构建有价值的企业预算管理框架

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1、构建有价值的企业预算管理框架摘要：预算是企业管理活动的重要工具，好的预算管理框架能够提升企业预算管理质量，引领企业目标的实现。本文结合企业所关注的问题，分析了一个有价值的企业预算管理框架所应该具备的特点，为管理框架的构建提出了建议。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：企业预算；管理框架；价值中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)007-0-0

2、1、一」-▲刖S随着市场竞争的日益激烈，经济发展更加注重质量和效益，预算作为企业管理活动的一种工具，越来越受到企业的青睐，但是也有部分企业预算得不到企业高管们的重视，预算地位尴尬，本文从企业经营关注的问题出发，深入分析预算在企业运营中的作用和价值，构建存价值的预算管理框架，切实发挥预算在企业管理中的引领作用，提升企业预算管理质量，为企业提供有价值的决策信息。、企业预算管理框架的价值企业在注重效益的同时，风险管控也是必须重点考虑的方面，以下结合企业所关注的问题对预算框架的价值进行分析：1.管控风险，优化企业经营环境预算是对企业未来一段时间经

3、营运作中发生的一切收支进行预测，囊括了企业方方面面的秉要信息，通过预算可以分析出企业运作中可能存在的各种风险。进而对风险进行分析识别和管理，制定出相应的风险策略。经济环境的瞬息万变，也隐藏着不可预知的风险，而弹性预算、滚动预算等管理方式可以将企业的风险问题降到最低，便于企业更好的应对风险环境的变化。2.合理配置资源，提高企业运行效率预算是企业战略目标实施的有效工具，在资源配置中根据战略要求将财力、人力、物力等资源向效益好的项0和企业可接受风险的项目倾斜，对那些效益较低对企业战略没有影响的项目减少资源的投入或直接放弃，促进资源的合理配置，提

4、高企业的运行效率。3.统一H标，协同运作预算是以企业战略目标为导向的，是企业战略实现的重要手段。因此，以战略为导向的预算是企业不同时期的共同0标，也是企业各个职能部门共同努力奋斗的方向，不仅有利于统一企业所有员工的目标，也有利于各个职能部门间的协同工作，使各部门从企业的整体规划出发，以实现最大效益为前提，避免彼此之间的工作冲突而导致的资源浪费。1.控制业务过程，提升企业管理预算编制是以业务为主线，对企业未来一段时间运营活动预测的过程，因此预算编制、执行都是围绕业务活动开展的，是对整个业务过程的预测、监控、分析、修改的闭环过程。所谓业务过程

5、的监控，是对业务操作过程的分解，并通过对业务活动进行费用额及对标管理，优化工作流程、降低操作成本，提开业务管理。2.预算考核指标合理，全员共同实现公司目标以公司战略0标为导向进行预算考核指标制定，体现各个职能部门的责权利。考核指标制定的合理不仅可以提供良好的竞争平台，并且能够激励所有员工努力完成目标，最终实现公司整体目标。二、搭建有价值的企业预算框架根据以上论述的预算的主要价值，有价值的预算管理框架主要是针对风险管控、资源配置、统一目标、过程控制及指标激励等方面进行搭建的。以下所描述的管理框架基于企业有健全的预算组织机构，有较为全面的预算

6、管理制度而提出，是指以战略为导向，围绕企业业务计划展开，以现金流和风险预警力辅线，进行业务预算、资本预算、专门预算及财务预算的编制及管理。1.明确企业预算0标从企业自身来讲，企业首先应对自身有一个明确的认识和定位再从上到下按组织的职能定立分解目标，确保各层级的目标与企业整体预算H标一致的同时，保证企业的各项职责落实到人，利于企业的运转。1.设定合理的预算指标有价值的预算框架是能够切实提升企业价值，保证年度预算目标完成的框架，而提升企业价值就是要在盈利的同时降低风险。因此指标的设置必须包含盈利指标和风险指标，还应按照企业属性合理增加其他预算

7、指标，如服务业的顾客满意度指标、大型国有企业的公益性捐赠等指标。2.根据预算指标编制预算在企业预算指标的指导下，统筹考虑利润、现金流及风险等指标，分别编制业务预算、资本预算、专门预算及财务预算。同时编制风险控制计划，对预算中的大宗业务及开展进行风险识别、分析，制定应对策略，保障业务运行中的风险可控，避免在追求利润指标吋忽视了潜在的风险。同时嵌入弹性预算及滚动预算，使管理当局对较长期经营环境进行详细规划，保障企业各项工作顺畅运行。3.严格的预算执行和考核机制预算执行是预算管理的核心，考核是提高预算执行准确率的重要手段。严格的预算执行和考核机

8、制可保障企业H标顺利实现。4.健全预算信息管理系统预算信息管理系统与普通信息系统不同，它不仅强调对各类信息的收集，更加强调“管理”二字，所有经营策略的执行，均是基于系统的数据收集、信息反馈下得