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时间:2018-03-30
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1、用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案编制人:xxx编制日期:2011年XX月XX日审核人:xxx审核日期:2011年XX月XX日支持服务事业部云服务创新中第1页,共7页用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案目录一、项目状况31、软件应用情况32、XXXXX各部门岗位使用模块情况3二、需求描述及需求分析41、各部门岗位目前需要在ERP岗位操作手册中规划的流程:42、需求分析5(一)、销售部需求分析5(二)、采购部需求分析5(三)、仓管部需求分析5(四)、财务部需求分析5(五)、各部门ERP岗
2、位操作手册编制培训安排6(六)、各部门ERP岗位操作手册编制格式6(七)服务团队保障7三、服务方案报价7四、ERP岗位操作手册编制计划7客户服务专区网:http://service.ufida.com.cn/第7页,共7页用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案一、项目状况1、软件应用情况用友许可软件名称:用友ERP-U8普级版序号产品模组软件模块使用情况1财务会计总账在用2UFO报表在用3固定资产在用4应收应付在用5财务分析需要培训6供应链采购管理在用7销售管理在用8库存管理在用9存货核算在用2、XXXXX各部门岗位使用模块情况序号
3、岗位部门使用模块1总账会计财务部总账、UFO报表、固定资产、财务分析2费用会计总账3应收会计应收账款管理4出纳总账5微钻成本会计兼应付会计存货核算、应付账款管理6非标成本会计兼应付会计存货核算、应付账款管理7账套主管系统所有模块(针对各模块反结账操作)对客户、供应商等数据权限分配操作8仓管员仓管部库存管理9销售经理市场部、上海分公司、贸易部、微钻销售部销售管理10业务员11采购经理采购部采购管理12采购员客户服务专区网:http://service.ufida.com.cn/第7页,共7页用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案二、需
4、求描述及需求分析通过本次ERP岗位操作手册的编制,提升各岗位操作人员对ERP系统及企业业务流程更加深入的熟悉,形成高效协同团队;1、各部门岗位目前需要在ERP岗位操作手册中规划的流程:部门需要在ERP岗位操作手册中体现的业务流程销售部1>、客户档案维护,客户价格管理操作流程;2>、正常销售业务处理流程;3>、三种情况的退货业务处理流程;4>、客户仓销售业务处理流程;5>、销售报表分析查询流程;采购部1>、供商应商档案维护操作流程;2>、正常采购必有订单业务处理流程;3>、低值易耗品业务处理流程;4>、采购结算业务流程;5>、暂估业务处
5、理流程;6>、三种采购退货方式业务处理流程;7>、采购相关报表查询操作流程;仓库部1>、存货档案维护,仓库档案维护操作流程;2>、正常出入库业务处理流程;3>、其他出入库业务处理流程;4>、仓库盘点业务处理流程;5>、仓库调拨业务处理流程;6>、形态转换业务处理流程;7>、库存相关报表查询操作流程;财务部1>、会计科目、财务模块基础档案规范维护操作流程;2>、固定资产模块业务操作流程;3>、应收管理标准业务操作流程;4>、应付管理标准业务操作流程;5>、票据管理、汇兑损益转操作流程;6>、存货成本业务处理流程;7>、存货成本账表业务查
6、询操作流程;8>、总账正常业务操作流程;9>、总账反向业务操作流程;10>、UFO报表:资产负债表、利润表、现金流量表操作流程;11>、总账模块相关报表查询操作流程;12>、财务分析模块标准操作流程;客户服务专区网:http://service.ufida.com.cn/第7页,共7页用友U8_ERP系统岗位操作手册服务方案2、需求分析(一)、销售部需求分析(1)、用友技术顾问在负责编制销售部ERP岗位操作手册主要设置:“销售经理”、“业务员”两个岗位;(2)、用友技术顾问在编制销售部ERP岗位操作手册中,将规划销售部以上提出的5个方
7、面的业务流程,并且将规划流程,梳理销售部业务流程。(3)、销售部ERP岗位操作手册适用部门:市场部、上海分公司、贸易部、微钻销售部,共四个销售部门。用友服务工程师负责编制其中一个部门的ERP岗位操作手册,其他三个部门的ERP岗位操作手册有“XXXXXX”销售部“关键用户”完成,用友服务工程师将负责指导其完成制作;(4)、编制销售部ERP岗位操作手册时间需要4个人天;(二)、采购部需求分析(1)、用友技术顾问在负责编制采购部ERP岗位操作手册主要设置:“采购经理”、“采购员”两个岗位;(2)、用友技术顾问在编制采购部ERP岗位操作手册中
8、,结合以上采购部提出的7个方面业务流程进行编制,若在调研过程中,发现需要更改的业务流程,将以双方确认后进行变更,进行操作流程优化及操作技巧经验编写;(3)、采购部安排一名“关键用户”与用友服务工程师一起进行业务流程调研、
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