如何做好预算及成本控制培训

《如何做好预算及成本控制培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典课程培训【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2680/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程收益：CourseIncomen01111111111111111111111111

2、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Ø全面了解组织项目管理实践应用；Ø认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；Ø掌握项目全面预算和控制工具与方法；Ø学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；Ø借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；Ø切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化课程大

3、纲：CurriculumIntroduction模块一、组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想n研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型6.职能运营方式如何支持企业项目化n沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.企业项目运营机理及逻辑模型2.项目管理体系模型3.项目属性分类与管理分类n研讨2：某企业项目特征分析4.为什么需

4、要设置A、B、C三类项目的管理5.项目管理过程定义n面向管理的项目过程n面向技术的项目过程n研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解6.为什么需要采用统一的项目管理方法7.如何应用统一的项目管理方法8.项目管理方法需要统一什么9.项目管理最佳实践分享n案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型n案例2：惠普项目管理方法论的结构n案例3：中国式一张项目管理方法论模块二、项目全面预算一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注1.全面预算涵义与案例2.现代企业为什么需要全面预算管理n案例4

5、：CFO如何向CEO申辩3.全面预算管理到底能给企业带来什么4.项目全面预算6个特点5.执行项目全面预算的注意点6.执行项目全面预算的4个切实结合点7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式n案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？二、怎样编制项目全面预算1.从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计2.项目会计与项目财务报表3.企业经营机理4.经营循环与项目管理过程第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.这是创造企业价值吗2.财务管

6、理演进与个人价值衡量n研讨4：如何实施价值衡量3.项目价值表达4.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表5.公司级绩效指标架构图6.项目绩效指标架构图7.杜邦图8.项目成本中的财务杠杆作用9.利润中心的项目损益两平10.成本中心的项目成本模型11.项目全面预算组织n项目管理委员会n项目管理办公室n各部门的预算管理网络体系12.项目全面预算的责职与角色13.建立项目全面预算的结算与分析制度14.建立项目全面预算的汇报机制15.建立项目全面预算的调节机制16.项目全面预算的考核与激励一、策略性项目全面预算的工

7、具与方法1.项目成本依据n资源种类/数量/资源单价n项目范围、时间进度与项目成本的影响n项目质量、项目创新与项目成本影响2.项目成本范围与表达对象3.项目成本要素4.项目成本估算的步骤5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法6.5级项目预算7.项目预算分配8.项目资金平衡模块三、项目成本控制体系建立与实施案例一、项目成本控制体系建立第6页共6页百乔罗管理咨询(上海)有限公司一、EVM法项目成本控制体系1.不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本2.EVM项目成本偏差分析3.EVM项目成本绩

8、效度量4.EVM项目成本预测5.项目成本动因分析6.驱动成本的基本要素二、EVA（经济附加价值）法的项目成本控制体系1.项目经济附加价值判定2.项目经济附加价值的计算公式3.项目经济附加价值的活动与成本4.经济附加价值的项目成本控制模型5.增加项目经营效益的6种方法6.提高项目运营能力的10大工具案例6：某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较三、项目全面预算及控制体系的实施案例1.项目启动时全面预算的思考点n项目选择与项