产品概念控制程序

《产品概念控制程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、产品概念控制程序D版内容摘要说明项目页码项目页码一、目的1八、支持文件5二、范围1九、质量记录5三、特殊定义1十、附件5-35四、流程图1五、职责1-2六、流程关键KPI3七、程序3-5文件发行/修订审批表会审单位版序会审部门B资料说明根据公司产品战略规划，结合客户和市场对产品的现实需求，对具体产品概念进行分析和立项评审，明确项目任务和项目人员，为产品开发做准备，适用于XXXXXX开发的所有新进入概念阶段的产品。5产品概念控制程序D版Pageof35一、目的：1.1、根据公司产品战略规划，结合客户和市场对产品的现实需求，对具体产品概念进行分析和立项评审，明确项目任务和

2、项目人员，为产品开发做准备。二、范围：2.1、适用于XXXXXX开发的所有新进入概念阶段的产品三、特殊定义：3.1、核心PDT：在产品概念阶段执行立项可行性分析的团队3.2、ROM：粗略定货数量（RoughOrderofMagnitude）四、流程图：五、职责：5.1、产品战略规划委员会：公司的产品投资决策机构。5产品概念控制程序D版Pageof35产品战略规划委员会关注公司所有的产品开发投资项目，制定规范和措施，对新领域、重大产品的投资进行评审并作出决策，决定新产品开发策略。5.2、核心PDT：召集组织并监控概念阶段项目立项可行性分析过程，制定对外合作策略，进行总体

3、风险评估，组织制定项目总体计划。5.3、项目管理工程师：负责在概念阶段初期对产品需求的分级筛选，协助项目核心组完成项目管理工作，组织PDT团队培训、例行会议组织、维护文档数据等。5.4、系统设计工程师：主要职责为协调研发资源的到位；确保产品概念阶段的进度，在概念阶段的主要活动有：组织技术可行性分析、技术共享分析、知识产权分析、评估备选的技术方案、形成系统概念。5.5、硬件设计工程师：参与概念阶段技术可行性分析和项目总体计划的制定。5.6、软件设计工程师：参与概念阶段技术可行性分析和项目总体计划的制定。5.7、工业设计工程师：参与概念阶段技术可行性分析和项目总体计划的制

4、定。5.8、产品测试工程师：参与概念阶段技术可行性分析、定义可测性需求、参与制定项目总体计划5.9、FAE工程师：参与概念阶段可行性分析，确定可服务性需求、制定客户服务策略，参与项目总体计划的制定。5.10、核心PDT制造代表：主要职责为协调制造部资源的到位；确保制造部概念阶段的进度，在概念阶段的主要活动有：参与概念阶段制造可行性分析和项目总体计划的制定5.11、核心PDT市场代表：主要职责为协调市场部资源的到位；确保市场部概念阶段的进度，在概念阶段的主要活动有：定义市场需求、制定销售预测和行销策略、参与制定项目总体计划。5.12、物料开发工程师：参与概念阶段可行性分

5、析和项目总体计划的制定。5.13、核心PDT采购工程师：主要职责为协调商务部资源的到位；确保商务部概念阶段的进度，在概念阶段的主要活动有：参与可行性分析、进行供应商分析、参与制定项目总体计划。参与概念阶段制造可行性分析和项目总体计划的制定5.14、核心PDT财务代表，主要职责为实施初步的财务评估，参与制定项目总体计划。5.15、工艺工程师：主要职责为参与概念阶段制造可行性分析和项目总体计划的制定5.16、品控工程师：主要职责为参与概念阶段项目总体计划的制定六、流程关键KPI：阶段/步骤/活动5产品概念控制程序D版Pageof35关键KPI七、程序：7.1、根据产品路标

6、规划、公司产品战略规划、客户需求、市场反馈、联合开发、员工建议、总经理指示等输入，申请人填写《业务计划书》或《产品需求申请表》交至项目管理工程师进行统一的产品需求分级。7.2、项目管理工程师进行产品需求分级，依据《产品需求提案管理规范》为标准进行。对提案的处理方式有三种可能7.2.1提交产品战略规划委员会处理，转下一步。7.2.2提交事业部处理，事业部就具体情况判断该产品需求申请如何按新产品开发阶段控制程序进行处理。判断依据参考《产品立项及版本管理规定》,交由相关处理人处理，相关处理人视具体情况决定是否需要填写《产品需求反馈表》，如需要则填写处理方案，进行相关处理。7

7、.2.3不符合产品需求提案标准，项目管理工程师反馈给申请人。7.3、产品战略规划委员会对产品需求提案进行产品概念阶段启动评审，给出评审结论。7.3.1评审通过，则由产品战略规划委员会视具体情况决定是否需要任命核心PDT（核心PDT没有人数限制，1个人也可以），签订核心PDT任命书，开始产品可行性分析工作，如不需要，则转7.13，直接进入概念决策评审。整个评审工作从项目管理工程师提交材料到产品战略规划委员会给出评审结论一般不超过3个工作日。7.3.2评审不通过，由项目管理工程师反馈给申请人。7.4、核心PDT经理召集核心PDT举行项目开工会参考议程如下