『原创』企业推行实施精益生产的方法步骤（详细版）

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1、[M创J_企业推行实施精益生产的方法步骤（详细版）精益生产自20世纪六七十年代产生以來，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标，尤其是近年来，像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。至于企业如何推进精益生产，我们用下面三种策略来实现。一.精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容

2、:一个是组织本身的变革;另一个是糟益生产组织的建设。1•精益生产组织的变革策我们知道，传统的组织是按职能而制定的。层级比较多，一般有5级以上，如下图所示。2345678曲上图可知，从总经理到组长有7个层级，这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业，其组织结构只能有2级，从总经理我们知道，传统的组织是按职能而制定的。层级比较多，一般有5级以上，如下图所示。2345678曲上图可知，从总经理到组长有7个层级，这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业，其组织结构只能

3、有2级，从总经理到项目团队开展工作，如下图所示。匚沟2［各项吕团队领号I3由上图可知，从总经理到厂长再到齐项口团队开展工作，齐项口团队向厂长汇报工作，各项目团队成员直接面对客户，减少了各种中间环节，提高了流程效率和工作效率，加快了信息流动和物质流动，提高了对用户的反应速度。因此，在推行精益生产过程中，组织变革是第一步。所以，每个人都耍有思想和心理准备,变革要从自身开始。2•精益生产的组织建设精益生产组织建设的健全与否，也是企业实行精益生产能否成功的关键。向精益生产转化的企业，首先耍搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个

4、部分:一个是管理工作;另一个是生产工作，如下图所示。管理工隹性产.工作I项目团创团队精益生产企业的组织有以下特征：1）精益生产企业组织结构扁平化，没冇一般企业的过多的层级，通常控制在2个层级以内。2）精益生产企业管理以项目团队开展工作，使部门Z间可以形成亲密无间的合作关系，以打破部门Z间的壁垒。3）各部门通力合作，以生产为屮心开展工作，及时、高效地满足客户需求。因此，向精益生产转化的企业，要加强组织建设和项目团队建设，特別是项目团队的建设。选择好项目团队成员，扎扎实实地开展精益化企业的转化工作。1）确定项目团队负责人要

5、确定好项R团队的负责人或项R经理，在项R团队负责人的带领下开展工作。项目I才I队负责人扮演着十分重要的角色。从企业战略目标岀发，制定团队目标,开展企业精益化转化工作，管理好项目团队。2）确定项目团队核心成员项目团队核心成员耍协助制定好项目计划，服从项目负责人的安排，按计划推进所负责的项目任务，同时要保持团队成员间良好的沟通，要增强团队成员的凝聚力，形成一支精干、高效的项目团队。3）项目团队管理加强项口团队建设，使之具有通力协作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核,快速向精益化企业转化。二.精益生产管理策略推行精益生产，

6、基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和，具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度，如下图所示。1.5S与目视管理精益生产的推行离不开现场5S和目视管理。5S管理看起来容易，实施起来比较难，坚持下去就更难了。所以要做好精益生产，首先要从推行5S开始。5S推行的基木策略如下：1）人们的意识和思维观念要实行转变，不要为了5S而5S,而要使现场、人员素质得到提升，5S即工作，工作即5S,2）要养成一种办事、做事情都实实在在、干干净净的工作习惯，形成一种良好的工作氛围，提高办事和工作效率。3

7、）要有持续不断进行现场改善的信念，提高人的索质，提高金业总体的体质，以适应市场竞争的需耍。口视管理同5S管理一样，两者是相辅相成的，是精益生产的切入点。看板管理是口视管理的最终体现。目视管理要从如下几个方面着手:1）设定工作现场目标。要营造一个现场管理的氛围，使全体人员对环境、问题、原因及对策都有参与意识。2）从5S开始。5S是现场管理的基础，通过5S活动的实施，使坏境、人员素质得到彻底改观。3）彻底做好物品放置方法的标示。做好物品标示，使现场管理有序、有标示并条理化。使管理变得轻松自如。对物品的堆放位置、场所作定置管

8、理。4）物流和人流去向明确。对人和物等移动体，要有序移动，去向明确，人流和物流布置合理。5）基准要明确化标示。作业方法和检查标准要采用清楚易懂的方式加以正确标示，发生异常情况时，要与标准或样板进行比较，以做出正确的判断。6）界常状态的警告及标示。当有界常状态时重要的是使每个人清楚界常的警告信息，并对异常问题采取预防和纠正措施。从上