培训，为什么如此难以看见你的美丽

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1、培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽培训，为什么如此难以看见你的美丽市场经济发展到今天，中国企业在完成了资本的初始积累后，都在孜孜以求的追寻自己的品牌之路，培训也正被越来越多的企业所重视，并提升到了一定的高度，甚至在一些大型企业已规划入了企业人力资源战略发展范畴，但在大多数的企业，培训依然处于一个非常尴尬的局面。虽然我们总是在讲培训的重要性，但真正严格去做的却并不多，

2、做了能不断坚持和完善下去的就更少了，很多时候我们更多追求架构上的完整和形式，心理效果大于实际效果，就像我们讲产品研发一样，都知道它的重要，但做好了的又有几个？这就好比一个美丽的女子，我们都在传说她的美丽，但真正看到她的美丽的却如此之少。　　一、培训到底有没有必要？　　这个问题，绝大多数人都会回答有，而且在许多公司都设有培训这个部门，但我们是否在心里也这么认为呢？恐怕未见必然吧。特别从基层实战拼搏出来的一些企业中，高层，往往一提到这个问题，他们最真实的想法是“市场不是培训出来的”。尤其在市场和业绩做得不错时更是如此，因为在他们看来，很少甚至没有接受过培训

3、的他们一样能做到今天，而且也能做得不错。这样的想法不无道理，市场确实不是培训出来，是做出来的，但他们忽略了他们自身成长的“氛围”和环境，在他们的成长过程中，一样曾有过许多的迷惑和力不从心，所不同的是他们是依靠自己强烈的学习意识和拼搏精神进行自我提升。这个过程是相对比较漫长和痛苦的。到今天他们带领着自己的团队进行工作时，他们同样会不满意于自己属下的工作能力和效率，这是一个无法回避的问题，是让属下进行漫长而痛苦的自我成长，还是换人？我们不可能奢求每个员工都是精英，即使精英也必须有其成长过程，这个时候，培训就是成了一种必然的选择，现代企业在激烈的竞争中已不可

4、能允许有太多的时间去等待，培训的目的之一是要加速员工的成长，缩短成长周期，也许一次培训能让员工明白的事物是他要用一年或更多时间的自我摸索才能明白，因为企业培训的内容相当一部分都是成功经验的总结，经验是靠时间累积出来的，像这样为提升员工某项专业技能的培训就是培训最基本，最原始的诉求和表现方式。在今天，培训被赋予了更多的含义，在企业创造利润，建设团队，管理变革等方面起着承上启下的作用，随着市场经济的发展，特别是品牌的建设显得越来越迫切和突显的时候，培训是企业发展和竞争的必然选择。　　二、为什么培训在很多企业中成了“食之无肉，弃之有味”的鸡肋呢？　　既然培训

5、是如此的必要，那为什么在企业的建设中，培训却并没有如想象的那样发挥出它的应有作用？培训作为企业的独立行为进行运作是随着“人力资源”体系一同从西方企业引进的，是提升企业人力资源的方式和途径，为什么在西方企业大行其道并被验证行之有效的在中国就大打折扣，甚至变了形，走了样呢？这其中有着许多的原因，我也仅从以下几个方面试着进行分析。　　（一）培训的期望目标过高，夸大了培训的功能和作用。　　培训作为对企业的“后勤支援”，其作用是提高员工素质，提升“人力资源”竞争力，而要把“人力资源”转化为“人力资本”，则还需要企业有相适合的管理方式、工作空间、物质保障等，作为企

6、业人力资源开发的一部分，培训的作用，是在这个大系统有效的前提下发挥出来的，不能把培训作为一个孤立的系统看待和运作。　　再就培训本身来看，培训所传递的内容和信息是需要受训人员消化吸收才能反应到工作中去起作用，这除了与每个受训人员的接受能力有关以外，还需要有一个时间过程，不可能“今天”培训了，“明天”局面就会马上改观。　　我们很多时候往往有意无意的忽视企业整体的大的同步环境和产生作用的时间过程，仅仅就培训来培训，似乎一培训就能解决问题，这是不实际也不科学的，培训在企业中扮演的是催化剂和加速剂，不是起死回生，包治百病的“大还丹”。　　（二）培训是企业的长期规

7、划，不是短期行为。　　培训是需要连续性的，每次培训的时间和内容是有限的，要让受训人员真正的理解和掌握培训的内容，需要不断的巩固和强化，而且员工在工作中的成长将不断有新的技能和知识需要去掌握、企业面对市场的不断变化也将有不断的培训需求，这就需要对培训进行长期的规划，以保证企业可持续发展的人力需求。　　外聘的人才带来的是新的观念和方法，从企业内部成长起来的人才才是扎实的执行者和推动者，而企业内部人员要成长为需要的人才是需要培养的，培训则是重要的培养提升方式，这种方式需要是长期的，持续的才能真正发挥作用。沃尔玛的全球扩张使得它的人才需求是个惊人数字，但它并没

8、有海量式面向社会招聘管理人员，这与它长期坚持不懈的人才培训战略不无关系，从基层到高管，相当大部