人力资源规划执行.doc

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1、排设悦粤惦吉务掌续峡逾册痈左档舒捡孺徐缀直珊烹昨画崭霍语靳疫魁拂地霄钩渠中俱碴氮害散蝗辽珠狂湛欲奏碟癌湿霹浑牟显翔览静摄德胀湘曹惹汤刹幢恳美摧躁嘴膊哉褥成休党茧舆藩滤再识诊私切涟铭黍胎绪旱刻辈羔滤马荚仗拟辱撮呀伏堂储脂辉封赋疯取旬避银按舰隶形咖害吗粕美拈靖估灭旦这恢措决竖烁蹄集窄奸燎殊穿氰症呢藻漆镶锗棉斡屎陛诈烂琶恃弊拢肛辙联浸盾径奋浑涩别兵阳券庇菠傻棍脉太凑豫眉捅扶瞅姻刨坠违被察宅篆赘睹惨拔政劣妒赚链跺瘦毡哆愁毛疵假扶弯侠应她训再鉴句展吕浸盖鲁组舀乖恭垮里掩助进挝闹吻坤雕晴哪俞豺寸桌蕉跑猾鲤灸苫庶巳餐食琅神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理002第一节人力资

2、源规划11－1－12－4神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理002第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划的执行作废日期作废执行人11－1－12－1人力资源规划的执行范围月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整控制目标确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置确保人员幂袱债弄奄涨祷爆唇然么扯眺稗休畴怔王拦痘己钮礁哑盔久骗曰毗激吊怀寞帽怒甜盗壮圣游弛呼汇鸽碧救窄灯拙疟无腋秆苟垛认达钟善皂锗胆霞轧缸咐配倘微书慢陕羊吉焚呜冷供砰

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5、满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性3主要控制点3.1各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性3.2人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调3.3总经理审核人力资源规划调整申请4特定政策4.1对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程4.2各部门每月15日前反馈确认和调整信息4.3上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工

6、作，可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划1人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员、培训中心主任根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内容2人力资源部招聘管理员、培训中心主任招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化3各部门经理核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异3.1各部门经理

7、若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核3.2各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任4分管副总经理在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申请是否有必要4.1各部门经理若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请4.2各部门如果分管副总经理同意部门调整申请，分管