领导论文：坚持以人为本 构建和谐

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1、坚持以人为本 构建和谐工信坚持以人为本 构建和谐工信　　最近，省直机关工委组织部、研究室组成调查组，对由原省经委、省信息产业厅、省中小企业局、省国防科工办合并组建的省工业和信息化委员会，党组织服务中心、建设队伍情况进行了专题调查。调查中，我们了解到，省工信委组建之后，面临的挑战和压力极其严峻。一是队伍庞大。组建后机关人员324人，其中厅级领导17名，机关干部264人，工勤人员43人；委属单位185个，职工14366人，全委党员近3100名。二是人员臃肿。合并后，原单位处室特别是综合处室绝大部分被精简，原有的四套办公室、财务室、人事处、研究室以及机关党委等被统一分配，只保

2、留一处，富余人员向何处去？成为工信委党组不可回避的现实问题。三是办公地点分散。一个机构分五处办公，难以形成合力，上级精神和党组决策难以得到及时传达。四是交流困难。各个单位的特点，习惯各不相同，大家互不熟悉，包括班子成员之间彼此都不了解、思想交流难度大，在短时间内无法形成默契。五是疑虑重重。机构精简后多数人担心被降职使用，怕被分流到下属单位，失去“铁饭碗”。面对重重困难和诸多问题，委党组坚持以人为本，从解决干部职工最关心、最现实的问题及思想认识入手，融通感情，化解矛盾，用真心关心干部职工，用真情温暖干部职工，用党组织的核心作用引领干部职工，在干部职工之间架起一道凝聚人心的

3、桥梁，有效地调动了干部职工参与改革、支持改革、实践改革的积极性、主动性和创造性。一年多来，干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，全委上下出现了团结和谐、维护维定、奋发向上、推动发展的新局面。他们的主要做法是：　　——以思想交流为切入点，增强党组织的感召力。省工信委组建伊始，党组一班人就分头带队深入所属办公区，采取召开不同类型座谈会，广泛谈心等方式走访看望干部职工，了解每个人员的真实想法。同时，还深入直属单位进行调研，把党组的“信息”及时传递给每个干部职工，为机构改革的顺利开展奠定了坚实的思想基础。为提高干部职工的思想认识,党组还制定了《关于加强机构改革期间思想政治

4、工作的意见》，强调以党支部为单位组织机关党员干部认真学习党中央、国务院和省委、省政府关于机构改革的部署和要求，落实委党组关于组建工作的实施意见，围绕“为什么要进行机构改革、机构改革需要遵循什么原则；如何搞好机构改革，以及在机构改革中应该抱有何种态度”等问题展开讨论。通过学习和讨论，大家认识到，推进机构改革，既是贯彻落实科学发展观、增强政府部门科学发展能力的需要，又是建设服务型政府、提高政府行政效率和服务水平的需要。干部职工树立了良好的心态，切实增强了搞好机构改革的责任感和使命感。据调查，竞争上岗期间，党组成员分别与干部职工谈心300多人次。上岗后，委党组又面对面与部门负

5、责人进行了集体谈话，并向他们赠送了《廉政提示书》，勉励他们做勤政廉政的好干部。　　——以开门搞改革为闪光点，增强党组织的凝聚力。注意分析和了解思想动态、掌握各类人员的思想反映，引导和帮助大家解决好各种现实思想问题，保持干部职工思想稳定，尽最大努力维护干部职工的切身利益是党组成员的共同心愿。为此，党组确定了开门搞改革的工作思路，使每个干部职工既成为机构改革政策的制定者，又成为机构改革政策的实践者和受益者。一是开门广纳谏。抓住召开领导班子民主生活会的有利时机，深入各处室和所属单位，通过下发征求意见表和召开座谈会等形式征求意见，了解大家的意愿和要求。经过疏理共归纳七大类70多

6、个问题，为制定政策提供了依据。二是开门定方案。为使出台的方案体现较强的公正性、针对性和操作性，党组在广泛征求干部职工意见的基础上，反复推敲，几易其稿，把每个工作环节、每项工作流程设计，都置于干部职工的监督之下，消除了大家的顾虑。三是开门搞改革。坚持公开、公平、公正的原则，做到从思想发动、组织报名、民主推荐、民主测评等环节，都让干部职工全程参与，充分行使话语权、参与权、监督权和选择权，让大家心悦诚服。针对不同岗位的实际情况，党组还努力为大家提供各种选择的机会，做到既稳定了大局，又尽力满足了个人的要求，基本实现了普遍满意。四是开门定纪律。制定和下发有关文件，严明工作纪律，严

7、格工作程序，严肃工作要求，增强工作的透明度，确保改革工作顺利进行。　　——以尊重人的发展为重点，增强党组织的亲和力。为充分发挥机关人员的聪明才智，调动广大干部职工的积极性，减少人员安排上的压力，党组从多渠道入手抓好人员分流工作。一是拓展部门职能。把丰富管理职责作为扩充人员编制的突破口，强化对石油、电力等监管，细化工业全流程的管理，增设相应管理机构，使工作职责更加明晰，管理手段更为有力，门类更趋专业，初步建立起职能有机统一的大部门体制。二是广辟人员安置途径。积极寻求各有关单位的支持，在省编办的帮助下，先后向省技术监督局、省体育局、省煤矿安全