企业战略与规划管理考核方法

《企业战略与规划管理考核方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！企业战略与规划管理考核方法1．企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“战略实施、监控情况”：

2、优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标类

3、别指标分值实际得分备注更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982工作总结、发言提纲、述廉报告、工程合同、项目申请......http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20（3）提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀1

4、5分，良好10分，一般5分，差0分。2、“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3、“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分

5、备注定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况5（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况10（3）指标测算数据提供情况15（4）规划实施监控数据提供情况10当月公司利润指标完成率60更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982工作总结、发言提纲、述廉报告、工程合同、项目申请......http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好

6、3分，一般1分，差0分。2、“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4、“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4．其他部

7、室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据统计工作质量情况5（2）战略与规划工作配合情况5（3）职能范围内的局部规划情况15（4）职能范围内的规划指标实施情况10（5）接受规划实施监控的情况5定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“数据统计工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982工作总结、发言提纲、述廉报告、工程合同、

8、项目申请......http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！2、“战略与规划工作配合情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3、“职能范围内的局部规划情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4、“职能范围内的规划指标实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5、“接受规划实施监控的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每