区域集团成员企业经营统计分析管理办法

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1、母子公司管控体系制度汇编之区域集团成员企业经营统计分析管理办法目录第一章总则1第二章统计报表的管理与分工1第三章统计资料的提供、积累和保管2第四章统计数字差错的订正2第五章文字说明与分析报告2第六章统计纪律3第七章附则3第一章总则第一条为进一步规范区域集团公司对成员企业的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的监督。第三条成员企业实行按业务部门归口负责的原则，由区域集

2、团计划管理部门负责组织领导和协调成员企业经营统计分析工作。第四条成员企业根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求计划管理部门的意见，并要有适合的人员接替其工作。第五条涉及成员企业日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到区域集团计划管理部门，由计划管理部门根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发成员企业执行。第六条统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向区域集团计划管理部门上报上月成员企业经营统计分析报表。第七条本管理办法包括但不限于：成员企

3、业定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及计划管理部门要求提交的其他报表。第二章统计分析报表的管理与分工第八条由计划管理部门制订经营统计报表的格式，各成员企业按报表要求，定期向区域集团报送。第九条区域集团内统计报表如有个别项目需要修改时，由计划管理部门直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/3第一条为确保统计报表数字的正确可靠，下属各成员企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向区域集团正式报送。未经成员企业总经理签字的报表，区域集团可视为无效报表。第三章统计资料的提供、

4、积累和保管第二条区域集团所需要的统计数字，应由成员企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。第三条区域集团下属各成员企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。区域集团不定期对成员企业统计资料管理情况进行检查。第四条各成员企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经计划管理部门会签后，方可销毁。第四章统计数字差错的订正第五条统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。区域集团发现数字错误时，应

5、立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。第六条成员企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。第五章文字说明与分析报告第七条文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，同时与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/3第一条文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第六章统计分析纪律第二条下属各成员企业

6、从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。第三条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。第四条区域集团每个季度将通报各成员企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，区域集团将做出相应的处罚。第七章附则第五条经营统计分析格式见《区域集团公司经营计划管理制度》附件四。第六条本办法经区域集团总经理批准后发布执行，区域集团计划管理部门负责制订、修改并解释。此前有关区域集团对成员企业管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第七条本办法未尽事宜，执行

7、国家有关法律、法规和区域集团的有关规定。第八条本办法从下发之日起执行。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/3