天津xxx道路工程竣工报告(主路)

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1、天津市快速路项目北横线XXX段工程XXX快速路道路施工总结XXX工程总公司一、工程及管理概况（一）工程概况1、工程概况XXX快速路道路工程被XXX立交桥分为两段，西段为子牙河大桥终点至XXX立交桥起点，东段为XXX立交桥至外环线。快速路道路全长2600.37m，沥青混凝土面积74404.53m2。快速路道路主要线路明细表表一线路名称起点桩号终点桩号道路长度（m）路面宽度（m）主路AK0+000AK0+361.126361.12628～45AK2+502.986AK4+742.232239.24434～362、主要技术标准（1）荷载标准：道路BZZ-1

2、00。（2）快速路道路横断面25m（绿化带）+15.75m～12.75m（机动车道）+4.5m～3.5m（中央分隔带）+15.75m～12.75m（机动车道）。（3）设计车速行车速度60km/h。3、道路结构形式4cm细粒式改性沥青混凝土(AC-13I，采用AH-90+SBS改性剂)+8cm粗粒式改性沥青混凝土(AC-25I，采用AH-90+SBS改性剂)+18cm水泥稳定碎石(5%)+18cm石灰粉煤灰碎石(8：12：80)+18cm石灰粉煤灰土(12：40：48)，总厚66cm，路面设计弯沉24.5(1/100mm)。4、主要工程量表二沥青混凝土

3、道路面积74404.53m2花岗岩侧石18840.2mC30混凝土侧缘石4440.2m可跃式侧石5855.6m平石11299.3m石灰土（6%、8%、10%、12%）.4m2石灰粉煤灰土底基层(12：35：53)89898.44m2石灰粉煤灰稳定碎石基层（8：12：80）86986.03m2水泥稳定碎石基层（5%）81317.22m2透层、粘层74404.53m2粗粒式沥青混凝土（AC-25I）74404.53m2细粒式沥青混凝土（AC-13I）74404.53m2各种填方48.5万方5、参建单位建设单位：天津城市基础设施建设投资集团有限公司代建单位

4、：天津市滨海市政建设发展有限公司勘察单位：天津市市政工程设计研究院设计单位：大连市市政工程设计研究院施工单位：XXX工程总公司监理单位：天津市华盾工程监理咨询有限公司监督单位：天津市市政公路工程质量监督站6、实际工期：工程自2004年1月6日开工，至2009年3月25日竣工。7、合同造价：35377.7万元（含道路、桥梁、排水工程）。（二）管理概况为保证工程能够有序的进行，结合本工程的承包模式，我公司选配了组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。1、建立高效施工组织管理体系组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则

5、，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。同时，并制定了严密有序的项目管理程序，对管理人员进行定岗定责，加强了施工管理工作，高效率、高质量地完成合同规定的桥梁、道路工程。并且科学的组织施工，加大投入，克服了现场施工中的种种困难，特别是管线切改、房屋拆迁等阻碍施工不利因素，保质保量的完成了本工程道路的施工任务。本工程设项目经理1名（具备一级项目经理资质），项目副经理3名，总工程师1名。同时，项目设5部1室（技术质量部、工程部、安保外联部、合约商务部、财务部和综合办公室）。经理部下设三个施工分部。各分部又分别设置技术质量部、试验室、安全保卫部、材料设备部、

6、机械管理部、综合办公室、经营部、财务部、工程管理部等相应的职能管理部门。本工程由5部1室对各个分部进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。本工程的质量目标为确保整体工程达到优质工程标准。针对该目标，项目部成立以项目经理全面负责，项目总工程师直接领导的质量管理体系，各分部下设质检部门和试验室，配备专职的质检人员和试验人员，同时各工程和各部位的施工负责人同时也是质量第一负责人，真正做到谁管理谁负责，并配兼职的质检，形成健全的三级质量保证体系。2、结合本工程道路工程规模大、工期

7、紧的特点，我公司建立了图纸会审、技术交底、周例会、检查验收等制度。在施工过程中，严格按照这些制度进行管理、监督。具体如下：（1）、图纸学习和会审制度；（2）、施工组织设计管理制度；（3）、技术交底制度；（4）、周例会制度；（5）、施工项目材料、设备检验制度；（6）、工程质量检查及验收制度；（7）、成品、半成品保护制度；（8）、课题攻关、QC活动制度、研究、推广、使用新工艺二、工程质量情况（一）、工程质量管理措施本工程自开工以来，在总监办严格监理和项目经理部精心组织、合理安排施工的前提下，工程质量控制较好。首先，对现场所用原材料、成品、半成品，实行层层

8、把关和抽检，严格控制质量，从源头上确保工程质量。在施工过程中，施工单位坚持质量“三检”制度，严格控制每道工序