虚拟企业的战略结构研究

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1、虚拟企业的战略结构研究虚拟企业的战略结构研究贾旭东JIAXu-dong【论文分类】企业管理研究【论文网络来源】http://www.csscipaper.com/F31【学刊期数】2008年01期【论文期刊来源】《中国工业经济》(京)2007年9期第62～69页【英文标题】StudyonStrategicStructureofVirtualEnterprises【作者简介】贾旭东，兰州大学管理学院讲师，博士研究生。甘肃　兰州　730000【内容提要】本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚

2、拟企业战略管理的理论范式，分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。在以上理论准备的基础上，提出了虚拟企业战略结构的“导弹模型”，阐述了该模型的结构、意义和核心思想，并以典型的虚拟企业——美国耐克（NIKE）公司为例进行了理论分析。该模型的提出为进一步深入研究虚拟企业战略管理问题打下了理论基础，提供了基本思路和框架。【关键词】虚拟企业/范式/战略结构/导弹模型虚拟企业虽然是一种动态的企业联合，但具有实体企业的完整功能，因而无论其生命周期长短，都与实体企业一样存在战略管理问题。本文试图对虚拟企业战略管理的基础性问题——虚拟企业的战略结构进行初步的理论探索，为更加深入地研究虚拟企

3、业战略管理问题打下基础。一、虚拟企业与传统实体企业战略管理范式的比较进入21世纪以来，知识化、网络化和全球化成为经济发展的基本趋势，企业进入了速度竞争的时代，越来越多的企业意识到仅靠自身的资源和能力难以适应快速变化的经营环境，开始尝试建立更加灵活的组织和管理模式，虚拟企业由此产生。目前，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义，相关文献中也已有大量论述，本文不再赘述。本文的研究将在以下的虚拟企业概念上展开：虚拟企业是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商，为适应环境变化、把握市场机遇、实现成本分担及资源和能力的共享，以知识、项目、产品或服务为中心。通过各种契约合作方式所构建的不具有独立企业

4、形态却实现了特定企业功能的动态企业联合体（包国宪，贾旭东，2004）。一门学科的范式是对其研究对象所做的一整套基本假设，这套假设确定了该学科研究的范畴、方向、出发点和基本逻辑。面对急剧变化的经营环境和虚拟企业这样一种完全不同于传统企业的新型组织模式，传统战略管理理论面临着严峻的挑战，而这种挑战首先是其范式与现实的不相适应。1.基于实体企业的传统战略管理理论范式（1）企业战略管理的主体是在不同程度上具有层级结构的实体企业。战略管理理论的发展经历了三个阶段，先后出现了诸多理论学派，不论其观点为何，其研究都是以实体企业作为企业战略管理的主体，而且这些实体企业都在不同程度上具有层级结构，这从企

5、业战略理论的整体框架和战略管理的每个步骤都可以看出。（2）企业内外部环境边界清晰，可以进行相对静态的分析。传统战略分析的理论和方法都建立在对企业内外部环境的明确划分上，即假定企业内外部环境边界是清晰的，是可以界定并用相对静态的分析方法进行分析的，战略决策者只要通过所获得的环境信息，经过谨慎求证、认真剖析并应用科学的逻辑推理，就一定能为企业制定正确的战略。（3）企业战略环境中的相关利益主体，如供应商、经销商、竞争者等清晰可辨，在确定的时期内身份单一，企业与其关系相对固定。企业战略分析和实施中都不可避免地涉及企业与相关利益者的关系问题。如供应商、经销商、竞争者等。在传统战略理论中，这些相关

6、利益者是清晰可辨的，而且在一定时期内其身份不会有根本的变化，企业也和他们有着相对稳定的关系，所以才可以使用各种理论和工具进行分析，如波特提出的五种竞争作用力分析模型和竞争对手分析框架等。（4）企业竞争优势的来源基于企业自身拥有或可以控制的资源或能力。传统战略管理理论先后将企业竞争优势的来源归结为企业对环境的适应、企业的核心能力、独特资源或动态创新的能力等。无论持何种观点，各理论学派对企业竞争优势来源的认识都是以企业自身拥有或可以控制的资源或能力为出发点的，都认为企业追求竞争优势的力量之源在企业内部，而企业战略的实施也是在企业内部进行和完成的。（5）企业战略的核心思想是追求单一企业的竞争

7、优势，即“单赢”。传统战略管理理论发展到今天，追求竞争优势成为企业战略管理的核心和根本目的，波特的竞争战略理论更是深入研究了企业建立和保持竞争优势的多种战略选择，成为战略管理理论的经典。这些理论所追求的竞争优势都是企业相对其竞争者建立起来的，即这种优势是与其他企业的劣势相对比的，企业的成功是以竞争者的失败为代价的，这是一种追求“单赢”的战略思想。因此，战略管理的传统范式是以相对静态的、机械的、部分的视角来看待环境和企业的，在日益走向动态竞争的市