论后金融危机时期我国自主品牌汽车行业的发展战略和策略

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1、企业战略管理论文论后金融危机时期我国自主品牌汽车行业的发展战略和策略———以长安汽车公司为例论文摘要:随着08金融危机的蔓延中国的各行各业受到很大的冲击，谁能在金融危机中站起来求得发展谁就拥有危机过后的市场，就可以为自己的发展赢得一个好的机遇。长安汽车公司凭着自己的发展战略为自己在危急中赢得了机遇，成为黑马冲在行业的前面。危机的过去后金融危机时代的到来长安汽车公司也面临着巨大的挑战。关键词：公司简介机遇挑战公司战略企业文化正文：一长安汽车公司简介（一）进军汽车行业重庆长安汽车股份有限公司简称长安汽车或

2、重庆长安，为中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业，1996年在深圳证券交易所上市。其悠久的历史可追溯到洋务运动时期，起源于1862年的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。1996年注册并成为极具竞争力的上市公司，目前拥有2家上市公司、4支股票。（二）公司业务拓展多年来，长安汽车坚持以自强不息的精神，通过自我积累、滚动发展，旗下现有重庆、河北、江苏、江西4大国内产业基地，11个整车和2个发动机工厂；马来西亚、越南、美国、墨西哥、伊

3、朗、埃及等6大海外产业基地；福特、铃木、马自达等多个国际战略合作伙伴。长安汽车始终坚持走自主创新之路，着力提升自主研发能力，建立了中国重庆、上海、北京、哈尔滨、江西、意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国九地、各有侧重”的研发格局。2009年，长安纯电动汽车奔奔mini下线……在新能源汽车的研发、产业化、示范运行方面，已走在全国前列。同年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。二后金融危机时期的挑战和机遇金融危机的巨大冲击力是各国的汽车行业受到很大的

4、打击，如美国的通用、福特、克莱斯勒受到重创。那么，金融危机对我国的汽车行业又有哪些影响？（一）面临的挑战5企业战略管理论文1、影响我国汽车行业的海外投资金融危机带来的信贷紧缩和消费者信心大幅下降，对全球汽车产业的冲击是巨大的。作为全球汽车产业的一部分，中国汽车也无法逃避冲击。国家和地区受到了较大的影响，而这些国家是我国整车出口的主要市场，这对我国整车出口形成了很大的阻碍。据中国海关汽车商品进出口统计数据显示，截至2008年底，汽车共出口6807万辆，增速较上年回落6785个百分点；此外，自2008年8

5、月起，我国整车月出口量连续5个月出现同比下降，其中11月出口量创近20个月以来新低。由此可见，中国整车出口呈快速下降趋势，累计同比增幅回落落明显。但是从另一方面看来，目前我国的汽车企业却频频涉及对外投资领域，活是并购国外企业，或是直接投资建厂。2、经营方面金融危机带来的信贷紧缩和消费者信心大幅下降，对中国汽车产业造成了巨大的影响，表现为汽车销量增幅放缓，汽车价格振荡走低。中国汽车产业应该培育汽车消费市场，抓住机遇实施并购战略，实施新能源汽车战略，大力发展自主品牌战略，加强企业内部管理，从而实现可持续发

6、展。中国汽车产业要想发展壮大，就离不开自主品牌的支撑。其重要性体现在以下两方面：首先，我国汽车产业2O年来的合资政策为增加劳动就业、培养技术人员、传播营销理念等作出了很大的贡献。其次，“中国汽车自主品牌”本身是一个品牌，它是属于中国的国家品牌。自主品牌发展对于国家经济安全有着十分重要的战略意义（二）拥有的机遇1、金融危机下我国汽车制造企业的低成本战略:首先，因为低成本战略可以减少资源的浪费。如果能把企业库存降到最低，不仅减少了库存费用和相关的运输费用，还可以提高公司资金的周转速度。其次，金融危机导致利

7、润空间的减少，需要低成本来获取更多的利润。金融危机下，消费者都倾向于储蓄，对于汽车这种奢侈品来说，消费者更是会缩紧腰包。为了在既定的市场环境下获得更多的利润，企业就必须采取低成本战略来降低成本以保证自己有利可图，不会在这场危机中灭亡。最后，低成本战略可以优化企业管理模式。采取低成本战略，企业可以根据这一战略方向对其组织结构及管理方式进行相应的改进。2、危机时期加大人才、技术及企业并购比如，发展中国家拥有为小规模市场需要服务的小规模技术优势，5企业战略管理论文小规模技术理论是对主流理论有关竞争优势绝对化

8、观点的补充；技术地方化理论说明了优势可以在跨国经营中不断的积累增长。所以怎么样抓住机遇迎接挑战，取得公司的生存和发展就要依靠公司的战略和企业文化来使自己得到发展。三长安汽车公司发展战略　为期近一年的长安汽车股份有限公司公开增发A股顺利谢幕了，预计近期将在深交所上市。此次增发为长安汽车募集资金人民币35.08亿元，将用于生产线扩能技术改造、小排量发动机产业升级和自主研发能力建设三个项目。此次增发计划是公司实现“T138事业领先计划”第一步的关键步骤之一。对