家族企业的管理特征及利弊分析 3737字 投稿：马腘腙

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2、稿：马腘腙家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其它企业形式相比具有极大的不同，家族式管理有较强的优势，也存在着诸多弊端。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离，建立规范化的经营管理机制，从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。关键词：家族企业、家族式管理、利、弊、管理团队、策略家族企业的管理特征及利弊分析3737字投稿：马腘腙家族企业是中国现阶段普遍存在的

3、一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其它企业形式相比具有极大的不同，家族式管理有较强的优势，也存在着诸多弊端。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离，建立规范化的经营管理机制，从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。关键词：家族企业、家族式管理、利、弊、管理团队、策略家族企业的管理特征及利弊分析3737字投稿：马腘腙家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其

4、它企业形式相比具有极大的不同，家族式管理有较强的优势，也存在着诸多弊端。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离，建立规范化的经营管理机制，从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。关键词：家族企业、家族式管理、利、弊、管理团队、策略家族企业的管理特征及利弊分析3737字投稿：马腘腙家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其它企业形式相比具有极大的不同，家族式管理

5、有较强的优势，也存在着诸多弊端。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离，建立规范化的经营管理机制，从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。关键词：家族企业、家族式管理、利、弊、管理团队、策略家族企业的管理特征及利弊分析3737字投稿：马腘腙家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其它企业形式相比具有极大的不同，家族式管理有较强的优势，也存在着诸多弊端。本文通过

6、阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离，建立规范化的经营管理机制，从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。关键词：家族企业、家族式管理、利、弊、管理团队、策略家族企业的管理特征及利弊分析在当今社会中，家族企业是一种普遍存在的企业类型。在众多家族企业中不乏有取得巨大成功的企业，如中国香港长江实业总裁李嘉诚为公司的创办人，在2000年时就拥有长江实业35%的股权，其长子李泽钜则为长江实业总经理。在中

7、国内地，企业一般分为国营企业和民营企业，从管理模式来看，绝大多数民营企业都是家族企业或采用家族式管理。民营企业95%以上是家族资本，而家族资本中的90%以上是业主资本。家族企业经过二十几年的发展，相当一部分的企业已经具有了一定的实力。一、家族企业的内涵和家族式管理的含义1.1、家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。1.2、家族式管理的含义所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初

8、创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。主要表现在：股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的