玉溪市商业物业整体市场特点分析

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1、目录1.项目简介41.1.研究目的41.2.研究方法41.3.相关经济技术指标52.影响项目发展的社会经济情况62.1.国民经济经济发展情况分析62.1.1.国民生产总值62.1.2.产业结构62.2.人口分布、增长及变迁情况92.3.居民生活水平、消费结构102.4.城市规划112.5.小结123.市场研究133.1.玉溪市商业物业整体市场特点分析133.1.1.商业物业分布特点133.1.2.商业业态发展现状和态势143.1.3.商业市场整体环境163.1.4.商业物业供求情况173.1.5.小结203.2.玉溪市主要商圈情况分析213.2.1.

2、南北大街商业区223.2.2.小庙街商业区243.2.3.旧城商业街商业区263.3.地块所在区域的商业情况分析273.4.个案分析283.4.1.玉溪百货大楼293.4.2.九龙商业广场303.4.3.昆明新百货大楼商场323.4.4.柏联广场商场343.5.消费者和商户需求特征分析35123.5.1.消费者行为研究363.5.2.经营者行为研究384.项目区位研究414.1.项目所在区域特点414.2.交通运输网络及地理位置424.2.1.交通运输网络424.2.2.项目地理位置434.3.项目所在区域的未来规划434.4.小结445.项目优劣势

3、、机会威胁点（SWOT）分析455.1项目优势与劣势分析455.2项目机会与威胁分析465.3项目竞争力发挥476.项目定位476.1.目标客户定位476.2.主题定位496.3.档次定位506.4.功能定位506.5.各层定位506.5.1楼层定位原则506.5.2主力店铺设置建议516.5.3楼层功能主题设置517.规划设计与建筑设计建议557.1.规划设计建议557.2.建筑设计初步建议577.2.1建筑造型和风格577.2.2平面布局597.3.配套设施建议627.3.1主要机电设备627.3.2交流和休息的场所62127.3.3促销、展示商

4、品的活动场所628.租售方案建议638.1.方案一：先租赁后整体销售。638.2.方案二：产权分割销售。649.招商策略建议659.1.招商策略659.2.招商客户定位659.2.1.商户引进原则659.2.2.各层商户定位669.3.租金定位679.3.1.租金建议679.3.2.租金策略689.4.各期推出时机、面积、区域699.4.1.招商进度计划699.4.2.租赁进度计划：699.5.招商形式6910.销售策略建议7110.1.价格策略及定位7110.1.1价格定位：7110.1.2价格策略7110.2.销售手段7210.3.卖点梳理741

5、1.推广策略建议7611.1.推广主题7611.2.媒体组合7711.3.推广策略7812.项目经济效益分析8112.1.成本费用分析8112.2.营业利润分析811212.3.盈利能力分析8112.4.经济效益分析8313.结论及关键控制点8413.1.结论8413.2.关键控制点851.项目简介项目位于玉溪市红塔区红塔大道与东风路交界处，东至东风路，西至花园街南端，南至红塔大道，北至瓦窑十二组民房，占地15.16亩，规划总建筑面积约4.46万平方米，项目有双向4路公交车可到。项目现状为待开发用地1.1.研究目的Ø研究项目相关物业的市场状况，判别项

6、目的市场前景，寻找项目的市场空间，确定项目的市场定位。Ø发掘各种有利资源，运用行之有效的招商、推广、销售策略，实现项目市场价值最大化。1.2.研究方法本报告通过分析玉溪市及各县区宏观经济、人口状况、房地产市场状况、区域现状及有关规划、各商圈相关物业发展状况、消费者及商户需求特征等因素对项目发展的影响，结合项目自身的条件、规划要素，判别项目的市场前景，及确定项目的市场定位，提出项目建筑规划修改建议；梳理各种对项目发展的利弊因素，扬长避短，提出行之有效的招商、推广、销售策略建议，实现项目最大的市场价值。具体采用的研究方法有：研究方法一：定量定性分析法根据

7、客观、科学、公正的原则，针对研究的目标，通过戴德梁行资料库、政府统计文献、城市规划和政策法规的公告、房地产刊物、互联网、实地探访等形式，广泛搜集有关房地产数据，结合消费者及商户需求特征分析结果，12对数据进行定量分析，对研究的关键部分进行量化的推测，使之具有科学论据支撑，并在此基础上进行定性的研究，做到定量与定性相结合。研究方法二：取证法在研究中，我们将通过对先进案例的深入剖析，揭示同类型物业的发展轨迹，去芜存青，为项目发展提供良好的参考经验。研究方法三：类比法在本次研究中，我司通过考察当地及昆明各种类型的商业物业，通过对其优劣势的分析，并结合我司积

8、累的商业地产方面的经验，将项目与潜在的竞争对手进行比较，通过研究竞争对手的发展现状以及其成功与失败之处，使项