电子商务事业部指标库

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1、电子商务部（筹建期）绩效考核指标库1总经理绩效考核指标定义2电子商务运营经理绩效考核指标定义4电子商务研发经理绩效考核指标定义7电子商务部（筹建期）绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.部门筹建推进进度2.电子商务总体经营策划的有效性3.部门计划完成率4.电子盘交易的盈亏额5.操作风险控制达标率6.电子交易相关制度建设的完成率电子商务运营经理1.电子盘交易计划完成率2.电子交易计划完成率3.资源发布满意度4.交易情况反馈及时性5.电子商务经营建议被采纳次数6.风险控制达标率7.电子市场行情信息反馈的及时性、有效性电子

2、商务研发经理1.调研计划的完成率2.B2B电子商务可行性调研成果满意度3.实物（库存资源）电子化交易的调研成果4.实物（库存资源）电子化交易的推进成果5.电子商务经营建议的有效性总经理绩效考核指标定义编号：0001指标名称部门筹建推进进度指标定义考核期内，部门推进工作完成情况考核者分管总裁助理数据来源总经理考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E考核得

3、分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：该指标在操作过程中需要进一步量化。编号：0002指标名称电子商务总体经营策划的有效性指标定义考核期内，电子商务经营和管理策划工作的推进情况和效果考核者分管总裁助理数据来源总经理考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E考核得分：

4、A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：该指标在操作过程中需要进一步量化编号：0003指标名称部门计划完成率指标定义考核期内，电子商务经营和管理计划工作完成情况考核者分管总裁助理数据来源冷轧事业部总经理考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：120%以上%为A，110%~120%为B，90%~100%为C，80%~90%为D，80%以下为E考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0

5、.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0004指标名称电子盘交易的盈亏额指标定义考核期内，电子盘交易的利润情况考核者分管总裁助理数据来源总经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：超出原定利润目标120%以上为A，超出原定利润目标110%以上为B，达到原定利润目标为C，只完成原定目标的90%为D，只完成原定目标的90%以下为D为E考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作

6、说明：编号：0005指标名称操作风险控制达标率指标定义考核期内，电子商务交易风险的受控程度考核者分管总裁助理数据来源总经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：100%受控、无风险为A，100%受控、风险很小为B，90%受控、风险很小为C，80以上受控但存在一定的风险为D，业务失控、风险很大为E考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0006指标名称电子交易相关制度建设的完成率指标定义考核期

7、内，电子商务经营和管理制度建立、健全程度考核者分管总裁助理数据来源总经理考核周期季度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：重点推进、卓有成效为A，稳步推进、支持业务发展为B，按计划推进、效果基本符合要求为C，按计划推进、存在滞后现象为D，计划发生拖延、效果很不理想为E考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：该指标在操作过程中需要进一步量化电子商务运营经理绩效考核指标定义编号：0001指标名称电子盘交易计划完成

8、率指标定义考核期内，电子盘交易计划的完成情况考核者部门总经理数据来源运营经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E考核得分：A得分