电力企业人力资源管理绩效评价分析.doc

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1、学无止境电力企业人力资源管理绩效评价分析摘要：当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐

2、渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点，探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。１电力企业绩效管理现状及存在的问题3学海无涯学无止境（１）电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析。因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考

3、评，导致企业职工工作积极性不高。（２）绩效考核评价设计不够科学。电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理，考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差，考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工，无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。（３）绩效考核者水平参差不齐。因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容

4、易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。（４）绩效考核缺乏完善的反馈机制。目前，电力企业存在被考核者不能或未能及时了解对自身的考核结果，未能及时将考核结果解释和反馈给员工，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑和不信任。缺乏良好的考核反馈机制和沟通，导致电力企业内部缺乏良好的沟通和民主的企业文化氛围，导致考核者缺乏及时反馈绩效结果的能力和勇气。２电力企业的绩效评价体系的构建（１）建立绩效管理的保障机制。通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的

5、基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。（２）建立符合电力企业特点的人文环境。企业文化对企业的绩

6、效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。（３）制定以目标管理为基础的绩效评价系统。电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。（４）构建良好的绩效管理沟通途径。要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩

7、效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和质量，进一步推动电力企业绩效评价工作。３电力企业绩效评价体系的改善3学海无涯学无止境为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计

8、适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展；二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准；三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。４结语通过对绩效管理的分析和研究，是企业建立绩效管理的有效途径，也是企业适应新形势发展的必然选择。对电力企业而言，在当前电力机构庞大、人员组成结构复杂、绩效管理不能充分发挥作用的背景下，通过绩效管理理论的研究及电力行业管理现状的剖析，根据电力企业当前发展的情况和未来发展方向，建立一套适应电力企业发展的绩效考评