如何做好年度人力成本预算

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1、活动名称:如何做好年度人力成本预算活动开始时间:2011-12-2714:00活动结束时间:2011-12-2717:30主办方:深圳市人力资源开发研究会报名截止:2011-12-2618:00活动类型:其他活动地点:长安大酒店活动费用:360限制人数:80活动URL:http://hd.hrloo.com/show/696岁末将至，“年度人力成本预算”是HR绕不过的一道菜。做得好，很快通过财务的审核，老板的恩准，一年的工作自然轻松；做的不好，给未来一年的工作埋下隐患……举步维艰……调薪势在必行，如何

2、调整使成本控制在合理幅度之内；面对业务部门下一年度庞大的人员需求，如何准确判定人员数量、质量的合理性；如何尽可能降低人力成本又能保证人员不流失；“人力成本预算”如何获得财务的审核，老板的恩准……12月27日，研究会将举办专场对话论坛，由吴萍、钱银鸿、周延前三位实战派专家与大家一同对话，请带着您的困惑和问题，参与HR领域的“华山论剑”；将复杂变得简单可控，让一切尽在预算之中！研讨大纲：1.如何区分有效的人力成本与无效的人力成本；2.如何减少无效的人力成本，控制有效的人力成本？3.如何根据公司战略、年度经

3、营目标及利润率要求，判定人员配置是否科学合理？4.如何通过定额管理，定岗定编去控制人数、降低人力成本？5.如何判定各部门提交的人力数量、质量需求预算的合理性？6.如何规避人力成本投入与公司绩效成反比？7.如何设计年度薪酬、福利、培训、招聘等费用的增减比例？8.如何尽可能降低人力成本又能保证人员不流失……对话嘉宾：（按姓氏拼音排序）钱银鸿，现任职国丹集团，人力资源总监吴萍，现任职景阳科技股份副总裁，研究会理事；周延前，现任职朗科科技股份有限公司，CHO；活动安排：适合对象：人力资源总监、经理、中高层管理

4、人员时间：2011年12月27日（星期二）14：00-17：30地点：深圳市深南东路1133号长安大酒店18楼大会议室费用：研究会团体会员（2人以内）、个人会员免费；非会员360元人。限定80人以内，请提前确认！预约电话：0755--818传真：0755-联系人：夏杨乐手机：QQ：电子邮箱：@QQ.com网址：www.sshrd.org温馨提示：请您带足名片以便交流"报名回执传真TO：0755-夏小姐公司名经办人部门称电话传真E-MAIL学员姓部门职务手机QQE-MAIL名付款方□银行汇款□自带现金

5、（现金负责式人：）户名：深圳市人力资源开发研究会收款单位开户行：中国工商银行深圳分行彩田支行帐号：4000030319200028086希望重点讲解或增加的内容（此表复印有效）