企业战略与规划管理考核

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1、企业战略与规划管理考核责任划分：企业战略与规划是一项涉及很多职能部门的重大项目，由策划总监负总体责任，其日常工作的组织与开展是企划部门，同时也涉及到其他各部室。具体责任如下：策划总监企划部（1）公司战略定位。（2）战略实施情况监控。（3）发展规划的具体组织工作。（4）发展规划实施情况监控与分析。（5）其他相关责任。总经理办公室（1）积极配合发展规划部做好战略与规划管理。（2）做好高层领导战略与规划决策的参谋助手，收集决策信息。（3）对战略与规划提出建设性意见。（4）其他相关责任。财务部（1）做好统计工作，为发规划积累原始数据。（2）积极配合发展部做好战略与规划工

2、作。（3）根据总体规划，做好职能范围内的局部规划。（4）实施职能范围内的规划指标。（5）接受监控。（6）其他相关责任。其他部室（1）参与企业战略与规划论证。（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作。（3）为规划指标测算提供财务数据。（4）参与规划监控工作，提供监控数据。（5）其他相关责任。考核指标：企业战略与规划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、企划部考核指标定性指标（1）公司战略定位准确情况。（2）战略实施、监控情况。（3）发展规划的具体组织工作开展情况。（4）发展规划实施监控与分析开展情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成

3、率＝（当月利润完成量－当月利润指标）÷当月利润指标×100％2、总经理办公室考核指标定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。（2）是否起到高层领导战略与规划决策参的作用。（3）提出的战略与规划意见的质量。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率＝（当月利润完成量－当月利润指标）÷当月利润指标×100％3、财务部考核指标定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况。（2）配合发展部做好规划指标测算工作的情况。（3）为指标测算数据提供情况。（4）为规划实施监控数据提供情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率＝（当月利润完成量

4、－当月利润指标）÷当月利润指标×100％4、其他部室考核指标定性指标（1）数据统计工作质量情况。（2）战略与规划工作配合情况。（3）职能范围内的局部规划情况。（4）职能范围内的规划指标实施情况。（5）接受规划实施监控的情况。定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率当月部门职能范围内涉及的指标完成率＝（当月指标完成量－当月指标）÷当月指标×100％考核方法：1．企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与

5、分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2．总经理办公

6、室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20（3）提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指

7、标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况5（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况10（3）指标测算数据提供情况15（4）规划实施监控数据提供情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10

8、分，良好6分，一般2分，