人力资源规划执行

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1、人力资源规划的执行1范围月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性3主要控制点3.1各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性3.2人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间

2、进行协调3.3总经理审核人力资源规划调整申请4特定政策三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1.1对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程1.2各部门每月15日前反馈确认和调整信息1.3上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划2人力资源规划的执行流程说明C-11-01-0

3、02步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员、培训中心主任根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内容2人力资源部招聘管理员、培训中心主任招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化3各部门经理核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异3.1各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人

4、力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核3.2各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任4分管副总经理在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申请是否有必要三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/1.1各部门经理若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请1.2各部门如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签字后，各部门将调整申请表在规定时间

5、内送达人力资源部的招聘管理员和培训中心主任2招聘管理员和培训中心主任确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达2.1招聘管理员和培训中心主任如果某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息未在规定时间内送达，则按原人力资源规划执行2.2人力资源部经理如果人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息在规定时间内送达，则审核调整申请的合理性，在申请部门间进行协调，协调后对部门的人力资源规划调整申请进行审批3人力资源部经理如果部门人力资源规划调整申请被批准，则接资金计划管理流程3.

6、1人力资源部经理如果申请部门人力资源规划调整申请未被批准，则将情况反馈给申请部门并说明申请未被批准原因4总经理总经理审批人力资源规划调整申请的整体平衡性，如果同意，则可以下发，如果不同意，则返还人力资源部经理协调修改5人力资源部招聘管理员、培训中心主任将调整后的人力资源规划下发到各部门实施三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/