胜任能力素质模型在企业中的运用

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1、《胜任能力素质模型在企业中的运用》新年第一次企业公开课程吴江经济开发区人力资源服务中心课程背景：在企业人力资源管理上，能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别。以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系，成为企业人力资源管理各项活动的基础。能力素质模型已经被许多优秀的公司用来发展人力资源工作。一个公司的能力素质模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。本课程是由国内专业的能力素质专家集合多家集团型企业能力素质建模的心血经验结晶，集合大量管理者的管理行为、前沿专业的深度访谈方式，依靠各

2、行业各岗位建立的能力素质数据库，提炼而成的精品课程。课程特点：特色之一：集中于能力素质建模的难点：编码和访谈特色之二：深入实际操作过程而避免过多的理论阐述特色之三：形式多样，现场活泼，采用竞赛增强理解特色之四：现场访谈，现场分析，即时解决访谈难点5课程根据大量的行为事件访谈记录材料基础，通过行为案例辨识竞赛（能力素质高尔夫竞赛），全方位深度掌握能力素质辞典；通过现场个人相互访谈演练，体会和学习如何进行事件铺陈、故事展开和细节挖掘。课程收益：从企业角度来看，能力素质模型是推进企业核心能力构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器；有利于企业进行人力资源的盘点，明晰目前能力

3、储备与未来要求之间的差距；建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工；可以更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标；便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展；建立了能力发展阶梯；便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。从员工角度来看，能力素质模型为员工指明了努力的方向，使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要；鼓励针对个人的技能增长进行激励，可以帮助员工更好地提高个人绩效；了解并实践与企业经营战略相一致的人力资源管理体系。讲师介绍——魏女士5个人背景：上海对

4、外贸易学员经济管理硕士，现任世界500强排名前100位企业中国区人力资源经理，曾任米其林中国培训经理；罗门哈斯人力资源培训；国内某著名制造型企业培训经理、培训师，多年大型制造类跨国公司人力资源部经验。其中3年大型制造类跨国公司人力资源部经验；专注于企业的培训与绩效管理领域；对大型工厂的培训体系架构及执行有着丰富的经验；熟悉人力资源的开发流程；。具有团结协作，良好的沟通表达能力，富有责任心和创新精神。曾服务客户：NEC(中国)、NOKIA、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都

5、钢铁、三洋、日立、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、西安杨森、民生药业、沙角电厂、莱茵豪森;、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、一汽大众、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、东风汽车、富士通、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科等大量企业进行过企业内部员强化专题培训。参加对象：1、公司总经理、经理52、人力资源部经理、管理部门主管课程时间：2007年1月28日（PM13:00-17:00）培训地点：吴江经济开发区人力资源服务中

6、心2楼会议室（吴江经济开发区三兴路919号）课程费用：RMB300元/人（包括课程材料、饮料、发票等）重要提示：此次公开课由吴江经济开发区人力资源服务中心主办，凡已成为人才市场企业招聘会员都可免费参与，每会员单位限2个名额，同时作为HRPC会员可直接参加；参加1月27日招聘会的企业可获赠一个培训名额。申请报名表 5公司名称：参加人员职务联系电话E—mail备注          您感兴趣的其他培训项目：您对我们培训的建议或是意见： 感谢您的参与！联系人：田伟力联系电话：0512－联系传真：0512－电子邮件：hellotwl@wjhr.net吴江经济开发区人力资源服务中心二

7、00七年一月十日5