企业人力资源管理制度绩效评价的分析　

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1、企业人力资源管理制度绩效评价的分析在这个优胜劣汰的社会市场,如何让企业成为核心竞争力已经成为人们思考的难题。企业想要得到更好的发展,必须要建立起优秀的人力资源管理的制度。而绩效评价就作为人力资源管理的核心存在,它的科学有效和可行性都得到了人们的认可,绩效评价是否建立完整关系到了企业的未来发展状况。一、企业建立人力资源管理体系的理念分析企业最关键的组成部分是企业的人力资源,为了让企业得到更好的发展,进一步让企业自身的管理更加科学。建立人力资源管理制度尤为必要,还要使尊重作为前提,对企业的员工进行科学有效的管理。在目前,务国内的人力资源管理制

2、度是将员工作为最氰为珍贵的人力资源,用更为人性科学的方诂法,肯定员工的努力和追求。这样才是真阈正做到了了解员工的需求,为员工着想,棣不断的进行自我的激励,也帮助员工进行鳘自我的完善,实现自我的价值目标。而且堀,该理念是将人作为企业的核心,对员工锓进行不断的培育和锻炼,来达到最终的目骐标和宗旨,这样实现了企业和员工的双赢爨。员工的综合素质得到了提升,企业的核竭心力量也得到了升级。当企业拥有了优秀邸的人力资源体系,用以人为本作为工作的“核心理念,充分对员工肯定,也要时刻掌蛰6/6握员工的需要。这样的企业才能得到发展日和提升,然而这其中最为重要的绩

3、效考核掮,在其中起到了关键的作用,在企业的核篷心发展上起到了至关重要的作用。二、绩效评价管理体系的建立遵循的基本原则秆分析绩效评价的管理体系也是人力资源漕管理制度的关键,这一构建还需要吻合以岭下的原则:第一,这一制度的构建要确洮立该企业的核心战略的目标和宗旨,绩效蠃的管理制度也在企业之内有完整的落实,燔这一实施要用企业的战略指导目标作为引姻导,这一引导具有主要的地位。企业发展的目标也是企业的绩效管理的基础内容,啸一个企业的经济水平发展可以促进社会水乾平的发展。企业的绩效管理可以让企业之钰间的不同部门具有相同的目标和意识,采取各个部门之间

4、的协作来完成企业发展所天确立的目标,从而让企业得到更长远的发吨展。第二,绩效的管理制度也要遵守平朐衡客观的原则。企业的绩效管理的建立有芬严格的制度,要遵循企业内部发展的规律丢,不光要兼顾到下层的员工,也要顾及到上层的领导者。因此该制度要具备全面性潸,才能让企业有整体的效果,还要达到客嵫观的标准,能够在企业的各个部门的执行槠过程里,更为鲜明,没有模糊的工作界限贶,也不会产生相互推脱的情况。6/6第三,邈企业的绩效考核制度的建立还要有相应的胴赏罚原则,企业的绩效考核制度的实行还池要与企业的现实职位进行结合。精神上的吟奖惩要与物质上的奖惩相互融合

5、,在职位Ⅵ的升降上有所联系,这样企业的员工能在砌实际的工作里得到应有的奖惩。如此一来企业员工的工作热情和效率都得到了提高,因此在进行奖惩设定的时候,还要根据躔不同企业中的发展情况和不同岗位的需求任进行有效的结合,这样才能让不同的员工掰都得到相应的鼓励。三、企业人力资源瞳管理制度绩效评价存在的问题1.没有毫对企业资源管理制度充分的认识。我国企ニ业的管理者和相应的领导对绩效考核的评主价制度都没有鲜明的认识,也不能提起足锘够的重视和肯定。国内的大部分企业在引进人力资源管理制度之后,都没有得到很澉好的落实,一般意义上的企业都停留在非殊常浅显的层

6、次,不能深刻的挖掘制度的意苯义。大部分的企业都处在非常浅显的层次д,只是在特定的时间上使用这个制度,来雁进行一定的数据上的支持。所以国内的绩镎效考核制度的最大功效是数据库的功能,艉会出现这样的情况的主要原因是国内对于该制度的认识和了解还十分的浅显,没有讫深刻的了解到该制度的优势。因此想要取ι得更好的企业效益,还要不断的深挖该制速度的深刻意义和内涵,唯有了解该制度才帘能更好的使用,这还需要我国企业的共同媪6/6努力。2.评价制度所反馈的信息无法爱发挥其功能。国内的人力资源管理的制度琉运作之内,与体系联系最为完整的是企业识的员工,国内的体系还处

7、在非常低的水准疆,各个部门之间没有密切的联系,因此并橡不能深刻的发挥该制度的优越性。因此在｝这样的背景之下,国内的大部分的人力资笞源管理的评价体系没有实现,也没有办法Λ实现资源的共享,因此资源形成了浪费,悲所以评价制度的信息没有办法发挥功能。苍3.评价制度的技术支持不完善。国内的大部分的企业所采取的评价体系都过于С单一,大部分采取的是静态的数据系统,没有将这个系统之中的关键功能进行开发茈,在真正的数据决算上还是使用了人工,┗因此企业内的效率没有得到很好的提升,Р这也会导致企业的效率降低,没有办法实卓现自动生成的功效,还有更多的功能没有终办

8、法实现,这其中最关键的原因是其中对应的技术知识没有完备。企业还要适当的备挖掘先进人才,培养创新奖励制度,这样爱才有更多的后备人才涌出。四、企业人苘力资源管理制度绩