文化革命是一场企业的长征

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1、（战略落地，文化生根）（文化革命是一场企业的长征）1、开场白：1超级女声2台湾熊猫3韩国大长今=时代文化。文化的力量，好的文化，才能决定战略的胜利（红军长征的文化）。2、引言：（文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竟争是文化竞争。）1对立（对事对人）2创新，赏试冒险---坚持---包容---失败。文化引进，（西湖文化差异，文化的优势）上有天堂，下有苏杭.。3、追求卓越：1崇尚行动2顾客之上3创新4以人为本5社会责任6务实专注7永不满足8执行4、基业长青：1建立组织2贡献社会3持续创新4追求卓越5富有激情6择强汰弱7内部提拔8永

2、不满足（文化的基础的支持）5、企业文化的功能：1导向功能：引导员工心理、行动，使员工接受本企业的价值观。2凝聚力量：沟通与员工建立感情，融合他们的理想级念全员工的责任心。3激励功能：倡导观念，提供良好激励，员工贡献受到肯定，自觉努力。4约束功能：对员工思想行为起到约束，员工自我控制。5美化功能：重视企业时代的企业，就益增长明显效益，不重视文化企业增长慢。6、企业文化部分：1价值观2信仰3行为举止4工作方式5员工态度6穿着7装饰8级念9工作气氛10想法11谈吐（我们办事的方式）7、企业的概念：企业文化的理念：共持理念与期盼，文化理念能有效塑

3、造公司里个人及团队的行为举止。公司长年累月形成的一种企业个性，是公司成员的共识：1共同的事物2共同的举动3共同的语言4共同的感受5共目的价值观6共同的经验7对文化的共同理解公司的个性，员工的个性，也是一种文化。莫少昆（文化变革）8、红军革命----长征的文化，共产党宣传部，就是宣传文化，对立人民的文化观，价值观。企业通过建立一种文化，建立员工接受。（方向一致，行为一致，行动一致）汉族文化，银川、回族文化、江南文化、山东文化饮食文化1国家文化2城镇文化3行业文化4民族文化9、人个主要因素：1企业的历史2企业的经营环境3企业价值观和理念4英雄

4、人物5企业的典礼和仪式6企业沟通文化网络的应用7企业教育和社交过程。10、东胜文化：天人----地（易经）（文化来自公司，融入基层）核心理念：愿景----核心价值观----精神----使命。美健现念：经营观，管理观。（象征东胜人兢兢业业、精溢求精创造卓越）文化形成：顽强、质朴、忠诚的文化灵魂，三大特征。天行健---顽强，进取，攻天不克（发辉铁人精神红军）钻头。人贵和---忠诚，坚决（野狼团队的精神，不怕老虎）军队。地坤---石油，质朴，能量，价值。11、东胜愿景：国际化的优秀石油公司。使命：无长期的市场。公司精神：攻坚必胜。核心价值观：效

5、忠公司。经营观：善借处力突出优势，资源为重，决策制胜。管理观：事责权利相统一。激励约束相结合，人明其责，权应其利。执行观：谋定后动，雷历风行，慎终如始。人才观：以德为光，适者为才。以品德修养，适应每个岗位把工作做好。团队观：信任，卓越，团结。（东胜把文化做成文化手册，让整个公司学习新员工的培训）企业文化：比如：1（如酒店里挂着美景，你想去旅游）2如果公司里挂着企业文化目标标语你会想什么？莫少昆（文化变革）信条：天道酬勤，商道酬信，人道酬和。商界智源：博学，开阔，率真。团队：敬业、务实、恳真。12、1组织行为素观形式：口号、结构、行为、举止

6、、作风、衣着。2核心价值与目标：目标、战略、理念、价值观。3基本假设：无意识的信念，想法。13、企业文化的类型：1硬汉文化：强调个人文化，冒险和及时回馈。短期行为，高风险，高回收营业哲学（炒股票回报，高风险）。2若干行于文化。3长期赌注文化：如银行，矿业文化，电脑设计，保险公司，物流公司。4过程文化：强调、文件、手续、职权、自我保护、政府、一地方政府。（销售要向鹰学习）公司事业—银行和保险公司、医院。销售=硬汉文化人力、行政==专业文化。战略，开发部==冒险文化账务、审计==过程文化。狼：销售队任一群狼，野狼团队，狼非常有耐性，狼较有团队

7、精神。14、企业成长：1创业期---关健切入，产品、市场、技术、企图心。==生存2维持期----人才，结构、制度、流程。==支撑3发展期----战略、核心竞争能力、网络关系。==成长4转型期-----领导眼光、破力，团队精神。==突破5永续经营----企业文化，对立文化基础工。15、企业文化战略：战略架构：远景，任务，指导思想，目标、政策、互动。战略分析，战略选择，战略形成，战略评估。企业文化：企业核心信仰的价值观，企业存在的价值，社会责任感。企业决策观：和定目标的原则，价值判断。轻重----大小（大领导力艺术）。16、海尔的精神：海尔的

8、战略91年专业化91年多元化93年国际化2003年世界的海尔。敬业报国，追求卓越，回报社会，回报国家。（海尔人真诚到永远）永远创新的生生不息的精神境界。体现海尔人的两句话：把别认为非常简单的事