道路工程竣工报告

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1、高夹线五塘江段路面改建工程竣工报告兹由我公司承建的****高夹线五塘江段路面改建工程,在各级领导和有关单位帮助支持下,项目部全体职工共同努力下,该工程业已完工,管线试验合格,道路修复达到设计要求,通行路况良好,已具备竣工验收条件。现对该工程进行竣工验收报告如下。一、施工竣工工程概况1、工程名称:高夹线五塘江段路面改建工程2、建设单位:****人民政府3、施工单位:****公路工程有限公司4、工程路段:起点临海,终点为光明后桥。7、路面工程施工:(1)水泥路面设计年限15年(中等交通等级)。按照部颁发的《公路水

2、泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30—2003)施工。(2)路面结构组合:20cmC30砼面板+20cm5%水泥稳定碎石。(3)各结构层抗压强度:水泥稳定碎石湿养6d,浸水1d的无侧限抗压强度满足2~3Mpa要求,该顶面弯沉<140;砼路面强度要求满足设计弯拉强度4.5Mpa。8、开工日期:2005年9月17日竣工日期:2005年11月30日施工工期:74日历天质量标准:合格二、施工完成分部分项实物工作量1、完成分部分项主要实物工作量详见附表。72、完成分部分项工程综合质量评定经检测全部合格(详见各分项工

3、程质量评定资料)。一、施工现场组织部署和进度计划根据本工程的工程性质和实际情况,采用职能控制管理模式的项目经理负责制法施工,全面负责本工程的实施。在施工质量管理中,我方严格按照本公司的ISO9002质量体系文件要求进行,做到管理职责明确,落实到人。严把原材料质量关,工程检验按程序文件严格执行,控制好施工测量和施工试验,合理组织机械、设备和劳动力,项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。本工程施工计划工期为90日历天,具体作业计划安排如下:整个工程划分为一个

4、施工段及安排二个专业施工队(管道作业队、道路作业队)进行作业。1、采用机械化施工,配备数量充足、性能良好的机具设备,提高工作效率。2、严把原材料质量检查关,杜绝不合格产品进入施工现场。3、遵循“前紧后松”的计划原则,在确保工期质量的前提下,进度安排留有余地。4、采取平行流水作业法,使各工序紧密连接。5、设立现场项目部,精心组织各专业技术管理人员和技术工人投入本工程施工,提高工作效率。6、7充分调动职工积极性,对工程实行目标管理,层层落实承包责任制。1、科学合理地安排工期,对工程周进度、月进度及总进度计划做到心

5、中有数并结合施工实际情况及时调整。一、施工技术质量管理1、原材料采购:原材料采购选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好验收记录。2、开工前由公司技术负责工程师、项目经理、施工、技术、材料等方面人员组成施工质保小组,认真熟悉图纸,组织技术交底,进一步修正施工组织设计,编制施工预算,进行工、料分析,落实劳动力调配,机械、材料周转等工作。3、工程施工过程中对每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。4、施工过程中严格执行ISO9001系列标准,并根据施工实际情况,补

6、充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达质量目标设计以上,确保工程质量等级优良。5、质量管理原则,抓好施工全过程的质量控制,开工前即组织技术人员,管理人员及生产骨干熟悉设计和相关施工规范。施工中把好技术标准关,作好技术交底,抓好试验检测。严格施工纪律,严格各工序质量检验与控制,确保各项工程的生产质量。6、执行的质量管理制度:即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”7(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理等行之有效的管理

7、制度,是质量控制贯穿施工过程。1、加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严禁不合格材料和中间产品进场使用,按规定及时检测砼强度。2、施工文件和施工技术总结,按照相关施工技术管理办法或监理要求,认真做好施工技术资料收集整理,按照相关文件规定编制竣工文件,工程竣工交验,同时交付竣工文件和工程技术总结。3、施工过程中,严格执行质量验收签证制度。施工中均无发生质量事故。各分项及总体工程质量情况达到设计要求,符合技术规范,验收合格。五、施工中合同条款的响应和作业协调管理1、与设计单位之间的工作协

8、调(1)做好与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图进一步完善我们的施工方案。协助设计院完善施工图设计。(2)对施工中出现的情况,除按业主、监理所提出要求及时处理外,还应积极与设计院联系及时调整。并会同业主、设计、质监、监理按照总进度要求,进行部位验收,中途质量验收及竣工验收等。71、与监理单位之间的工作协调(1)在施工过程中,严格按照业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行施工,对

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