道路工程竣工报告

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1、高夹线五塘江段路面改建工程竣工报告兹由我公司承建的****高夹线五塘江段路面改建工程，在各级领导和有关单位帮助支持下，项目部全体职工共同努力下，该工程业已完工，管线试验合格，道路修复达到设计要求，通行路况良好，已具备竣工验收条件。现对该工程进行竣工验收报告如下。一、施工竣工工程概况1、工程名称：高夹线五塘江段路面改建工程2、建设单位：****人民政府3、施工单位：****公路工程有限公司4、工程路段：起点临海，终点为光明后桥。7、路面工程施工：（1）水泥路面设计年限15年（中等交通等级）。按照部颁发的《公路水

2、泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2003）施工。（2）路面结构组合：20cmC30砼面板+20cm5%水泥稳定碎石。（3）各结构层抗压强度：水泥稳定碎石湿养6d，浸水1d的无侧限抗压强度满足2~3Mpa要求，该顶面弯沉<140；砼路面强度要求满足设计弯拉强度4.5Mpa。8、开工日期：2005年9月17日竣工日期：2005年11月30日施工工期：74日历天质量标准：合格二、施工完成分部分项实物工作量1、完成分部分项主要实物工作量详见附表。72、完成分部分项工程综合质量评定经检测全部合格（详见各分项工

3、程质量评定资料）。一、施工现场组织部署和进度计划根据本工程的工程性质和实际情况，采用职能控制管理模式的项目经理负责制法施工，全面负责本工程的实施。在施工质量管理中，我方严格按照本公司的ISO9002质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。本工程施工计划工期为90日历天，具体作业计划安排如下：整个工程划分为一个

4、施工段及安排二个专业施工队（管道作业队、道路作业队）进行作业。1、采用机械化施工，配备数量充足、性能良好的机具设备，提高工作效率。2、严把原材料质量检查关，杜绝不合格产品进入施工现场。3、遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工期质量的前提下，进度安排留有余地。4、采取平行流水作业法，使各工序紧密连接。5、设立现场项目部，精心组织各专业技术管理人员和技术工人投入本工程施工，提高工作效率。6、7充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包责任制。1、科学合理地安排工期，对工程周进度、月进度及总进度计划做到心

5、中有数并结合施工实际情况及时调整。一、施工技术质量管理1、原材料采购：原材料采购选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好验收记录。2、开工前由公司技术负责工程师、项目经理、施工、技术、材料等方面人员组成施工质保小组，认真熟悉图纸，组织技术交底，进一步修正施工组织设计，编制施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配，机械、材料周转等工作。3、工程施工过程中对每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。4、施工过程中严格执行ISO9001系列标准，并根据施工实际情况，补

6、充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。5、质量管理原则，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员，管理人员及生产骨干熟悉设计和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。6、执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”7（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理等行之有效的管理

7、制度，是质量控制贯穿施工过程。1、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用，按规定及时检测砼强度。2、施工文件和施工技术总结，按照相关施工技术管理办法或监理要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照相关文件规定编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。3、施工过程中，严格执行质量验收签证制度。施工中均无发生质量事故。各分项及总体工程质量情况达到设计要求，符合技术规范，验收合格。五、施工中合同条款的响应和作业协调管理1、与设计单位之间的工作协

8、调（1）做好与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工方案。协助设计院完善施工图设计。（2）对施工中出现的情况，除按业主、监理所提出要求及时处理外，还应积极与设计院联系及时调整。并会同业主、设计、质监、监理按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收及竣工验收等。71、与监理单位之间的工作协调（1）在施工过程中，严格按照业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行施工，对