现代企业管理试题（3）

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1、现代企业管理复习提纲学校内部考前辅导题一、单选题1、企业是一种经济组织。2、现代企业制度的基本特点是：产权明晰、权责清楚、责任有限、政企分开、科学管理。。。。。。。。。。。。。35、在生产过程的时间组织过程中每批制品在前道工序全部加工完毕，才转移到后道工序进行加工。这是顺序移动方式。36、下列促销中属于非经常、非规则的特殊促销手段是营业推广。。。。。。。80、生产管理计划由生产计划和作业计划构成。81、以其全部资产对其债务承担责任的是法人企业。。。。。。。95、网络图中节点的最迟结束时间是指以该节点为结束的各工

2、序最迟必须完成的时间。96、关于成组技术的基本原理表述正确的是：利用事物的相似性。。。。。。。。。160、影响营销战略直接性的企业内部因素：营销战略定位分析、营销组织管理、营销战略绩效。161、绩效考评的方法有：分级法；成对比较法；强制分配法；量表法；关键事件法。162、补充库存环节包括：零售订货的发起；零售订单的递交；零售订单的完成；零售订货的接受。。。。。。。二、概念1、经营计划：为实现企业经营目标,对企业生产经营全过程所作的具体安排和部署。2、市场细分：是按照顾客和用户的不同特点而产生的不同需要，把顾客和

3、用户划分为不同的顾客群或市场面的过程。。。。。。。9、经营决策：指在企业经营环境分析的基础上，是企业总体发展和各种重要活动的经营目标、方针和策略做出正确抉择的工作。。。。。。。15、物流：是以满足客户需求为目的的，为提高原料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、执行和控制的过程。三、简答1、企业宏观环境从以下几个方面分析：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。。。。。。。5、全面质量管理的基础工作：质量教育工作；标准化工作；计量工作；质量信息

4、工作；质量责任制。。。。。。9、组织流水生产应具备的条件：要有足够大的产量，使各工作地处于正常负荷状态；产品结构和工艺过程相对稳定；组织生产过程的各道工序能够分解与合并；厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备和运输装置；原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时按质供应。。。。。。。四、论述1、全面质量管理的PDCA循环计划阶段：分析质量现状，找出存在问题；分析产生质量问题的原因；找出影响质量问题的主要原因；拟定措施计划。实施阶段：按预定计划，目标和措施，具体组织和实施。检查阶段：检查计划执行情况和实施效果

5、。处理阶段：总结经验教训；遗留问题，转入下一循环，作为下阶段的计划目标。。。。。。。3、人力资源规划的作用。（1）有利于保证企业战略目标的实现；（2）有利于实现人力资源的优化配置；（3）确保企业变化对各种人力资源的需求；。。。。。。长春工业大学辽宁报考站：沈阳博冠电脑外语学校全国免费咨询电话:400-777-0016电话：024-024-QQ咨询：                                                                地图：  百度地图   谷歌地图 搜狗

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