提升企业经营业绩价值管理框架构建

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1、提升企业经营业绩价值管理框架构建摘　要：当前企业面临的竞争环境发生了前所未有的变化。如何应对瞬息万变的国际经济形势，是企业必须思考的问题。价值管理已成为现代企业管理理论的核心理念之一。从企业价值管理的主要特征入手，分析了价值管理与经营业绩提升的因果关系，提出了提升企业经营业绩的价值管理框架。关键词：价值管理；经营业绩；框架；企业中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）24-0039-03近年来，随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈，对企业经营业绩，造成不同程度的影响。而传统的企业管理办法对于解决企业在复杂环境下的经营业绩

2、提升问题显得乏力。在经济开始复苏的情况下，如何从企业价值管理的角度，进一步提升经营业绩，解决企业所面临的困境，增强自身的核心竞争力，保持企业可持续发展，是一个十分迫切的问题。一、价值管理与企业经营业绩提升的关系（一）企业价值管理的主要特征7基于价值的管理（VBM）是从“价值”这个视角来看企业，因此，整个企业管理就是基于价值的管理（VBM），而营销、市场、财务、生产管理均是围绕实现价值战略的职能活动。VBM除了财务管理之外还需要几乎企业所有部门的管理活动来支撑，它强调的是一种整体视角和观念，与传统的财务管理区别显著。基于价值的管理（VBM）的主要特征如下：（1）“现金流量至

3、上原则”。公司价值的概念不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量（FCF）。自由现金流量的变化代表着公司实际的、可控制支配的财富的变化。（2）公司价值由多种因素驱动。按照阿尔弗洛德·拉帕波特（AlfredRappaport）的价值模型，影响公司价值的因素可以归纳为自由现金流量和资本成本两大类因素，包括销售增长率、销售利润率、所得税税率、固定资本增长率、营运资本增长率、现金流量时间分布和加权平均资本成本等。VBM应该回答的问题是从长期财务目标开始，并将之与某些行动结果联系起来，这些行动必须在财务指标、业务流程、内部流程

4、，最后是员工及系统中实施，公司在为股东寻求利润与财富的同时，满足了管理者、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求，所以有人认为公司价值最大化的目标本身就是一个多方利益协调且最终达到总和最大化的过程。（3）VBM以“过程”为导向。VBM7强调管理是一个社会过程，要将价值评估和管理的方法引入管理过程的各个方面，包括战略、组织、计划、控制、评价等，特别关注如何运用价值观念进行战略和日常经营决策。管理层实施以价值为基础的管理，可以将公司的全局目标、分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值动因方面，最大限度地实现其价值。（4）人的价值实现是公司基于价值的

5、管理的实质内涵。在基于价值的管理（VBM）过程中，只有充分发挥人的主观性和能动性，才能有效利用企业的各项资源，并将企业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本，因为人的创造力和对成功的渴求才是企业价值的真正源泉。（二）价值管理与经营业绩提升因果关系分析1.BSC中的因果关系。1989年，罗伯特·S.卡普兰（RobertS.Kaplan）与戴维·P.诺顿（DavidP.Norton）在研究企业经营绩效评价指标体系——BSC平衡计分卡时，以全新的视角提出了企业价值的驱动因素。BSC平衡计分卡采用了衡量未来绩效的驱动因素指标，弥补了仅仅衡量过去绩效的财务指标的不足，在实践

6、中得到了广泛的应用。平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些指标从四个层面来考察企业的业绩，即：财务、客户、内部业务流程、学习和成长。72.因果关系对企业价值管理的作用。（1）管理公司战略。因果关系能将企业相互分离的组织要素紧密联系起来，其正确连接的业绩指标能够有效描绘、实施和调整战略。对企业管理层来说，了解各种事件之间的关系至关重要，因为这决定了管理层采用统计分析方法还是会计模型来据此产生最佳财务结果的行动。一旦因果关系确定下来，管理层就能够根据其进行战略管理。如员工周转率，若它的可接受水平为10%，员工周转率为5%的企业具备较好的业绩，但是并不能显示出员工周

7、转率变化的影响，只有将其与顾客满意并进一步与收入增长之间建立因果联系（不存在公认的会计模型），员工周转率的战略价值才能体现出来。（2）涉及所有的员工。因果关系表明指标互相联系、互相制约。企业业绩指标之间的横向联系反应了不同功能要求之间的互相制约及其关系，纵向联系反映了不同层次之间的互相制约及其关系。因果关系通过企业各项指标之间的有机联系方式和合理的数量关系，将公司所有员工包含到业绩评价体系中来，体现出对各种关系的统筹兼顾，提高了员工对经营的认识和相7互的紧密合作。员工认识到顺着这条因果链下去的“结果”，认识到它所在的大局面，这