报酬管理研究报告

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1、目录一、报酬管理研究框架及总体思路报告31.报酬管理的模块细分31.1薪酬的理论基础（激励理论）31.2报酬体系31.3薪酬制度31.3.1薪酬制度制定的影响因素31.3.2薪酬制度的类型31.3.3薪酬制度的设计31.3.4薪酬制度建立流程31.4薪酬结构（模式）31.4.1基本结构31.4.2三种薪酬模式31.4.3影响薪酬水平的因素31.4.4厘定薪酬结构31.5薪酬设计31.5.1薪酬设计的原则31.5.2薪酬策略与企业成长阶段的关系31.5.3薪酬设计的程序31.5.4专门人员的薪酬设计31.6薪酬管理31.6.1薪酬管理决策31.6

2、.2薪酬管理流程31.6.3薪酬市场调查31.6.4薪酬控制31.6.4.1薪酬预算31.6.4.2薪酬调整31.6.5薪酬支付31.7薪酬激励与绩效31.7.1薪酬的激励功能31.7.2有关报酬与绩效关系的理论模型31.7.3影响和决定报酬满意感的因素31.8战略、文化与薪酬管理的匹配31.8.1组织目标、薪酬目标与人力资源其他目标的匹配32．目前报酬管理的热点及难点32.1高级管理人员（CEO）的股票期权问题（详见第二部分案例）32.2工作评价32.3年薪制32.4奖金体系[24]32.5福利保险体系33．研究的总体思路及方法3二、报酬管理

3、的相关概念3三、报酬管理的案例分析33.1大公司报酬管理案例3案例1：IBM公司的报酬管理3案例2：摩托罗拉的薪酬与绩效管理3案例3：上海贝尔——福利比薪酬更有效3案例4：OwensCorning（欧康公司）新实行的浮动工资和福利灵活项目“奖励与资源”计划3案例5：乐凯的薪酬福利3案例6：263首都在线的福利制度33.2“年薪制”案例3案例1：年薪制的四种模式3案例2：经营者年薪制的计算方法3案例3：企业家年薪的影响因素及确定方法33.3企业工资制度案例3案例1：项目工薪制（实行单位：北京城建集团第一分公司）3案例2：动态结构工资制（实行单位：

4、大连商业大厦）3案例3：岗位职务浮动工资制（实行单位：华中航运集团有限公司）3案例4：岗效获级工资制（实行单位：宝钢）3案例5：全浮动岗位绩效工资制3案例6：中原油田的岗绩工资制的探索3案例7：岗位系数工资制3案例8：“岗位工资模块”分解法3案例9：“星级”工资制3案例10：一种奖金分配方案3案例11：“日薪月核”制3案例12：员工薪酬管理办法范本33.4科技企业的薪酬3案例1：科技企业的薪酬结构3案例2：网络公司的最新薪酬表33.5专门人员的薪酬体系33.5.1跨国公司海外经理的薪酬体系设计3案例1：跨国公司海外经理报酬体系33.5.2销售人

5、员的薪酬体系设计3案例2：销售人员的“互动工资制”3案例3：营销人员的“指标工资制”3案例4：销售人员的薪酬机制设计33.5.3高层经理长期激励——“股票期权”3案例1：联想、四通、北京某试点企业期股期权的设计与操作3案例2：上海国有企业实施期股激励的四种模式及点评3案例3：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式3案例4：欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析3案例5：企业雇员股票期权制（EESOP）3案例6：长期激励的十种模式3案例7：西方经理股票期权的发展3案例8：美国企业对经营者的激励机制3案例9：美国

6、员工股权计划的几种模式3案例10：西方企业员工持股的五种模式33.6薪酬调查报告33.7报酬管理的定量化分析3案例1：预算报酬方案和线性报酬方案的一个比较分析3案例2：人工成本管理3四、研究热点专题——“股票期权”34.1股票期权的相关概念34.2股票期权的具体内容34.3股票期权的特点34.4股票期权的来源34.5股票期权的分类34.6欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析34.7美国公司CEO除股票期权外其它长期激励收入的主要形式34.8股票期权的作用34.8.1积极作用34.8.2负面作用34.9股票期权的实施

7、34.9.1前提34.9.2适用对象34.9.3具体方法34.10目前我国实施股票期权的限制34.11实施股票期权的具体案例3案例一：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式3案例二：我国经理股票期权试点企业的三种模式3案例三：上海国有企业实施期股激励的四种模式3案例四：联想、四通、北京某试点企业期股期权的设计与操作3五、注释及索引3六、参考文献3七、报酬管理的相关案例附表（见后）3一、报酬管理研究框架及总体思路报告1.报酬管理的模块细分1.1薪酬的理论基础：（激励理论）(1)需要层次理论：(2)激励—保健理论：薪酬属于保健因素(3)认知

8、评价理论：(4)公平理论：（重点理论）(5)期望理论1.2报酬体系：(1)内部报酬：工作丰富化、工作设计(2)外部报酬：直接报酬、间接报酬、非金钱性报