新时期我国企业成本控制存在问题和对策选择

新时期我国企业成本控制存在问题和对策选择

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1、新时期我国企业成本控制存在问题和对策选择  【摘要】针对新时期我国企业成本控制问题,介绍了我国企业成本控制的现状,主要是企业成本存在的不完善现象、缺乏长远性的现象、缺乏有效的考核激励机制现象和腐败对成本的影响现象,提出了我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择,主要有加强企业的战略成本管理理念、强化全员成本控制体系、建立成本控制考核及奖励机制和确保成本信息的真实性。【关键词】新时期;我国企业;成本控制;问题探讨改革开放以来,随着我国市场经济的发展,人民追求的产品是高质低价,这对企业的发展带来了压力和挑战,企业要发展就需要获得更高的利润,但在市场经济发展中,高额利润在许多产品中已

2、经没有市场,利润的微薄,使我国许多企业把商品做大做强的手段,集中到对产品的成本控制工作的方面。成本控制已经成为提升市场竞争的手段,我国许多企业都在积极采取各种措施,从企业的发展入手,从企业生产的过程降低企业的生产成本,但是,结果却不尽人意,尽管许多企业在成本控制方面做了许多工作,但企业的经济效益却没有得到提高。导致这种结果的原因,是由于我国大多数企业在成本控制的过程中,只关注6“成本节约”,想方设法控制企业的支出,误以为降低支出就可以提高效益,却没有注意到“开源节流”是成本控制的重要环节,由于没有从问题的根源上寻找原因,使我国的成本控制陷入误区。1.我国企业成本控制的现状企业成

3、本控制是应该以企业的全局为对象,根据企业的总体发展战略目标而制定的具体措施。企业成本控制的首要任务,是关注企业成本的战略空间、过程和业绩,在这里,我们可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,利用企业成本的控制,寻求长久的企业竞争优势。1.1企业成本控制体系存在不完善现象6在市场经济的发展过程中,对企业成本控制还有一个认识的过程,在有些企业的决策层的观念中,对企业成本控制的理念,仍然局限在传统的思维理念中,这种理念认为,企业成本的控制结果,就是降低产品的制造成本。但是,在高科技时代,随着我国科技水平的快速发展,企业在市场竞争

4、中对成本的定义,已经不是简单地制造成本问题,还衍生出了其他的成本需求,如新产品的技术研发成本、物流成本、售后服务成本等等,这些非产品实体的成本不仅仅是增加了成本问题,而且已经影响到企业生产的经营成本,使产品的利润降低。所以企业完善成本控制体系,对一个企业成本构成的研究是非常重要的,否则企业在市场经济的竞争中,很难得到持续稳定的发展。1.2企业的成本控制缺乏长远性的现象企业的成本控制要高屋建瓴,要具有长远的观念。但我国的一些企业只顾眼前利益,把目标只是停留在当前的利润上,为了提高眼前的利润,把主要力量放在降低企业的成本问题上,认为降低生产成本,就是降低生产中的消耗和浪费,因此,只

5、要抓好节约费用、尽量使用低价原材料就可以达到目的。其实,这种理念是一种缺乏对企业市场地位全面考虑的短视表现,一个企业在高科技时代的发展,仅仅依靠降低成本来取得竞争优势,这已经成为传统的理念,现代企业的经营理念,首先要考虑市场的需求、技术的提升、服务水平的改进等多方面的市场竞争因素。尤其是要注重生产速度和产品的覆盖区域,这样才具有竞争力,如果只注重眼前利益而缺乏长远性的观念,最终企业的发展,就会在竞争激烈的市场经济的发展中,失去竞争优势,最后只能走向倒闭。1.3缺乏有效的成本考核激励机制现象6企业的成本控制,一个重要环节就是提高生产力,提高生产力的基础一个是设备,一个是人的积极性

6、和承受能力,对于后者,需要企业制定适宜的考核和奖罚制度。在制度制定中,要找出企业生产过程中的问题症结,提出恰如其分的生产目标,使制度的落实首先要提高广大职工的生活水平,同时也就提高了企业的效益,增加了企业的竞争力。要做到这一点并非易事,首先要对企业存在的问题做出分析,然后通过全体员工的充分讨论,提出改进措施,制定激励制度。在实施过程中,还必须通过严格的考核,奖罚分明,这样才能调动广大员工的积极性。1.4成本信息公开防止腐败对成本的影响市场经济的发展,容易滋生腐败现象,一些企业领导为了牟取私利,不惜铤而走险,做假账提供虚假财务数据,随心所欲的窜改企业的相关经营数据信息,如企业成本

7、信息的篡改,这样就会造成成本信息的失真;另外,如果企业的相关制度和工作流程不完善、成本核算人员素质不高、选择的成本核算方法不当等因素,审计工作跟不上等因素,也会引起成本信息的不真实。一旦企业成本信息缺乏可靠性,就必然使企业成本控制的依据和措施成为无源之水,无本之木,其后果必然就无法保障企业的持续稳定发展。2.我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择在市场经济发展中,对成本控制的对策,是决定企业发展的根基,但不同的企业,主要矛盾也各有差异,文中提出的只是一般规律性的选择。2.1加强企业的战略成

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