是具体的实施却是几乎没有，多数的成本控制人员只是在工程最终结束后才对成本进行校核，甚至许多成本管理部门人员只是空挂着控制的名头，对于成本的实际控制几乎没有参与，最终得出的成本控制数据只是纸上谈兵，没有任何实际意义。造成这种现象的原因很大一部分是因为参与成本控制的这部分人员

7、没有实际的条款进行约束，从而让成本控制人员对于数据造假有了可乘之机（3）缺乏成本整体的控制成本存在于工程的各个环节，当我们说到成本的控制问题时，我们所描述的实际上是对成本的整体控制，而不单单只是某一个部分的采取某种措施。目前许多企业虽然采取了一定的措施来控制成本，但是只在事中进行控制，而对于事前和事后的成本控制没有具体的实施细则。这样的成本控制方法对于工程中的成本浪费确实有一定的作用，但是对于工程开工之前例如材料的采购、人员的安排等和工程结束后的例如设备的储藏、工程的维护等内容的成本浪费现象没有任何的帮助，因此这部分的

8、利润在无形之中就流失了。成本的控制不是简单的说控制施工的某个环节，而是从工程合同订立开始到最后合同完毕之中的任何一个环节都要进行成本的控制，因为成本并不是简单的体现在工程中的某一个环节，它存在于工程的每个环节三、新时期施工企业成本控制问题的对策1.加强企业人员成本控制意识企业人员具备了成本控制的意识之后，在实际的工作过程中才能时时