精益生产管理推行实施步骤

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1、精益生产管理推行实施步骤阶段方法成果作用时间（天）人力资源系统培训培训、宣讲精益生产管理理念及理论培训为精益生产的顺利实施创造一个人文环境；为企业培养一批懂理念会运作的人1成立推行小组会议讨论小组名单（综合管理、质量控制、制造工艺、采购、物管、营销等部门）保证推行效果和时间进度1推行5S管理、定置管理成立小组推行、培训实施步骤养成习惯，形成素养，消除浪费同时进行20推行TPM、目视管理成立小组推行、培训实施步骤推行质量管理QC小组推行实施步骤优化流程运用价值流分析工艺流程图、搬运线路图、生产流程图等使生产顺

2、畅，消除浪费15推行均衡化生产建立完善作业标准改善作业方法、改善工装夹具、提高作业更换速度等缩短作业时间，消除浪费，为均衡化生产提供保障20合理制定生产节拍制定弹性生产节拍为均衡化生产提供保障10培训多能工一人多机操作提高生产柔性，使生产体系适应小批量多品种，频繁转产的要求30推行准时化生产看板管理看板的使用方法和推行步骤保证在需要的时候按需要的数量生产所需要的产品20工作改善提案活动激励制度制度化的奖励措施发现问题，持续改善5建立评价指标体系评价体系部门经理绩效的评价指标准时化生产评价指标考核评价得分统计

3、5S活动评价指标定置管理评价指标TPM活动的评价指标工作改善提案评价指标更好地保证精益生产方式的推行效果30制定生产计划滚动式生产计划制定步骤适应精益生产的要求10一、系统培训内容：5S管理与目视化管理；精益生产理念及理论培训；价值流程分析；标准化作业；JIT及时生产；快速切换；失误预防与问题解决；看板管理与精益物流管理；TPM全面生产性维护；精益质量管理的理念及技术培训；工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业三要素；节拍时间、作业顺序、标

4、准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作业方法、先入先出与产品可追溯性、减少工数的生产布局、一人多机的作业方法；工作教导方法。二、推行5S和目视化管理，消除浪费导入准备阶段、导入宣讲阶段、导入试行阶段、实施阶段、活动日常化三、建立完善作业标准l确定一个单位产品的完成时间l确定标准作业顺序l确定标准持有量l标准作业票l标准作业的制定l关于作业要领书l作业指导书和标准作业卡片l作业的组合l作业的效率l推进标准作业l作业组合的变迁l将U型线连接起来四、优质生产l

5、全面质量管理l开展自主管理活动l要求全员参与l防差错系统l有效推行5S管理五、生产同步化为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间、部门间不设置仓库，前一工序加工结束后，立即转到下一工序去，组装线与机械加工几乎平行进行，产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业切换时间来缩小生产批量。生产的同步化是通过“后工序领取”(也称为拉动式)的方式来实现的。即“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品：前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产”。这样

6、，生产工序的最后一道，即总装线(最终产品装配线)成为生产的出发点，生产计划只下达给总装线，以总组装为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的加工品，而前工序提供该加工品后，为了补充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。这样一层一层向前工序领取，直至原材料部门，把各个工序都连接起来，实现同步化生产。六、均衡生产l将数量与种类平均化l容易组合的标准作业l均衡化生产的做法l使用通用设备七、建立柔性生产机制建立柔性生产机制，弹性地配置作业人数。当生产量发生变动，能够弹性地增减各生产线的作业人数，以

7、及尽量用较少的人力完成较多的生产。这里的关键在于能否在生产量减少了的时候，轻易地从生产线上的作业人员中减出相应的人数来。这种“弹性地配置作业人数”的做法一反历来生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法，即丰田汽车生产方式中的少人化原则。八、看板管理l看板的使用l推行看板管理为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以概括如下：1．体系的核心——准时化要实现“彻底降低成本”这一基本目标，必须彻底杜绝过量生产、在制品过量和人员过剩等各种直接和间接浪费：如果生产系统具备足够

8、的柔件，能够适应市场需求的不断变化，即“市场需要什么样的产品，就生产什么样的产品；能销售出去多少，就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”。当然就不需要，也不会有多余的库存产品了。如果在生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就没有多余的闲置人员了。这种持续而流畅的生产，对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着一个主要手段来实现的，这就是“准时化”。可以说，“准时化”这种手段是丰田生产方式的核心