回收车间生产管理制度

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1、炼铁厂（焦化区）回收车间专业管理制度炼铁厂（焦化区）回收车间18炼铁厂（焦化区）回收车间专业管理制度目录序号代号制度名称1LTC-HS-01生产事故管理规定（台账）2LTC-HS-02生产调度及信息传递管理规定3LTC-HS-03焦化区事故等级划分（执行厂制度）4LTC-HS-04炼铁厂责任事故处罚办法5LTC-HS-05回收车间外网抽水管理制度（台账）6LTC-HS-06原始记录管理制度7LTC-HS-07岗位交接班制度（记录）8LTC-HS-09车间早、晚会制度（记录）9LTC-HS-11中夜班值班制度（记录）10LTC-HS-12回收车间交接班会检查制度（签

2、字）11LTC-HS-13回收车间汛期保驾管理规定12LTC-HS-14回收车间节期保生产措施（检查）13LTC-HS-15回收车间动力介质使用管理规定14LTC-HS-16计划统计管理制度15LTC-HS-17回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定（台账）16LTC-HS-18冬季保生产管理规定17LTC-HS-19雨季保生产管理规定18LTC-BM-20老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度（台账）181生产事故管理规定1生产事故的范围、含义：1.1范围：由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正

3、常生产作业。1.2含义：凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法：2.1事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。2.2发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班班长长负责现场简单分析，并将结果上报车间。否则考核岗位工100元/次，当班班长50元/次。2.3事故分析会时间，除特别通知外，白班不过班，中夜班不过宿。责任者、工段长、班组长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。2.4车间生产分析会事故报

4、告交主管主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。182生产调度及信息传递管理规定为进一步加强我车间调度管理，严肃生产指令，规范信息传递程序，并结合我厂生产科的有关要求，特制定本规定。1各作业长、职能员无特殊情况，必须保持24小时开机，保证信息传递通畅。2当班班长在工段长的领导下，负责当班的生产组织和调度管理工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。相关岗位职工必须无条件服从当班班长的生产指令。3发生生产、设备事故或故障，值班人员要立即到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织

5、处理，及时报修，同时向调度室汇报。事后责任岗位工要及时写出事故经过并上交车间。较大事故要配合厂有关部门进行分析。3在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转的事故，工段长要及时通知调度室、车间主任、主管副主任，中、夜班或周六、日要通知值班领导。中、夜班或周六、日发生我车间主要责任的事故，须及时通知车间主任和主管副主任。4厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5车间领导和相关工段长接到作业现场发生事故的通知后，应立即组织处理。车间全体职工都要服从事故现场领导的指挥和调动，做到招之即来

6、，来之能战。6参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关作业区传达。车间对各作业区的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。7考核：违反上述规定的，免责任者月有效奖50-500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。18堆取料皮带系统螺旋卸摇给堆取料皮带系统装煤车推焦车拦焦车A＞16＞10＞48＞16＞16＞8＞20＞24＞24＞16B＞10＞8＞24＞10＞10＞6＞12＞12＞12＞12C＞6＞

7、6＞12＞6＞6＞4＞6＞8＞8＞6D＞4＞4＞8＞4＞4＞2＞4＞4＞4＞4A＞8＞25＞8＞8＞8＞8＞8＞8＞48＞12B＞6＞13＞3＞6＞6＞6＞6＞6＞24＞8C＞4＞6＞0.5＞4＞4＞4＞4＞4＞8＞4D＞2＞30-0.5＞2＞2＞2＞2＞2＞4＞2鼓风机循环氨水泵直冷泵清水泵煤气外送硫铵轻苯老脱硫新脱硫萃取生化导热油炉A＞0.5＞1＞16＞16＞1＞10＞10＞10＞16＞16＞16＞16B0~0.5＞0.5＞10＞100~1＞8＞8＞8＞12＞12＞12＞12C＞0.2＞6＞6＞6＞6＞6＞8＞8＞8＞10D0-0.2＞2＞2＞4＞4＞4＞4＞

8、4＞4＞6