报酬管理报告

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1、4一、报酬管理研究框架及总体思路报告41•报酬管理的模块细分41.1薪酬的理论基础（激励理论）41.2报酬体系41.3薪酬制度41.3.1薪酬制度制定的影响因素51.3.2薪酬制度的类型51.3.3薪酬制度的设计51.3.4薪酬制度建立流程61.4薪酬结构（模式）61.4.1基本结构61.4.2三种薪酬模式61.4.3影响薪酬水平的因素61.4.4厘定薪酬结构71.5薪酬设计71.5.1薪酬设计的原则71.5.2薪酬策略与企业成长阶段的关系71.5.3薪酬设计的程序71.5.4专门人员的薪酬设计71.6薪酬管理71.6.

2、1薪酬管理决策71.6.2薪酬管理流程71.6.3薪酬市场调杳71.6.4薪酬控制71.6.4.1薪酬预算71.6.4.2薪酬调整71.6.5薪酬支付71.7薪酬激励与绩效71.7.1薪酬的激励功能71.7.2有关报酬与绩效关系的理论模型71.7.3影响和决定报酬满意感的因素71.8战略、文化与薪酬管理的匹配71.8.1组织口标、薪酬口标与人力资源其他口标的匹配72.目前报酬管理的热点及难点72.1高级管理人员（CEO）的股票期权问题（详见第二部分案例）72.2工作评价71.3年薪制72.4奖金体系[24]72.5福利保

3、险体系73.研究的总体思路及方法7二、报酬管理的相关概念7三、报酬管理的案例分析72.1大公司报酬管理案例7案例1：IBM公司的报酬管理7案例2：摩托罗拉的薪酬与绩效管理7案例3：上海贝尔——福利比薪酬更有效7案例4：OwensCorning（欧康公司）新实行的浮动工资和福利灵活项口“奖励与资源”计划7案例5：乐凯的薪酬福利7案例6：263首都在线的福利制度73.2“年薪制”案例7案例1：年薪制的四种模式7案例2：经营者年薪制的计算方法7案例3：企业家年薪的影响因素及确定方法73.3企业工资制度案例7案例1：项目工薪制（

4、实行单位：北京城建集团第一分公司）7案例2：动态结构工资制（实行单位：大连商业大厦）7案例3：岗位职务浮动工资制（实行单位：华中航运集团有限公司）7案例4：岗效获级工资制（实行单位：宝钢）7案例5：全浮动岗位绩效工资制7案例6：小原油田的岗绩工资制的探索7案例7：岗位系数工资制7案例8：“岗位工资模块”分解法7案例9：“星级”工资制7案例10：一种奖金分配方案7案例11："日薪月核”制7案例12：员工薪酬管理办法范本73.4科技企业的薪酬7案例1：科技企业的薪酬结构7案例2：网络公司的最新薪酬表73.5专门人员的薪酬体系

5、71.5.1跨国公司海外经理的薪酬体系设计7案例1：跨国公司海外经理报酬体系73.5.2销售人员的薪酬体系设计7案例2：销售人员的“互动工资制”7案例3：营销人员的“指标工资制”7案例4：销售人员的薪酬机制设计73.5.3高层经理长期激励——“股票期权”7案例1：联想、四通、北京某试点企业期股期权的设计与操作7案例2：上海国有企业实施期股激励的四种模式及点评7案例3：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式7案例4：欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析7案例5：企业雇员股票期权制(EE

6、SOP)7案例6：长期激励的十种模式7案例7：西方经理股票期权的发展7案例8：美国企业对经营者的激励机制7案例9：美国员工股权计划的几种模式7案例10：西方企业员工持股的五种模式73.6薪酬调查报告73.7报酬管理的定量化分析7案例1：预算报酬方案和线性报酬方案的一个比较分析7案例2：人工成木管理7四、研究热点专题——“股票期权”74.1股票期权的相关概念74.2股票期权的具体内容74.3股票期权的特点74.4股票期权的来源73.5股票期权的分类74.6欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析7

7、3.7美国公司CEO除股票期权外其它长期激励收入的主要形式74.8股票期权的作用73.&1积极作用71.8・2负而作用74.9股票期权的实施71.9.1前提71.9.2适用对象72.9.3具体方法74.10目前我国实施股票期权的限制74.11实施股票期权的具体案例7案例一：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式7案例二：我国经理股票期权试点企业的三种模式7案例三：上海国有企业实施期股激励的四种模式7案例四：联想、四通、北京某试点企业期股期权的设计与操作7五、注释及索引7六、参考文献7七、报酬管理的相关案例附表(见

8、后)一、报酬管理研究框架及总体思路报告1・报酬管理的模块细分1・1薪酬的理论基础：(激励理论)(1)需要层次理论：(2)激励一保健理论：薪酬属于保健因素(3)认知评价理论：(4)公平理论：(重点理论)(5)期望理论1・2报酬体系：(1)内部报酬：工作丰富化、工作设计(2)外部报酬：直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬(1