虚拟企业战略管理基础问题研究

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1、虚拟企业战略管理基础问题研究  【作者简介】贾旭东，兰州大学管理学院、副教授，博士，研究方向为虚拟企业构建与管理、企业战略管理、企业管理模式与组织变革；郝刚，兰州大学管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略管理；岳汉萍，甘肃省经济贸易学校高级讲师，研究方向为企业组织与战略。　　虚拟企业是一种全新的企业组织形态，虚拟企业如何进行战略管理亟待理论研究。这是一个全新的研究领域，诸多理论问题有待探索，其中，虚拟企业战略管理的范式与主体是两个最重要的基础性问题。本文拟通过对实体企业及虚拟企业战略管理的比较和一些重要概念的辨

2、析，提出虚拟企业战略管理的范式及虚拟企业的战略主体并分析其在虚拟企业战略管理中的不同作用与特点，厘清相关概念，为进行更加深入的虚拟企业战略管理问题研究打下理论基础。　　一、虚拟企业战略管理范式研究　　进入21世纪，知识化、网络化和全球化成为经济发展的基本趋势，企业进入了速度竞争的时代，越来越多的企业意识到仅靠自身的资源和能力难以适应快速变化的市场，开始建立有足够弹性的、更加灵活的组织模式，虚拟企业由此产生并显示出日益强大的生命力。　　目前，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义，相关文献中已有大量研究，本文不再赘

3、述。本文的研究将在以下的虚拟企业概念上展开：虚拟企业是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商，为适应环境变化、把握市场机遇、实现成本分担及资源和能力的共享，以知识、项目、产品或服务为中心，通过各种契约合作方式所构建的不具有独立企业形态却实现了特定企业功能的动态企业联合体。　　(一)范式的概念　　“范式”(paradigm)的概念是由美国哲学家托马斯·库恩(ThomasKuhn)在《科学革命的结构》(1970)一书中提出的。库恩对范式的定义是：某一科学共同体在某一专业或学科中所具有的共同信念，这种信念规定了他们共

4、同的基本观点、理论和方法，提供了共同的理论模式和解决问题的框架，从而形成该学科的一种共同的传统，并为该学科的发展规定了共同的方向。在管理学研究领域，战略管理理论设计学派的代表人物、早期战略理论家安索夫指出，范式是关于研究对象的假设和事实的理论体系。现代管理大师德鲁克(PeterDrucker)在《21世纪的管理挑战》(2000)一书中指出，“社会科学对事实有其自成一套的基本假设。这套假设构成了这门学科的范式，管理学也是如此”。　　本文采用德鲁克的定义，认为范式是对一门学科及其研究对象所作的一整套基本假设，范式规

5、定了该学科研究的范畴、方向、出发点和基本逻辑。任何理论研究都应首先确定其范式，这为理论研究给出了基本假设和前提，使研究者可以在一个共同的平台上展开讨论和对话，这是一门学科健康发展的必要条件。面对虚拟企业战略管理这一全新的研究领域，明确其范式是进行更加深入研究的基础。　　(二)传统战略管理理论范式　　传统企业战略管理理论经过了三个主要发展阶段：　　20世纪60、70年代。这一时期的战略管理理论以钱德勒、安德鲁斯、安索夫等为代表，认为适应环境是企业战略的出发点，提高市场占有率是企业的主要战略目标，企业组织结构要与战

6、略相适应。奎因和明兹伯格等学者同时提出，企业战略要根据环境的变化而持续地进行调整。　　20世纪80年代。这一时期的战略管理理论以迈克尔·波特为代表，认为企业成功是两个因素的函数：企业参与竞争的产业吸引力和企业在该产业的相对位势，企业战略的核心是选择有吸引力的、潜在利润高的产业或在已选择的产业中确立自己的竞争优势。　　20世纪90年代早期。这一时期的战略管理理论以普拉哈拉德和汉默尔提出的企业核心能力以及DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery提出的企业资源观为代表。认为企业是各种资源与能

7、力的组合，着重探讨如何从企业内部所拥有的资源和能力出发来制定企业战略。　　综合已有研究可以看到，传统的战略管理范式以机械、静态、部分的视角看待事物，把世界的运转看成一个精确的钟摆，认为事物的变化连续而有序，可以通过分析历史数据来预测未来，认为战略相对确定，有变化也足以进行控制和管理。综合起来，传统战略管理的范式主要包括以下假设：　　首先，战略管理的主体是具有层级结构的实体企业；其次，可用相对静态的方法对企业内外部环境进行分析；第三，相关利益主体在战略环境中清晰可辨，企业与其存在相对稳定的关系；第四，企业竞争优势

8、的来源是企业自身拥有或可控的资源和能力；最后，企业追求的目标是相对竞争者建立的单一竞争优势——“单赢”。　　(三)战略管理理论发展趋势　　20世纪90年代中期以来，战略管理理论孕育着新的发展，这一变化的重要标志是美国学者穆尔(JamesF.Moore)在1996年出版《竞争的衰亡》一书，提出“商业生态系统”的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，架构了全新的企业战略设计思