论文-家族企业管理特征问题及对策

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1、商业大学本科生学年论文家族企业管理特征问题及对策内容摘要IAbstractII1导言12家族企业的概念及其特征12」在企业所有权方面12.2在产权结构方面12.3在管理方面22.4在家庭生活方面23家族企业的发展进程23.1创业初期23.2企业高速发展期23.3企业成熟期24家族企业经营的优势34.1所有权与经营权合一34.2家族人际关系降低交易成本34.3家族人际关系降低整合成本34.4决策与执行效率高34.5经营文化的同质性与继承性45家族企业经营的劣势45.1企业决策缺乏科学性45.2人力资源限制发展45.3激励机制缺乏人文关怀55.4规章制度

2、不严明55.5缺乏人才培训计划56完善家族企业经营管理的对策56.1树立企业的经营管理理念66.2合理处理家族内部关系66.3完善家族企业的激励机制66.4坚持自我学习66.5加大人才培育力度67.结语7参考文献8内容摘要：家族企业是我国民营经济的主体,更是中国未來经济的主流。木文探讨了家族企业的概念及其特征，并在此基础上对其优势与缺陷进行分析，指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性，分析了家族企业经营管理存在的问题,认为这些问题的存在往往导致了企业经营失败。在此基础上,捉出完善我国家族企业经营管理的对策。关键词：家族企

3、业；管理特征；家族文化；经营管理Abstract:FamilybusinessisthemainbodyoftheprivateeconomyinChina,isChina'sfutureeconomicmainstream.Thisarticlediscussestheconceptandcharacteristicsoffamilybusiness,andonthisbasistoanalyzetheirstrengthsandweaknessesofthatfamilygovernancemodelinacertainstageofdevelo

4、pmentofprivateenterpriseshasitsownobjectiverealityandrationalityofthefamilybusinessmanagementproblems,thattheexistenceoftheseproblemsoftenleadstobusinessfailure.Onthisbasis,ourfamilyputforwardasoundbusinessmanagementsolutionsKeywords:FamilyEnterprise;ManagementCharacteristic;Fa

5、milyCulture;OperationCulture1导言家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，是家族及泛家族文化在不同程度上导致组织行为的经济组织。我国的家族企业生存于特定的制度环境中，家族治理是其成长的要件，也是其长期无法超越的一个既定背景。有些家族金业凭借家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，但是绝大部分家族企业在成长过程屮由于经营管理等原因,往往企业规模小,企业长不大，甚至过早夭折。家族企业的治理问题成为阻

6、碍家族企业成长的重大障碍。因而研究我国家族企业的治理模式的现状，探究其路径选择的方向,是十分重要的事情。2家族企业的概念及其特征家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要n标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首耍原则、以企业为组织形式的经济组织。家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离，企业与家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。一般來说，家族企业具冇下列重要特征：在企业所有权方1:1家族企业拥有所有权，家族企业与非家族企业的根本区别就在于其股权集屮于一个家族，股东之间具冇亲密的血缘或亲缘关系，当然，家族

7、内部的持股结构会随着企业的发展壮大和家族自身的繁衍而产牛变化,这是家族企业最终走向社会化的原因之一。2.2在产权结构方1:1家族企业都倾向于通过控制所有权实现其他权力。由于在创业初期，资金基木上来源于创始人自身和家庭成员的积累，为了降低风险，保证财产的安全，企业主必然要将控制权牢牢握在自己的手中。控制权主要表现在财务、人事、营销和采购方面。2.3在管理方面企业内部主要以人治方式进行管理，即主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系來管理企业，管理的主观随意性人。2.4在家庭生活方面家族生活与企业紧密联系。对丁家族成员来说，企业并不仅仅是一个盈利

8、组织，它在大多数情况卜•是企业创始人的事业寄托，也是家族成员共同奋斗的目标载体。从现实来看，一个家族的悲欢离