探讨提高电力企业人力资源管理绩效评价的方法

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1、探讨提高电力企业人力资源管理绩效评价的方法：F270文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要本文当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题，提出了对策。　　关键词电力人力资源管理绩效管理绩效评价　　人力资源管理工作对于现代企业的发展和壮大具有深远的影响意义，而人力资源管理绩效评价体系的构建更是在此基础上的发展和完善。对于电力企业这个传统优势行业，较为粗放的管理方式使得整个行业人员冗杂，素质水平参差不齐，一定程度上制约了电力行业的更高更强发展，因此要加强电力行业的

2、人力资源体系的构建和完善，推动绩效评级体系的确立，不断改进电力企业的管理工作，有效的配置人力资源，做到内部人员结构的优化趋向，从而在有限的条件下，不断提高资源的利用效率，避免不必要的浪费，为国家节约经济资源的同时也有利于企业为自己获得预期的生产经营效果。还要在企业的绩效考核、薪酬管理上学习先进经验理念。将薪酬与劳动质量水平的挂钩，一定程度上可以起到激励的效用，鼓励员工认真履行工作职责，保质保量高效及时完成工作任务，这样不仅会使得优秀员工获得与自己劳动相对等的劳动报酬，提高了劳动积极性，同时也在很大

3、程度上使得企业的生产经营效率得到很大的提高。　　一、人力资源管理绩效评价体系的含义和作用　　绩效管理顾名思义就是有关部门为了实现自身生产经营目标而制定的量化标准和评价标准，对其部分内容简单的理解就是根据员工的劳动质量和水平划分不同的薪酬标准，实行差别化的劳动报酬，通过这种方式对不同水平的员工进行有效的管理。人力资源绩效评价体系的建立使得员工能够真正的重视起自身工作，杜绝了一些人员在“大锅饭”条件下的玩忽职守、工作态度随意的不良现象。一个好的科学的人力资源绩效评价体系可以使得企业建立起与员工利益相接

4、近的生产经营目标，使得员工能够将自身需要的利益同企业的整体利益紧密的联系起来，保质保量的完成工作任务。通过绩效评价体系的确立和完善，电力企业可以摆脱以往人员冗杂，管理难度大的问题，可以有针对性的制定员工薪酬标准，因人而异的设计发展培养计划，为电力行业的健康长远发展提供优秀人才储备，促进电力行业的进步。电力行业构建人力资源绩效评价体系不仅会帮助企业进行有效的人力资源信息管理，而且在薪酬和工作质量挂钩的绩效评价体系下，员工获得了更大的发展空间，有助于激励员工积极学习知识，钻研技术，劳动积极性也得到很大

5、程度上的提高，使得员工的工作质量和工作水平得到提升，绩效不断完善。　　二、当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题　　1.不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性　　在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行

6、过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，使评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。　　2.绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大　　从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评

7、省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。　　3.对信息掌握不全，导致绩效评价失误　　在电力人力资：F270文献标识：A：1009-4202（20

8、12）12-000-02　　摘要本文当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题，提出了对策。　　关键词电力人力资源管理绩效管理绩效评价　　人力资源管理工作对于现代企业的发展和壮大具有深远的影响意义，而人力资源管理绩效评价体系的构建更是在此基础上的发展和完善。对于电力企业这个传统优势行业，较为粗放的管理方式使得整个行业人员冗杂，素质水平参差不齐，一定程度上制约了电力行业的更高更强发展，因此要加强电力行业的人力资源体系的构建和完善，推动绩效评级体系的确立，不断改进电力企业的管理工