企业薪酬分配模型建立认识及探索

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1、企业薪酬分配模型建立认识及探索　　【摘要】薪酬分配是企业管理的重要模块，如何结合企业战略发展的驱动因素，探索出较为完整、科学、实效的薪酬分配体系，这是一个理论与实践意义都很重要的课题。论文结合传统薪酬分配理念和企业管理实际，对企业战略决策层面中宏观薪酬分配模型进行了探讨归纳【Abstract】Thesalarydistributionisanimportantpartofenterprisemanagement.Howtoexploreamorecomplete，scientificandeffectiv

2、esalarydistributionsystemisatopicwithveryimportanttheoreticalandpracticalsignificance，inthisprocess，weneedcombinewiththedrivingfactorsofenterprisestrategicdevelopment.Basedonthetraditionalconceptofsalarydistributionandenterprisemanagement，thispaperprobesi

3、ntotheapplicationofthemacrosalarydistributionmodelintheenterprisestrategicdecisionlevel.【关键词】薪酬分配；保健作用；激励作用【Keywords】salarydistribution；healthfunction；incentiveeffect【中图分类号】F27【文献标志码】A5【文章编号】1673-1069（2017）04-0107-031引言现代企业管理狭义上的薪酬包括直接经济薪酬与间接经济薪酬两个方面，直接经济

4、报酬包括工资、津贴和奖金等形式表示的个人所得显性货币化收入；间接经济报酬包括住房、医疗和养老等各种福利隐性货币化收入[1]。论文旨在结合管理实际来分析薪酬分配的基础理念和认识，探讨内容仅为直接经济报酬，涉及的薪酬项目包括保健性薪酬和激励性薪酬，其中保健性薪酬为固定薪酬，激励性薪酬为浮动薪酬2薪酬在企业管理活动中的根本作用2.1员工层面从保健作用分析，一是员工为企业提供劳动，目的是通过劳动付出获得相应报酬，以维持基本的生存，从而保持个人劳动力的再生产能力；二是自我学习成长、培训和发展的费用；三是员工劳动除了

5、基本生存外，还要生活和工作便利等保证性支出。从激励作用分析，薪酬是员工与企业的契约履行，薪酬水平代表个人在企业乃至社会中的地位和层次，是个人价值和成功的一种识别信号2.2企业层面5薪酬是企业与员工建立关系的重要纽带，能吸引、保留、激励员工到本企业供职，能引导员工的态度、行为和绩效贡献，让员工的个人目标围绕企业目标，从而提高企业生产能力和效率，改进企业经营成果。在企业发展和变革中，可以通过薪酬引导员工不断适应企业新环境，以推动企业变革，确保企业生存发展。企业的薪酬文化对员工的工作态度和行为具有很强的刺激作用

6、，薪酬文化可以让员工的价值观和企业价值观保持一致，从而塑造企业需求的文化氛围企业的成立、成长以及发展，从以上关系学的角度分析，企业负责投资和管理，员工为企业创造利润，他们的劳动交换结果是企业得利润，员工得薪酬。企业作为法人，员工作为自然人，两者关系必须是平等的，双方目标共同实现，才能达到平衡，从而保证企业和员工的正常活动3薪酬分配宏观策略的决策分析3.1结合企业自身不同发展阶段确定薪酬策略企业的不同发展阶段大致可以分为成长型、稳定型、收缩型三大类。成长型战略企业，关注投资、市场开发、产品开发及创新等，目标

7、是扩大本企业在市场中控制能力，属于冲击型发展，薪酬导向要求浮�咏苯鸶撸�5固定基本工资较低，收益与风险同等高，企业鼓励员工与企业共同去搏得更高浮动回报。稳定型战略企业，一般是比较成熟型企业，市场环境改变的可能性不大，强调市场份额保持和运营成本控制，属于稳健型发展，薪酬导向追求稳，人力资源和薪酬水平一般保持市场平均水平位置，薪酬导向要求固定工资较高，浮动奖金较低，对员工的创新开拓鼓励力度较小。收缩型战略企业，一般属于经营出现困难、发展受限的企业，企业投资、扩张以及利润缩小甚至为负的状态，企业可承担的人工成本

8、能力逐渐下降，薪酬水平处于行业底层，薪酬导向要求固定基本工资低，浮动奖金随企业效益下降而下降，捆绑员工与企业一起承担企业经营压力3.2结合企业对外不同竞争方式确定薪酬策略不同行业的企业生存要素不同，对外竞争策略的针对性不同，一般可以分为创新型、成本领先型、客户中心型三大类。创新型企业是以产品创新和缩短产品生命周期为导向的，固定基本工资控制在行业平均水平，如电子游戏行业。成本领先型企业，通过低成本实现效益最大化，薪酬体系与行业平